构建创新型党组织推动企业持续健康发展

文/吴宏伟

构建创新型党组织推动企业持续健康发展

文/吴宏伟

面对煤炭市场需求低迷的严峻形势，企业党组织如何适应新形势、新任务的要求，融入中心，服务大局，统一思想，知难而进，迎接挑战，是摆在企业各级党组织面前必须认真研究和解决的问题。

对此，冀中能源峰峰集团孙庄采矿有限公司党委高举创新旗帜，不断创新企业党建工作观念和工作方法，准确把握企业面临的形势和任务，将创新企业党建工作在融入中心，服务大局上发挥了独特优势。

以观念创新推动基层党建工作创新

当前，部分基层党务工作者在工作机制、方式方法、考核体系、队伍建设等方面照搬过去的条条框框，不善于把党建质量标准化体系引入到党建工作中来，支部工作与党员干部的需求结合不紧密，工作缺乏创新和活力。特别是，企业基层党务工作者大都是在本企业锻炼成长，熟悉企业实情，了解职工需求，但因其成长和培养渠道封闭，工作中搞体内循环，跳不出自身圈子，只好传承过去传统的党建工作做法，未能在继承中创新。虽然在某种程度上可以解决企业面临的一些棘手难题，但是，一味地用过去传统的工作方法去处理一些新的热点和难点问题，往往会手足无措。

创新是一种精神，也是一种能力，更是一种责任。面对基层党组织怎样虚功实做，如何在继承的基础上创新，在创新的前提下发展，孙庄采矿公司党委找准影响企业党建工作创新发展的症结，坚持虚中有实、实中有虚、虚实结合、虚功实做，提出了企业党建工作“十二字”方针，极大地调动了广大党员干部的积极性和创造性，显著提升了企业党组织凝聚力和战斗力，助力企业科学和谐发展。

“切入”。企业党建工作要准确把脉企业安全生产、经营管理，行政工作的重点就是党委工作的切入点。只有准确切入才能融入中心，发挥作用。

“跟进”。这是解决企业党建工作职责不清的有效方法，行政领导顾不上抓的工作，党务干部要及时去抓，主动去管，增进党政间协调配合，更好地促进党建工作的开展。

“给力”。这是发挥党务工作者聪明才智的最佳途径，企业在经营管理上出现迷茫时，党务干部要发挥特长，献智给力。

“补漏”。当企业在安全生产中出现缺失，党务干部要主动提醒，拾遗补漏。

“同心”。企业在生产经营遇到困难时，党政领导要并肩作战，共克时艰。

“鼓劲”。当职工群众对一些政策出现不理解时，党务干部要勇于担当，解疑释惑，统一思想，鼓舞士气。

以方法创新推动基层党建工作实践创新

当前，煤炭企业基层党务工作存在以下突出问题：部分基层党务工作者对融入中心，服务大局职责区分不清，把基层党建和安全生产工作割裂开来，工作重心和主要精力放在安全生产上；某些区长支书“一肩挑”的基层领导对党支部工作重视不够，对支部建设和党员教育管理不热心，存在着“党建工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象；某些基层党务工作者在主动参与决策、引领安全生产上能力不强、底气不足、力度不大；个别单位党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥不够明显、工作业绩不够突出。针对上述实际问题，孙庄采矿公司党委采取五种创新方式，不断提高基层党建工作的科学化水平，增强企业党组织的凝聚力和战斗力。

制度创新抓精益。公司党委创新制定基层党建工作数字化精益管控法，实现了党建质量管理体系与现代党建精细化、精益化的有机融合，使党建工作始终处于提升状态。构筑了“三大工程、四维运作、五大体系、六个板块”的“3456”党建质量管控运行模式，形成党建工作闭合管理，构建党建长效机制，打造党建独特品牌。在推进党建精益管控法的实施过程中，制定了《基层党支部创先争优精益管控考核标准》，让基层党支部真真切切地明白“怎样做、谁来做，做到什么程度、达到什么标准”，走出一条具有孙庄采矿公司特色的党建管理工作之路，促进党建工作不断改进和提升，夯实了基层党建的工作基础。

操作创新抓岗位。公司党委创新开设党员“岗位提能小课堂”，本着缺什么补什么的原则，结合党员从事的工作，开展了“卓越管理法”“精优作业法”提炼评选活动，各基层党支部组建了47个小课堂，采取授课法、心得交流法、经验恳谈法、问题查摆法、事故处理法、操作比赛法、专业测试法、集中会诊法、创优评比法、课题攻关法等多种形式，有效地提高了党员的岗位技能，增强了党员在群众中的威望。同时，为提高党员干部创新攻关的能动性，命名了以“汉民创新工作室”为首的5个基层单位创新工作室，组织技术人员进行攻关创效，共完成科技攻关64项，创效460多万元。

方法创新抓历练。公司党委创新开展了党员干部提素历练“三个一”工程，采取“每天一次预想预控”，即领导干部每天对自己的工作进行一次预想预控，对昨天的工作落实情况进行查摆，对今天的工作进行检查，对明天的工作进行思考安排，并详细记录下来，以此培养干部的超前思考能力，改进推车管理办法，实现科学运筹目标。“每月一分析”，每名干部撰写月度总结和分析。“每年一篇文”，每名干部每年至少撰写一篇调研报告或工作论文，提高了党员干部的思考能力和动手能力。

评比创新抓争夺。公司党委把年度“评比”变为日常的“争夺”，制定了党员“十星”标准和支部“夺旗”考核细则，党员根据工作实际选准一个星全年去努力争取，基层支部实行月考核公示，只要达到本人所选星的标准，就是明星党员，不设指标限制。支部夺旗，对每个支部工作按照标准考核，谁分值高，谁就当选红旗支部，并给予一定奖励。

方式创新抓关怀。针对部分党员有组织不靠近，支部工作缺乏活力的情况，公司党委在党员中开展了党内关怀活动，设立了专门的经费，采取给党员过生日，党员政治生涯比比看，党员先进事迹报告会等活动，拉近了党员和党组织的距离，凝聚了党员的力量和思想，切实增强了干群关系，提升了党组织对党员的感召力。

（作者单位：冀中能源峰峰集团孙庄采矿有限公司）

（责任编辑：周琼）