浅谈人力资源经济的应用和发展

王胜强

【摘 要】伴随着我国社会经济的不断发展，也相应的促进了我国企业的发展，企业的人才为企业的发展做出了突出的贡献。因此，在本文的研究中，主要针对于人力资源经济的应用和发展进行了具体的分析和研究，希望通过本文的探讨，能够为相关方面的研究提供理论性的参考。

【关键词】人力资源；经济应用；发展

人力资源经济主要就是指运用经济分析的方法，对企业的人力资源进行评估，预测人力资源的价值，并且根据评估的结果进行合理的计划，以进一步促进企业的良好发展。下面针对于人力资源经济的应用进行分析。

一、人力资源经济的主要内容分析

1.人力资源价值

通过进行人力资源经济的分析，能够全面的了解企业目前人力资源的价值，如果企业的人力资源价值较低，需要企业根据分析出来的数据采取针对性的措施，像，加强员工的培训，高薪聘任高素质的人才等等，进一步提高企业人力资源的价值。如果分析出来的企业人力资源价值较高，这就需要企业采取有效的措施进行人力资源的保护，确保企业人力资源价值不会流失，企业可以采取提高薪资待遇，为优秀的员工提供升迁的机会等等，确保企业人力资源的价值。由此可见，通过对企业的人力资源进行经济分析，能够全面的了解企业人力资源价值情况，进而通过采取一系列的措施，能够提高企业人力资源的价值，有助于更好的促进企业的发展。

2.人力资源投资

人力资源的投资非常的重要，这关系到人力资源经济的良好开发管理。在实际的人力资源投资中，主要可以投资学校教育，在职培训，人员流动以及经济信息等多个方面，通过对人力资源进行投资，能够进一步提高企业人力资源的价值，提高企业的经济效益，有助于提高企业的竞争力，促进企业的发展。

3.人力资源收益

人力资源是一种资本，通过对其良好的管理和应用，能够产生较好的收益。在过去的很长时间，由于企业不重视人力资源经济，没有充分的认识到企业人力资源收益。人力资源收益是巨大的，但是由于人力资源收益具有滞后性和长效性，无法在短时间内看到收益，进而也导致企业管理者对人力资源经济的不重视。因此，企业的领导者需要具有高瞻远瞩的精神，从企业的长远发展角度出发，做好人力资源的管理工作，进而获得更大的人力资源收益。

二、企业人力资源经济的应用措施

1.创新观念，对企业的人力资源进行充分的定位

在企业的发展中，企业首先需要创新观念，充分的重视人力资源经济，并且全面的了解人力资源经济对企业发展的重要作用，然后根据人力资源经济的相关理论，对企业的人力资源进行充分的定位。首先，企业将员工根据工作能力、对企业的贡献以及员工的未来发展前景进行了解，然后对员工的价值进行评估，并且充分的利用员工的价值为企业服务，进而有助于企业具有较强的人力资源优势，提高企业的经济效益。

2.建立健全的人力资源机制

企业还需要建立健全的人力资源机制，对人力资源进行科学的经济性管理。首先，在企业员工的聘任方面，需要建立完善的聘任机制，对应聘者进行综合的评定，像，应聘者的学历，工作经验，在以往工作中的成绩以及对员工的未来发展计划进行综合的考虑，进而聘任一批工作能力强，思想进步，责任心强以及专业素质过硬的员工，进而全面的提高了企业的人力资源的水平，使企业获得更大的利益。其次，在企业员工的管理方面，需要建立健全的管理机制。在实际的工作中，由于员工的素质等方面存在着很大的差异，如果不对员工进行科学有效的管理，将会直接影响到企业人力资源的价值，导致企业的经济效益受到损害，不利于企业的发展，因此，在管理方面，需要做到具体的全面，根据企业的实际情况和员工的实际情况进行管理，进而提高企业人力资源的水平。再次，建立完善的员工培训机制。由于社会是在不断的发展和变化中的，员工的知识需要进行及时的补充，这样员工的能力才能够进一步提高。因此，企业要定期组织员工参加培训，全面的提高自身的能力和素质，促进企业人力资源价值的提高。最后，企业还应该建立健全的奖惩机制，进而有助于对员工进行良好的督促。针对于在实际工作中，工作能力强，工作认真负责，并且为企业带来了巨大经济效益的员工，企业应该采取物质奖励的方法，提高员工的薪资待遇，并且为其提供多种晋升的途径，确保员工的价值能得到充分的发挥。而针对于在工作中，工作能力较差以及工作态度不认真的员工，应该采取一定的惩罚措施，以进一步督促这些员工端正工作态度，通过自身的学习提高工作能力，以进一步提高自身的价值，为企业做出更大的贡献。由此可见，企业通过建立健全的机制，实现对人力资源经济的良好管理和利用，有助于提高企业人力资源的水平，促进企业的长远发展。

