关于战略性人力资源与企业的竞争优势的若干思考

张洪艳

【摘 要】本文是笔者根据自身工作经验，首先论述了战略性人力资源管理的特点及企业的核心竞争优势，其次对人力资源管理与企业竞争优势间的关系进行了分析。

【关键词】战略性；人力资源管理；企业；竞争优势

所谓战略性人力资源管理，指的是系统全面的把企业人力资源管理和企业战略目标联系起来，最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性，从而帮助企业提高经营绩效，创造竞争优势，以达到企业有效地适应激烈的市场竞争，从而立于不败之地的目的。

一、战略性人力资源管理的特点及企业的核心竞争优势

1.战略性人力资源管理的特点

共体现在以下几个方面：首先，创造价值的特点；战略性人力资源可利用节约成本费用，为客户提供优质的服务或者产品，为人们的价值创造提供保障。比如，有的企业中研发出的授权项目、全面质量管理以及持续调整机制主要目的均是将内部职工人员具有的价值充分的挖掘。其次，关键性特点；当前时期，生产力最核心的一项要素就是脑力，人力已经成为了现代企业的关键性资源。所以企业管理者对企业目标、战略进行研究分析过程中，必须深入思考今后几年里的人力配置情况，要以战略性角度出发，加快人力资源的开发、培养及使用。另外，整体性特点；在对环境、情景、战略这些因素统筹时主要采用整合的方式进行。对人的管理是从组织整体、跨部门的角度去思考这一问题。人力资源管理部门属于执行主体，在人力资源管理的技术层面上提供专家见解与支持，企业其他部门应给予相应的配合。再有，竞争性特点；战略性人力资源管理注重企业持续竞争优势的提升，主要通过人力资源管理在企业制定战略与战略执行中的战略伙伴作用，促进企业竞争战略的有效形成，同时利用符合于企业竞争战略的人力资源管理政策，提高企业对人力资源的开发与利用速度，从而稳固市场竞争实力。比如，企业实行节约成本竞争战略过程中，可相应的培训与规划人力资源管理，传授员工新的技术和减少原材料及能源的有效办法，并合理规划劳动关系，改进完善劳动关系，增强工作效率。

2.企业的核心竞争优势

首先，决策竞争力；其是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。任何一个企业如果缺乏该竞争力，那么企业的核心竞争力将毫无作用。决策竞争力与企业决策力属于统一关系。对于决策异常的企业，无疑是没有决策竞争力的，不具备较强的决策力。其次，组织竞争力；企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施，所以应有效确保企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，方可不断增强决策竞争优势。此外，员工竞争力；众所周知，企业一切事务都必须由人具体去执行，只有员工拥有较高的能力，才能保证工作的有效性，各司其责，做好自己分内之事，从而促进企业持续健康发展。再有，文化竞争力；所谓文化竞争力，指的是通过统一的价值观念、思维方式、行事方式组合而成的一种整合力，其能够有效协调企业组织的运行，对企业内部与外部资源具有重要的整合作用。如果企业的价值观念、思维方式、行事方式都未得到统一，那么将严重阻碍了企业决策的准确性，大大削弱工作效率。

二、人力资源管理与企业竞争优势间的关系

1.人力资源与企业核心能力

这里所说的核心能力指的是某组织内部存在的众多彼此补充的技能与知识的结合，其能够有效促进企业业务实现较高的竞争水平。其最明显的特征是价值优越性、异质性、无法替代性等。技能与知识两者间的相结合具体在人力资源中体现，所以企业必须以人力资源这一要素入手进行核心能力的构建，并且企业创造新的核心能力时，应充分考虑人力资源优势的全面挖掘，从而实现较高的人力资源竞争力。

2.人力资源竞争力加快企业稳定有序发展

当前，有部分企业发展中主要靠着专业生产的规模经济，还有部分企业主要靠着新颖的企业策划包装得到了短暂的优势、但是，对于企业而言，要想实现长期的竞争优势，就必须高度重视人力资源竞争力的形成。而关于企业人才方面的竞争，应将重心放在企业人力资源开发、人力资源利用、人力资源管理的职责、能力上，这就是人力资源竞争力，其是现代企业发展中最为长久的一项竞争优势。

当前，我国已有不少企业清楚的认识到提高自身竞争优势的关键是要不断的进行活动的创新，但实际上企业在生产作业系统、财务管理、质量控制等各环节的创新会被竞争对手轻易的模仿，唯有人力资源管理的创新是对方无法模仿的，可见，人力资源的有效研发与管理是企业形成竞争优势的重要保障，能够促进企业竞争优势不断提升。所以企业要想在同行业中脱颖而出，正常有序的快速发展，应致力于人力资源竞争力的构建。

三、结论

综上所述可知，人力资源中产生的费用属于战略性的投资，由于企业内部职工人员的技能、知识及各方面能力是现代企业最重要的一项资源，所以加强战略性人力资源管理至关重要。以企业发展战略为出发点，以人力资源规划为中心，保证所有模块系统性的运行。实际上，战略性人力资源管理最核心的内容就是成本节约与价值增值，对于任何企业而言，要想持续不断的提高自身竞争优势，就应时刻关注战略性人力资源管理工作，这是目前的重点环节。

参考文献：

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