BIM2.0时代重新定义施工模拟

BIM 5D的出现将打破传统“华而不实”的建造过程动画展现方式，对BIM应用中的施工模拟进行了重新定义，可以让项目管理人员在施工之前提前预测项目建造过程中每个关键节点的施工现场布置、大型机械及措施布置方案，还可以预测每个月、每一周所需的资金、材料、劳动力情况，提前发现问题并进行优化。BIM5D的施工模拟应用于项目整个建造阶段，真正的做到前期指导施工、过程把控施工、结果校核施工，实现项目的精细化管理。

广联达执行董事、副总裁 袁正刚

广联达BIM产品部经理 王鹏翊

对于企业来说，BIM不只是一种信息化技术，它也会影响到建筑施工企业的整个工作流程，并对企业的管理起到变革作用。BIM作为建筑全生命周期的解决方案可以帮助建筑施工企业、设计院以及业主节省成本、提高效率、提升管理水平，BIM可以提供一套整体解决方案。

更适用于施工阶段的BIM 5D

纵观国内外BIM应用，基本都是从设计阶段开始，再逐渐递进到施工阶段、运维阶段。施工阶段由于很多内容区别于设计阶段，因此更加需要适用于施工阶段的BIM产品，如果没有相匹配的BIM产品，那么BIM应用可能就只会停留在设计阶段。实际上，BIM的出现是为了解决项目全生命周期的问题，只有贯穿于设计、施工、运维全生命周期的应用，才能真正发挥BIM的核心价值。“而对于施工阶段来说，最核心的两个业务就是成本和进度，只有将这两个问题解决好，BIM应用才更有意义。”广联达执行董事、副总裁袁正刚强调到。他认为，在BIM应用初期，可能更多关注设计阶段，但随着BIM应用的不断深入将更多关注施工阶段。施工阶段是BIM真正的核心，需要与BIM软件做更紧密的结合。

“广联达BIM 5D”（以下简称BIM 5D）作为一款基于BIM的施工过程管理工具，可以通过BIM模型集成进度、预算、资源、施工组织等关键信息，对施工过程进行模拟，及时为施工过程中的技术、生产、商务等环节提供准确的形象进度、物资消耗、过程计量、成本核算等核心数据，提升沟通和决策效率，帮助客户对施工过程进行数字化管理，从而达到节约时间和成本，提升项目管理质量的目的。

BIM 5D相较于3D来说，有两个很重要的信息，即成本和业务。它们是两个纬度，三维模型加上进度就是4D，三维模型加上进度和成本就是5D。BIM 5D是施工阶段最丰富、完整的模型，可以把所有的信息关联起来，协同各相关方一起把施工的工作做好。如果说BIM 1.0是以模型为主、应用为辅的时代，那么BIM 5D则开启了应用为主、模型为辅的BIM2.0时代。

目前，国内外软件厂商往往更多关注设计阶段的问题，相关BIM产品并没有将成本和进度这两个维度加入进去。这就造成在项目的建造过程中管理方式非常粗放，基本上完全靠人工管理，导致项目建造过程中有很多浪费。广联达BIM产品部经理王鹏翊举例道：“一些企业在施工阶段的物资管理不够仔细，造成物资的大量浪费；还有一些企业在施工过程中存在安全漏洞，从而引发安全事故。这些现象都是由于传统的管理方式不够直观，缺少相应的软件来更好的管理施工阶段所造成的。”

BIM 5D的出现将打破传统“华而不实”的建造过程动画展现方式，对BIM应用中的施工模拟进行了重新定义，可以让项目管理人员在施工之前提前预测项目建造过程中每个关键节点的施工现场布置、大型机械及措施布置方案，还可以预测每个月、每一周所需的资金、材料、劳动力情况，提前发现问题并进行优化。BIM 5D的施工模拟应用于项目整个建造阶段，真正的做到前期指导施工、过程把控施工、结果校核施工，实现项目的精细化管理。

更具开放性的BIM 5D

据悉，BIM 5D是广联达依靠自主知识产权的3D图形平台技术，实现自主创新的具有国际领先水平的BIM 5D产品。为了更好地确保数据的流通和互用性，广联达做了很多相关工作。袁正刚对此介绍到：“BIM 5D是一个开放的平台，它支持很多软件。对于数据和模型的交互有两种途径，一种是利用国际标准IFC把相关信息和模型导入到BIM 5D中；同时，广联达也与其他公司合作进行一些更深入的开发工作，比如我们也针对Autodesk对其进行一些插件开发，这样就可以使各个软件‘沟通’起来没有障碍。当然，我们希望更多国内外软件公司能够支持IFC标准，这样对接起来更容易。而对于一些对接IFC困难的企业，广联达也可以跟这些软件公司一起合作寻求解决的办法。归根结底，广联达希望把BIM 5D打造成一个开放的系统。”

除了上述技术层面的手段之外，应用标准对于BIM 5D也非常重要，王鹏翊解释到：“由于项目的各专业有着不同的要求，这就需要保证在上游软件满足行业标准，下游软件能够落地应用。”因此，BIM要想发挥更多的价值，技术和管理两个方面的问题都要解决。“对于管理方面，像应用标准可能不同层面的标准有所不同，国家层面会出台相关标准，同时企业层面或者合作方也会制定一些标准，项目各相关方只有在遵守标准的前提下才能相互协作。这些标准就好比‘普通话’，如果大家所持不同方言的话就会造成信息失真。比如不同软件中的编码不一致，就会给实际应用带来很多麻烦。因此BIM推广还需要结合管理和相关标准。”袁正刚补充到。

