逆境发展创佳绩——江苏省矿业工程集团创新思路实现转型跨越

文/路忠强

逆境发展创佳绩
——江苏省矿业工程集团创新思路实现转型跨越

文/路忠强

江苏省矿业工程集团在国内经济增速放缓、煤炭“寒冬”持续影响的情况下，抓班子、带队伍、推发展、促和谐，为企业创新发展谋思路、聚人才、造氛围、作保障。企业综合实力、市场竞争力、行业影响力持续提升，盈利大幅增加，产业结构不断优化，产值再创新高。2013年1~11月份，实现营业收入27.08亿元，同比增长14%；实现利润1.09亿元，同比增盈6021万元。

抓好思想引领，助推企业逆境发展

江苏省矿业工程集团注重抓好重大事项的决策和推动，议大事、谋全局、明方向，着眼大局，统筹长远，对企业发展风雨历程、行业特性、专业特点进行文化提炼并渐成体系。做到与科学发展相适应、与优良传统文化相衔接、与创建大型综合性矿业工程企业相融合，对外服务业主，对内造福职工。做到统一企业标识、统一价值理念、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准。让文化植于心灵、融会于战略、体现于制度、贯穿于管理、外化于行为，成为决策、建设、生产、经营等企业行为的基本指南。坚持创建学习型企业，不断开阔视野、增长见识、转变观念、提升能力。注重把领导班子成员所学的前沿专业知识和先进管理理念，转化成推动企业转型发展的智力引擎。

在公司两级领导团队中，开展以提高思考力、强化执行力、提高组织力、增强应变力、提升创新力为主要内容的学习活动，交流情感、统一思想、凝聚意志。组织开展主题宣传，引导干部职工应对企业发展过程中面临的困难和挑战，深化对科学发展规律、企业自身发展规律的认知，强化市场意识、竞争意识、效益意识和创新意识。结合实际，抓好党的先进性、科学发展观、党的群众路线等教育实践活动。以“三评选四争创”活动为抓手，推进文明单位、文明项目部、文明班组、文明职工争创活动。组织干部职工签订安全承诺书、拟写安全警语、举行知识竞赛、举办文艺汇演、播放公益广告，使其进项目部、进工地，为持续推动矿业工程大发展，提供了思想保证、精神动力和舆论支持。

强化战略管控，把握科学发展方向

江苏省矿业工程集团提升境界，扩展胸怀，制定了中长期发展战略，掌控发展方向和进程。以良知和责任，用智慧和力量，在向大自然获取资源的过程中，坚持持续改进、精益求精，构建简明有效、协调有力、运转有序的管控体系。先后重组了建筑工程和机电安装两个专业工程处，成立了以煤矿整体托管为主体的第四工程处，调整充实了下属江苏矿业工程总承包公司和徐州矿业公司。坚持走集团化、集约化、专业化、国际化发展之路。整合优势资源，通过“借船出海”“造船出海”、强强联合，启动高质量、可持续发展的国际化战略引擎，积极稳妥地开发国际工程市场，形成了专业工程施工、工程总承包和矿井生产三种业态并存的产业格局。按照现代公司制定企业的标准，设计、调整、完善内部管理制度体系，增强战略执行意识，确保上下信息对称、目标统一。做到机制科学、制度规范、程序合理、流程清晰、井然有序。持续加强风险管控和绩效管理，强总部、精专业、细项目，推动价值创造。围绕战略决策、财务管理、资本运作、运营监控、人力资源调配五大责任中心，通过信息化手段，完善总部机关的资源调配与整合、运营监管、绩效获取、业务指导与综合协调五大职能，建立起管控适度，权责对称，有利于调动各方面积极性的集团化管理模式。

加强基层基础管理，打牢发展根基

坚持以改革创新精神加强基层组织的领导能力和先进性建设，不断增强创造力、凝聚力和战斗力。把党建工作融入管理链条，着力打造适应企业战略发展要求的精英团队。坚持德才兼备、以德为先的用人标准。完善干部品德的考核评价标准，把对企业忠诚度和吃苦奉献精神纳入干部考评内容。注重运用安监、纪检、计生、信访等部门专项考评结果，扩大干部考察范围。完善实绩、贡献、工作难度相统一的综合评价体系。扩大干部工作信息公开范围，坚持民主测评、考察预告、任前公示、试用期和差额考察等制度，把干部的选任标准、程序和过程向干部职工公开。各基层单位结合实际，注重找准融入中心、切入管理的着力点。在基层管理干部中推行“一线工作法”，抓好考核奖惩。积极培育以团队训练、提高执行力为主要内容的企业精神，形成了“徐矿背景、矿业实体”的发展思路，“积极主动、勇于负责、敢于担当”的创业文化，“阳光、坦诚、简单”的工作理念。并在“实体运作、强基拓展”过程中，形成了以超常吃苦和超常责任为内涵，以不分节假日、不分白天黑夜地去干好本职工作为表现形式的石鑫项目精神。

崇尚人文关怀，促进和谐健康发展

图为由江苏省矿业工程集团整体托管经营、隶属华能集团的青岗坪煤矿

坚持以人为本，牢固树立群众观念，把职工满意作为工作第一追求，把职工富裕作为工作最终目标。以职工最关心、最直接、最现实的利益为重点，倾听职工呼声，积极为职工办实事、做好事、解难事。积极探索新形势下做好关爱员工工作的有效方法，广泛开展形势任务教育，促进职工转变思想观念，使企业决策转化为广大职工的自觉行动。抓好企务公开、党务公开，构建民主公开、阳光透明的工作机制，保证公平和正义。统筹协调好不同单位之间的收入差距，确保职工收入水平合理有序增长。加大安全生产投入，提高机械化装备工艺水平，降低一线职工劳动强度，改善生产作业环境。关注职工健康，组织在岗职工职业健康普查，正常发放劳保用品。推进项目部生活后勤标准化，提高“两堂一舍”建设标准，改善职工生活条件。严格休息休假制度，杜绝加班延点。完善服务举措，开通异地网络交流系统，为职工与家人联系提供方便，开展异地创业人员家庭帮扶活动。关注弱势群体，开展扶贫帮困、金秋助学等活动，保障低收入职工群体基本生活。开展“送安全知识、送文化书籍、送文体用品”进项目部活动，丰富职工业余文化生活，让职工体面劳动、幸福工作。

同时，江苏省矿业工程集团坚持把人才作为第一资源，先后推行了“363”“1111”人才工程计划，通过绩效识才，竞争择优，搭建成长平台，多途径、多渠道提高职工综合能力，让各类人才在企业发展的广阔舞台上各尽其能、各展所长。逐步建成了一支技术精湛、善于创新、一专多能、作风过硬的优秀技能人才队伍。

（作者单位：江苏省矿业工程集团）

（责任编辑：古伟锋）