如何构建企业经营计划管理体系

王颖 刘明

摘 要：随着现代企业的不断增加，规模的不断扩张，企业的经营模式的难度也跟着与日俱增，怎样解决此问题带来的经济效益下降，成为了当今企业的首要难题。构建经营计划管理体系要有一个有效的管理机制，然而构建新的管理机制已成为新经济形势下企业的新趋势。

关键词：企业经营模式；管理体系；经营计划

企业经营计划管理体系是适应知识时代的需要而产生的，经营计划管理体系并不是去管理知识，而是帮助企业组织各种活动，再对企业进行收集、分享、交流、学习、更新的过程，在企业组织中形成应用管理的资本，帮助企业做出正确的决策和实现终极目标[1]。经营管理体系渗透于企业的整个成长过程，通过信息技术和人的思维能力相结合，为企业的未来发展创造更大的价值。

1 建立经营计划管理体系

优秀公司制定的远景目标往往存在于可以使企业卓越的计划中，要建立一家大型企业，首先要具有完善的管理制度。随着企业的发展规模不断壮大，要能够及时做出调整，利用好企业的内外部资源，为企业下一阶段的管理决策提出具有价值的意见。加强企业的管理，在总结和研究的基础上，协调企业的可利用资源，考虑企业的工作方向和工作重点，及时向管理层报备。企业以战略规划、管理目标、业绩考核为依据，向着进一步细化和企业自我完善为目标，最终完成考核工作。

依据企业的未来发展规划和经营目标，以企业内部的实际情况作为指导，将企业阶段性的管理模式进行合理分解，形成行动指导目标。以健全的经营计划作为企业主线，再此基础上完善企业各个业务流程，利用现代化的管理手段，总结企业某一阶段的经营状况，并及时调整可利用的资源，有重点的为企业管理层提供工作建议[2]。

为保证企业有效的开展经营计划管理体系，把经过反复研究的管理经验引入到实际工作中来，应建立专门的管理机构，并完善相应的管理制度，这是不可缺少的。与此同时，加强自身的管理工作也是很重要的[3]。

2 经济管理体系存在的问题

2.1 管理理念建设

根据企业的不同业务范围，也要有不同的经营管理模式，同时根据不同的环境要求，应该采取“统一管理，分级对待”的方式。这种方式是指，企业的各业务经营计划都应当遵循统一的管理模式，并且还要按照管理需要进行区别管理。目前我国的管理体系方面，并没有彻底改变以前的管理体制，在组织结构方面也缺少研究，因此加强企业的理念建设是建立企业的根本问题。

2.2 观念人员建设

目前，由于我国企业经营管理者的文化水平参差不齐，高素质的人才还很缺少，而且这些人才主要来自于外资企业和民营企业，要实现企业的高人才管理就必须拥有一批高素质的管理团队，所以在人员素质培养方面是十分重要的[4]。

2.3 企业的价值

在现在这个知识时代的引导下，企业间的竞争主要是知识间的竞争，知识作为管理的资本主要包括：员工教育、专业知识、心理素质等方面。这些资本在传统思想观念上没有被企业所重视，以致导致了很多后续问题出现。企业应该加强对知识资产的开发和管理。目前我国大部分企业忽视管理权价值，生产效率低下，核心技术不受重视，企业管理的恶化严重影响着经济的发展。因此，要克服这种障碍，努力促进管理体制的发展。

2.4 管理体制的联系

忽视管理体制间的联系，企业内部各部门之间，企业和企业之间都存在着一定的联系，如果各管理部门之间缺乏这种联系，对市场竞争者的信息管理不善，必定会导致效率低下，难以及时完成任务，给企业带来严重的损失。在市场竞争中，企业必须建立合理有效的管理体制平台，以利于企业在未来的发展。

3 经营计划

根据分工不同，经营管理体系可分为多个计划。首先建立内部控制，这个由治理层建立由员工实施。内部控制通常由内部环境、信息交流等因素构成。内部控制是企业实施管理体制的基础，它可以准确的收集信息，确保在企业内部，企业与外部的有效沟通[5]。

其次要保证财产的安全性，这一直是企业重点关注的问题，它也是企业实现持续发展的重要保障。企业要严格执行国家法规，国家任何的有关法律规定都应严格实行，只有合理合法发展，才能不断变大变强。

现在是信息化的时代，企业可结合信息化建设的需求和契机，开发企业经营管理体系，在此基础上，逐步强化企业的生产力，提高企业整体的运作效率、另外，我们可以在逐步成熟的经营计划管理体系上进行规划，以便创造出企业的核心竞争力。

小结：企业经营计划管理体系，是管理系统中的重要组成部分，是企业未来发展的前提，为适应复杂多变的企业环境，应实施具有特色的经营计划管理模式。我国多数企业在经营计划管理上与外国公司相比存在着巨大的差距，因此，以企业的经营计划为理论，结合企业的自身特点，不断研究并建立一种完善的经营计划，并获得企业在未来中的飞跃性发展。

[参考文献]

[1]刘茜.企业税务风险管理体系构建研究[D].山东大学，2012.

[2]董韶光.X集团绩效管理体系研究[D].中国海洋大学，2012.

[3]魏元新.建筑施工企业管理标准化研究[D].天津大学，2012.

[4]代磊.企业缺陷产品召回敏捷管理研究[D].吉林大学，2013.

[5]罗威.中小企业税务风险管理研究[D].暨南大学，2012.