实现荆门建筑业转型升级的对策与思考

2014-09-05 02:28:06湖北省荆门市住房和城乡建设委员会陈朝兵李韩琼
中国建设信息化 2014年4期
关键词:荆门市荆门建筑业

文|湖北省荆门市住房和城乡建设委员会 陈朝兵 李韩琼

近年来,荆门市积极实施建筑业体制机制改革和科技创新,强化质量安全监管,整顿规范建筑市场秩序,不断激发企业活力,全市建筑产业取得较快发展。连续9年无死亡安全事故,40%以上的工程获得国家、省、市优质奖,建筑产值突破百亿元大关。

但是与全国和省内一些建筑强市相比,荆门市建筑产业明显存在总量不大、竞争力不强,后劲不足等问题,难以形成强大的团队战斗力。剖析个中原因,主要表现在以下几方面:

一是资质低,竞争弱。由于受资金、技术特别是高层次建筑专业技术人才(高工和注册建造师)匮乏的制约,荆门市97 %的建筑企业资质等级长期得不到提升。这些低等级资质在客观上处于竞争的弱势,市场准入门槛必然受到限制,抢占市场的份额也就很少。

二是资质高,块头小。近几年来,荆门市举全市建筑行业之力,整合高端人才资源,培育和扶持了一批企业晋升总承包一级资质。但是,这些企业在进入高等级资质行列之后,固步自满,没有进一步做大做强、扩大市场占有率,相关产业链也没有得到很好的延伸。

三是单一型,无优势。荆门市建筑企业资质结构整体不合理,综合承包能力不高。在专业上大多属高风险、低利润的房屋建筑和市政工程,而高利润、低风险的铁路、公路、水利水电、机电设备、送变电、化工石油等特色专业所占甚微。面对近年来国家扩大内需,加大国土整治、水利建设、农电改造投资的时机,不能抢抓机遇,只能望尘莫及。

四是老企业,旧套路。荆门市建筑企业先后进行了三次改制,大部分已改制、改组为民营企业或混合所有制企业,但至今仍有18家国有和集体所有建筑企业未能完成改制,主要是具有垄断性质的市政、水利、路桥企业等。这些企业由于受主管部门的牵制,难以摆脱旧体制的束缚,没有明确的发展战略,不能按照现代企业制度运行和操作,劳动、人事、分配制度和经济增长方式都较为落后,企业缺乏活力和创新精神。

五是环境差,留不住。荆门市建筑业支柱产业地位一直未确立,激励机制未建立,没有出台相应的扶持优惠政策,致使一部分企业不愿在此安家、落户、创业。近两年先后有1家国有大型特级建筑施工企业、2家一级企业从荆门搬至武汉,重创了该市建筑产业。

由此可见,荆门建筑产业还处于传统型管理、粗放型增长模式阶段。要想做大做强荆门建筑产业,就必须把加快建筑业发展摆在更加重要、更加突出的位置,创新思路,强化措施,推动建筑业转型升级。

一是加快企业改制步伐。设立倒计时时间表,督促未改制企业尽快完成改制,要在资产处置、税收等各方面给予优惠政策,鼓励社会各种优势资源参与企业改制,实现国有和集体资本全部退出或不占控股地位。通过改制不仅使企业成为产权明晰、权责明确、经营灵活的现代企业,更要为企业的发展注入强大动力。

二是优化产业结构。坚持“做大做强”方针,加快培育和扶持一批优势企业提升资质等级,择优培育一家年产值过50亿元的龙头企业。与此同时,以国家拉动内需加强基础设施建设为契机,鼓励企业向铁路、公路交通、水利水电、钢结构、防腐保温工程、机电设备安装、送变电、化工石油设备管道安装等专、精、尖方向发展。鼓励有条件的企业走“一业为主、多业并举”的路子,上下延伸产业链,发展房地产、物业服务和建材供应等二、三产业。

三是加强人才教育培养。加强建造师和高级技术管理人才建设。通过培养、引进,3年内全市一、二级建造师人才储备力争达到3000人以上,高级工程师、高级经济师不少于800人,以适应队伍整体素质提高的需要。要以技师和高级工为骨干,以中级工为主体,加大劳务人员培训力度。在全市范围内开展经常性的“岗位大练兵、技术大比武、素质大提高”活动,选拔和推荐一批“尖子选手”,参加全国、全省建筑业职业技能大赛活动,展现荆门能工巧匠的“绝活”和风采,形成荆门建筑业品牌。

四是增强科技创新能力。鼓励建筑企业与科研机构、高等院校等合作,建立产、学、研科技创新体系,大力开发具有自主知识产权的专利,制定符合自身特点的企业技术标准和施工工法,努力增强企业核心竞争力。对企业用于研究开发新产品、新技术、新工艺实际发生的各项费用,给予奖励或抵税。

五是大力实施质量安全兴业战略。“质量精品化,安全标准化”是振兴建筑业发展的基础和前提。一方面要以地基基础和主体结构为中心,以贯彻强制性标准、开展专项治理为主线,加强深基坑、异型和大跨度结构、钢结构、预拌混凝土质量的监管,大力发展绿色、节能建筑,创造一批省优、国优建筑精品。另一方面要深入开展深基坑、高支模、脚手架和起重机械等专项整治活动,强化隐患排查和治理,有效防止安全事故的发生,构建和谐安全建筑业。

六是开拓外地建筑市场。巩固和提高已有的市内市场份额,并进一步开拓市外、省外乃至国外建筑市场,是实现荆门建筑业跨越式发展的关键。应以区域为单位成立驻外管理服务机构,搭建信息互通平台,协调解决市场准入和管理中的难题。要适时在重点城市召开推介会,向外推介本市骨干优势企业。此外,还要引导有条件的企业做好走向海外高端建筑市场的准备,开展国际工程承包和劳务输出,确保全市外向型经济比重有较大幅度提高。

七是营造建筑业发展良好环境。将建筑业发展纳入国民经济和社会发展计划,确立建筑业支柱产业地位,对做大做强或获得国家级优质工程奖的优秀建筑企业实行重奖;主动帮助企业排忧解难,在金融、税收、科技创新、资质增项升级等方面予以扶持;要建立诚信体系,大力实施不良行为记录公示制度,整顿和规范市场秩序;要规范各类收费行为,打击“沙霸、石霸”等黑恶势力,优化建设施工环境,让企业聚精会神搞建设,一心一意谋发展。

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