中小企业内部员工层流机制与激励效应研究

黄麟

摘要：中小企业想要在竞争中得以幸存，就必须对人才机制进行改进创新，激励员工最大限度的发挥潜能和主观能动性，尽全力提升企业的核心竞争力，使企业在竞争中把握主导权。对于中小企业而言，一方面要合理适当的对其进行职位安排，一方面要激励其投入全部精力全心全意的为企业服务。因此，对中小企业内部员工层流机制与激励效应进行必要研究探讨，对于企业系统化的人力资源管理以及保持市场竞争力从而实现全面持续发展具有重要意义。

关键词：中小企业；员工；激励

中图分类号：F24 文献标识码：A

文章编号：1672—3198（2014）16—0082—01

1中小企业概述

1.1中小企业

对于中小型企业而言，其企业规模相对较小。2003年，我国实行了《中小企业标准暂行规定》，该文件对我国中小型企业资产价值总和、销售金额总和以及员工人数规模等都进行了详细的规定。具体而言包括了“工业中小企业的标准、建筑行业中小企业的标准、零售业中小企业的标准、交通运输业中小企业的标准、住宿和餐饮中小企业的标准”等。综合以上几个方面的不同，可以看出对中小企业内部员工进行有效管理和激励非常必要，同时进行管理和激励的过程中也要注意把握人性的需求和实施的可行性。

1.2核心员工

中小企业最为核心的不过是人才竞争。对企业员工，尤其是核心员工进行有序合理的管理，不仅可以充分调动员工的主动性、积极性，促进发挥自身潜能，且可有效提升企业的核心竞争力，增加企业的财富利益。一般情况下，参与企业来进行产品开发、技术革新、系统管理、主体销售等员工对企业的发展发挥着非常巨大的作用，正是由于他们对企业的贡献重大，不能轻易的流失而居于核心地位，因此通常称为核心人员。

2内部员工相关机制

2.1层流机制

随着社会的进步，员工尤其是核心员工对企业生存和发展的重要性变的更加突出，对于层流机制来说，目前并没有比较统一明确的定义，笔者有如下观点。

一般而言，企业员工的流动主要包括本企业员工向其他企业流出和其他企业的员工向本企业流入。根据流动原因的不同，可以划分为主动流动，被动流动以及自然流动等。层流机制主要是指企业对员工进行管理时，既包括对企业内部员工相互之间流动的规定，也包含对企业内部员工与外部员工相互之间流动的规定，该机制概括了员工加入和流失的体系。

2.2激励效应

人力资源作为当今企业的核心资源，是企业生存发展的关键要素，其中对企业员工进行激励则构成了人力资源的核心内容。由于通常企业的最终目标和员工的个人价值取向不是完全统一的，对企业员工进行激励，可以最大限度的调动员工的积极性，发挥员工的潜能，从而既让员工感受到自身价值的实现，也能为企业目标的达到做出更大贡献。

综合理论和实践方面的经验，对企业员工进行激励包含两个方面的内容。一方面，经济激励对于中小企业内部员工而言意义重大。调查研究表明，对企业核心员工采取企业利润分享、经济福利待遇、工作绩效提成和职务工资报酬等激励手段可以得出非常突出明显的激励效应，既能有效提高核心员工的工作满意度，又能让其具备更强的工作期待。另一反面，非经济激励对企业内部员工的作用没有那么明显。但是仔细分析不难发现非经济激励一定程度上也能达到与经济激励一样的激励效应。

3完善中小企业核心员工层流与激励体系

在对企业人力资源进行管理时，尤其是中小企业内部员工层流与激励理论的应用非常广泛。结合上文的研究分析，有必要从以下几个方面进行完善和改进中小企业核心员工层流与激励体系。

3.1依据中小企业现实的条件，因地制宜的构建核心员工奖励与惩罚制度

奖励与惩罚制度是企业员工激励机制的主要部分，对中小企业而言同样重要。构建核心员工奖励与惩罚制度要求确定的理解和照顾核心员工的职业愿望和工薪期待，根据企业具体情况的不同，需要合理的制度规定，标准不可太高也不能太低，应该与具体条件适宜效果最佳。真正切实的考虑中小企业现实的条件才能最终获得良好的激励效应。

3.2条件允许时，中小企业可以实行利润分享激励制度

以企业的经营现状为依据实行利润分享激励制度，不仅能够激发核心员工的潜能以及工作的创造性、主动性和积极性，同时也能促进企业整体的可持续发展。该制度能在一定程度上解决企业委托代理行为，核心员工既是代理人也是委托人，借此可以避免核心员工出现短期的行为。

3.3培养积极向上的企业人文工作环境，从心理角度发挥激励作用

对于作为社会主体的企业员工而言，良好的企业人文工作环境能够促进核心员工更好的适应企业文化，不仅能使上下级之间关系紧密，同事伙伴之间关系和谐，而且还会使得职位晋升机会均等，内部操作机制透明。自然而然的，不知不觉中也就会带来非常良好的激励效应。所以，良性的企业人文工作环境对于中小企业而言极其重要，加强核心员工之间的交流合作，促进公平竞争，充分发挥员工的集体智慧，从心理上发挥激励作用。

参考文献

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