三、人力资源经济在企业中的应用意义

伴随着我国社会经济的不断发展，大中小企业迅速崛起，进而在市场竞争也在呈现白热化的状态，而市场竞争的核心就是人才的竞争，哪个企业拥有高素质的人才，就能够处于不败之地。在近些年来，企业的领导者也在逐渐的重视人力资源经济，通过大力发展人力资源，一方面，提高了企业整体员工的专业能力，另外一方面也使得企业获得了更大的效益，促进了企业的良好发展。下面针对于人力资源经济在企业中的应用意义进行具体的分析和探讨。

1.符合时代的发展要求

在如今的社会发展中，都在提倡以人为本的发展，即，将人作为发展的核心，通过促进人的发展，进而促进社会的发展。而在企业中通过应用人力资源经济也主要就是为了响应时代的发展要求，在企业的发展中，充分的重视人的作用，通过促进企业员工的发展，带动整个企业的发展，企业的管理者在科学发展观的指导下，对人力资源进行良好的配置，充分的调动企业员工工作的积极性，更好的为企业的发展做出自己的贡献。

2.满足企业的发展要求

企业的发展是需要员工共同努力实现的，而企业员工的整体素质决定了企业的发展能力和发展水平。企业通过采用人力资源经济管理模式可以为企业的组织管理创造非常灵活的组织体系，而且能够充分挖掘员工的潜力，使得企业具有灵敏的反应以及超强的适应能力，并且能够很好的配合企业完成当前竞争环境下所制定的目标。进而通过企业管理者和员工的共同能力，能够提高企业的市场竞争力，促进企业的长远发展。

3.促进员工绩效水平的提高

企业通过进行人力资源经济管理，能够进一步提高企业员工的绩效水平。由于员工在企业的实际工作中，其工资与员工的自身能力和对企业的贡献相结合的。像，一些员工的工作能力非常强，为企业带来了很大的经济效益，这些员工的工资必然要高，而工作能力较差的员工，为企业带来的经济效益较少，其工资必然就少，而企业通过实行人力资源经济管理，会不断的促使员工提高自身的能力，取得更大的工作上的成绩，进而有利于员工绩效水平的提高，也相应的会为企业带来更大的经济效益。

四、结束语

本文主要针对于人力资源经济的应用和发展进行了具体的分析和研究，通过本文的探讨，我们了解到，人力资源是企业的宝贵财富，企业需要结合自身企业人力资源的实际情况，并且对其进行良好的分析，进而制定科学的规划，提高企业人力资源的价值，有助于更好的促进企业的发展。

参考文献：

[1] 沈裕辉.论知识经济背景下人力资源会计新内涵[J].市场周刊.理论研究. 2011（11）

[2] 朱冬梅.我国目前人力资源配置机制研究[J]. 软科学. 2012（03）

[3] 吴光炳.论人力资源的市场配置[J].中南财经政法大学学报. 2011（04）

[4] 赵瑞全.试论市场经济体制下人力资源的开发[J]. 经济社会体制比较. 2012（01）

[5] 李锐.人力资源市场配置的必然性、障碍及对策[J]. 企业经济. 2011（03）

[6] 姜作培.我国人力资源现状及政策调整[J].新东方.2009（05）