浅析石化企业单位财务管理与控制

黎冬梅

【摘 要】伴随着现代企业制度的确立，财务管理与控制已经成为现代企业管理的中心环节。石化企业只有充分认识到财务管理与控制对现代企业管理的重要意义，采取切实有效地措施，建立起完善的财务管理与控制体系，加强对企业财务的控制和管理，才能不断提高企业的财务管理水平，丰富企业的管理文化，最终强化企业的管理水平，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【关键词】财务管理；控制；管理水平

在我国，石化行业关系着经济命脉，由于石化企业具有一定的特殊性，在管理上管理层级多，管理结构复杂，这就有可能会导致有时互相推诿或者没有人管理的现象，使得企业的资源不能有效充分地利用，经济效益低，国有资产闲置或流失等现象。因此，加强石化企业财务管理与控制势在必行，这是增强石化企业内部管理的需要。那么如何加强石化企业单位财务管理与控制，充分发挥其对企业单位管理的促进作用，达到防止财务风险、提高管理水平、值得石化企业领导和相关从业人员思考和探索。本文以下从加强石化企业财务管理与控制的重要意义出发，并就如何强化石化企业单位财务管理与控制，建立完善的财务管理与控制体系，提出了相应措施。

一、加强石化企业财务管理与控制的重大意义

1.加强石化企业财务管理与控制，能够有效保护投资者利益随着市场经济体制的改革的不断深入，现代企业制度也逐步确立，现代企业制度的一个主要特征就是是实现企业资产所有权与经营权的分离。石化企业是一个特殊行业，在企业实际的经营过程中，企业所有者和经营者追求目标不是完全一致，企业所有者权益受到损害的现象时有发生。作为石化企业，应该结合企业实际，建立健全完善的机制，加强对企业单位的财务管理与控制，以确保企业的经营得以顺利进行，从而更好地实现企业所有者的利益。

2.加强石化企业内部财务管理与控制，是石化企业深化改革的必然要求

伴随着经济全球化和国家经济体制改革的不断深入，企业面临着众多机遇和挑战，企业的改革步伐也不断加快。为了使企业得到更好地发展，石化企业应该做到与时俱进，不断加强企业单位的财务管理与控制，这既是企业发展的需要，也是企业深化改革的必然要求。

近年来石化企业单位的财务管理与控制虽然取得了重大发展，但是由于石化企业自身的特殊性，使得其在管理过程中出现或多或少的问题。笔者鉴于石化企业单位财务管理与控制的重要性和当前企业财务管理存在的或多或少的问题，结合自身工作经验，就当前如何加强石化企业的财务管理与控制，充分发挥财务管控对企业单位管理的促进作用，防止财务风险、提高管理水平，提出了以下几点建议。

二、强化石化企业单位财务管理与控制的有效措施

石化企业单位财务管理与控制可以有效保护本单位的资产，增强企业财务管理水平，提高企业经济效益，鉴于石化企业单位财务管理与控制的重要性，笔者以下结合多年的工作经验，具体探讨如何加强石化企业的管理控制能力。

1.加强重视，增强财务风险的防范意识

企业的经营发展并不是一帆风顺的，在经营中险无处不在，大部分衰退的企业都或多或少的跟财务风险的控制不当有关。因此，石化企业要想取得长久的发展，首先企业的经营者要加强对财务管理与控制的重视，增强风险意识。其次要建立一套完整的适合自身的财务风险控制和预警、识别机制，最大程度地规避企业面临的财务风险。

2.强化企业的财务组织结构，构建良好的组织体系

对企业的各项经济活动的管理与控制的好坏，在很大程度上取决于其组织是否有效。传统的企业财务组织结构已经难以适应当前世界经济的发展趋势，严重制约着企业的进一步发展。为加快石油、石化工业的发展， 石化企业应该要结合企业自身的实际，来选择本企业是建立立体化的组织结构还是扁平化的组织结构，以确保本企业单位财务管理与控制工作的有效开展。

3.加强制度建设，建立健全完善制度体系

制度建设是做好财务管理与控制工作的保障，财务管理制度不健全是企业单位财务管理与控制难以有效进行的根本障碍性因素。石油企业应该与时俱进地建立和完善自身的内部控制制度体系，完善企业相关的政策管理制度和体制，不断探索适合自身发展的生产经营管理模式，从而保证石油企业财务管理与控制工作的顺利、有效地进行。

4.加快信息化建设，强化企业财务管理控制的技术体系

近年来，现代企业财务管理与控制理论不断普及和完善，加之现代信息技术的广泛应用，这都为企业财务管理信息化提供了理论知识和技术支持，各个企业的财务管理逐步实现信息化，这既提高了企业财务管理的效率，又能够使企业的财务管理得以公开、透明化。作为大型企业，尤其是石化企业应该紧跟信息时代步伐，充分利用现代先进的技术，同时借鉴国内外先进大企业财务管理信息化的技术经验，全面实现本企业单位财务管理与控制的信息化。

三、结语

总之，财务管理与控制对企业的发展至关重要。企业尤其是石化企业在促进企业财务管理向规范化、科学化、法制化管理轨道迈进的过程中，必须加大改革力度，积极探索财务管理新模式，建立健全一种全新的财务管理体制，提高企业竞争实力，对促进企业单位适应经济全球化的浪潮有积极的现实意义。

参考文献：

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