更好支撑决策管理的BIM 5D

对于管理系统而言，企业管理和项目管理是从上而下的，领导要什么数据相关人员就提供什么数据。但人工提供的数据在真实性方面得不到保证，对企业领导的决策有直接影响。现在有了BIM，企业的管理变为从下至上，从岗位到中层再到高层，只有当每个岗位愿意应用BIM，这些数据才是真实、准确、及时的，企业领导才能够根据这些相关信息进行一些决策。

王鹏翊进一步解释到：“项目管理信息化有一个误区，就是把焦点过多的放在流程上，缺乏足够准确的数据。比如项目管理对材料的管控往往关注材料入库、出库的过程，但实际上，材料管控的关键问题不在于入库、出库的过程，而是应该关注用了多少材料。因此，应用BIM 5D可以获得更加详实的数据，同时对于企业精细化管理也有重大意义。”

当然，目前BIM应用仍存在一些鸿沟，这需要企业去更多的学习并积累经验，最终提高项目管理水平。在实际应用过程中，袁正刚建议企业第一阶段应用BIM不需太过复杂，因为每个企业的管理水平不一样，如果全面应用BIM的话对于企业来说变革太大。随着BIM应用的不断深入，当BIM具备了部分管理功能就可以为管理提供重要的信息，在这个基础上融合管理更容易。

BIM2.0=岗位+协作

BIM2.0时代的应用模式是岗位+协作，对于不同专业的人员应用BIM的深度不尽相同。可以单一岗位应用，也可以多个岗位应用，当多岗位应用BIM时，它将发挥更大的价值，而当项目中所有工作人员都应用BIM时，这个项目就会变得更加精细。

从单一岗位应用BIM到项目所有人员应用BIM是一个过程，需要企业从最简单的地方开始，如果一开始就上很大、很全的系统，应用起来会有难度。实际上，BIM 5D是一个简单的系统，对使用人员的要求也不高，使用人员只要对施工现场的相关业务足够了解，在转变观念的基础上就可以熟练应用BIM 5D。BIM 5D也可以从单人单岗应用到跨部门应用这样的方式推进。

袁正刚对记者说：“BIM 5D对施工人员的帮助很大，以前，施工人员大多数在现场工作，实际上很多工作可以通过BIM加管理做的更好、更轻松，不需要施工人员像以前那样粗放、无序、失控的工作，可以把项目精细的管理起来。施工企业应用BIM技术和信息化手段不仅能够提升企业的管理水平，提高施工人员的从业素质，同时也可以提升行业的整体水平。”

经过一段时间的应用，BIM 5D在应用过程中得到了诸多肯定，很多企业非常认可BIM 5D，袁正刚对此感到非常欣慰，他对记者说：“这些反馈增强了我们的信心。广联达用了五年的时间来打造BIM 5D，在2010年初始阶段BIM 5D的研发还存在很多困难，所以我们没有推出去，而是做了很多具体项目，和客户共同探讨BIM 5D的价值究竟是什么。我们在东塔项目上投入巨大的人力、财力、物力，也是希望通过项目实践使BIM 5D更加完善，最终我们看到的结果是，BIM 5D的应用效果在东塔项目上得到充分的验证。同时，我们将技术突破的产品跟客户交流时，也得到很多反馈，所以广联达研发了BIM 5D的标准化产品。也有一些企业不仅仅满足于BIM 5D的标准化产品，得到的反馈是想要的更多，除了BIM 5D还想要其他功能，针对项目将BIM与项目管理、企业管理结合起来，但是我们的原则是在这个阶段做简单、实用的BIM系统，而不是复杂的，需要投入过多精力的BIM系统，所以BIM 5D可以满足大部分的客户需求。不能说解决项目管理所有的问题但是可以解决最核心的问题。当然，在这些积极、肯定的反馈之外，BIM 5D还存在改进、提升的空间，例如细节、功能等方面未来一定会有一些改进。”

BIM 5D依托于广联达典型产品基础之上，能够让更多的工程建设项目真正的在施工阶段应用到更多BIM技术，利用BIM技术在施工阶段提高施工企业的工作效率，提高项目的工程质量。王鹏翊介绍到：“随着BIM 5D的日趋成熟，项目整体进度情况、质量情况、安全情况等都可以利用BIM 5D进行实时跟踪。施工企业的老总也不需要到现场，通过云端就可以看到施工现场的整体情况，掌握项目总体的进展。这是今年年底BIM 5D可以实现的内容。”

BIM 5D产品的发布，不只是广联达BIM标准化系列产品在国内市场拓展的新起点，更是与项目管理的深度整合，标志了施工企业将开启精益建造的新篇章。作为建设工程领域信息化的领军企业，广联达还将继续深挖建筑项目不同阶段BIM的不同应用价值，不断应用户需求持续优化升级BIM应用方案，努力为建筑行业提供更优质服务，为用户带来更好的应用价值与体验，为市场提供更先进的BIM产品。