浅析加强企业管理的几点思考

刘玉铭

【摘 要】加强企业管理是一个永恒的课题，也是一个不断摸索和探求的过程。随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展完善，企业面临的市场竞争越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大就必须不断加强企业管理，提高企业经济效益。下面笔者就如何加强企业管理谈谈自己的一些浅显的看法。

【关键词】企业管理；安全；技术创新；现代管理方法

一、以经济运行为主线，不断提高经济运行质量和效益

企业作为以追求经济效益最大化的经济组织，必须不断加强企业管理，重视经济运行质量和效益，想方设法提高盈利能力，这也就要求企业管理者必须以经济运行为主线，否则企业就失去了存在的意义和价值。

只有企业的经济运行质量不断提高了，规模和实力不断增强了，职工的福利待遇才能不断提高，企业才能在激烈的市场经济竞争中有一席之地，也才能吸引和留住更多的人才，凝聚职工的心，汇集职工的情，从而获得进一步的发展壮大。假如企业经济运行不行，质量和效益持续下滑，那么如果不采取措施加以改观，最终会走向倒闭，职工也会下岗失业，失去经济支柱。那么在企业经济下滑的这个过程中，即使其他的事情做得再好再有特色和亮点，但是还是不能挽留企业倒闭的命运，不能保住广大职工的饭碗。所以说，作为一个企业管理者必须坚持以经济运行为核心，其他的工作和事情是用来持续提高企业管理、经济运行质量和效益的，否则就是喧宾夺主、主次颠倒，最终也会失去意义。

二、加强财务管理，控制管理费用

资金是企业的血液，资金链断裂，企业的经营活动就无法正常开展。企业要建立健全以现金流量控制为重点的各项财务管理制度，严格资金使用前的审批程序和使用中的过程监督；要以现金流量为重点，加强收入、成本费用管理，加快资金流转，最大限度地减少资金占用率；要改进和加强对现金流的动态监控，努力缩短资金循环周期，防范资金风险，保障资金运转安全，确保企业资金链不断裂。

企业创造价值固然重要，它是增加企业效益的直接方式，但是通过加强财务管理，努力做到节省节俭，减少不必要的开支和浪费，用最少的钱办最多的事，也会间接地增加企业效益。企业运行费用成本过高会抵消企业的直接创造的效益，从而降低企业的实际效益，因此加强财务管理，充分发挥财务管理在企业管理的核心地位和硬约束作用，也是至关重要的。严格财务开支，把钱花在刀刃上，杜绝不必要的花费和开销，以最少的资金办最大的事情，发挥资金作用的最大化，努力降低费用成本，做到节约节俭，一年下来对于一个企业来说也会节省一笔很大数目的开支，从而间接地增加企业的效益。

三、坚持以人为本，把好产品质量关，严格安全生产管理

产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段，一个企业想做大做强，在增强创新能力的基础上，努力提高产品和服务的质量水平是重要的辅助手段。毋庸置疑，许多企业是栽在了不注重产品质量这个环节。因此，加强企业的管理的同时应注重产品的质量问题。

安全生产，是企业在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务。企业应当建立严格的安全生产管理体系、操作规范和应急预案，强化安全生产责任追究制度，切实做到安全生产。

四、加强企业技术创新，提高企业竞争力

企业发展的基础和决定性因素是技术创新。只有拥有强大的科技创新能力，拥有自主的知识产权，才能进一步提高公司的竞争力，才能在未来严峻的市场竞争中立于不败之地。只有把增强自主创新能力作为企业发展战略，贯彻到企业生产经营的各个方面，调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展的必要手段。企业要加强对技术改造项目规划和实施的管理，针对企业在产业、产品、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节，集中企业的人力、财力和物力，及时、准确提出技术改造项目并组织实施；要加强企业技术创新管理，加快建立以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系，切实提高企业自主创新能力，增强核心竞争力。

五、采用现代管理方法，建立健全企业管理制度

企业成立的目的在于不断地发展，随着公司不断发展和壮大，经营水平不断的提升，我们必然采取现代化的管理方法。如果没有现代化的管理方法，就难以形成有效的战斗力、积极性、执行力，最终会影响到整体的业务能力。因此，企业必须健全和完善各项规章制度来规范企业管理者、员工的行为，树立企业的形象，实现企业的正常运营，促进企业的长远发展具有重要的作用。

笔者简要概括一下建立规章制度建立的重要性：

1.规章制度首先是应用于标准化管理

制度可以规范员工的行为，规范企业管理者等。企业如果建立了全面、完善的规章制度，公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动，企业的各项工作就能够顺利开展，企业的经济效益就会不断得到提高。

2.规章制度是用人单位与员工解决劳动争议不可或缺的重要依据，具有重要现实法律意义

由于劳动关系具有对抗性的一面，因此，企业在劳动生产过程中，劳资矛盾是无法避免的，人力资源管理者所能做到的也只是尽量缓和劳资矛盾，无法消除、杜绝劳资矛盾。因而用人单位的合法的规章制度在此起到了补充法律规定的作用。

六、加强企业管理，重视人力资源的合理配置

人力资源，是指企业组织生产经营活动而录用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。企业应当重视人力资源建设，根据发展战略，结合人力资源现状和未来需求预测，制定人力资源总体规划和能力框架体系，优化人力资源整体布局，明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理要求，实现人力资源的合理配置，全面提升企业核心竞争力。笔者简要谈点人力资源管理的浅见：

1.人力资源引进和开发环节的控制措施

企业应当根据人力资源总体规划，结合生产经营实际需要，制定年度人力资源需求计划，完善人力资源引进制度，规范工作流程，按照计划、制定和程序组织人力资源开发和引进工作。根据人力资源能力框架要求，明确各岗位的职责权限、任职条件和工作要求，遵循德才兼备、以德为先和公平、公开、公正的原则，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，重点关注选聘对象的价值取向和责任意识；企业对选聘人员签订劳动合同，建立劳动用工关系。企业应依法建立选聘人员试用期和岗前培训制度，对适用人员进行严格考察，试用期满考核合格后，方可正式上岗；重视人力资源开发工作，建立员工培训长效机制，营造尊重知识、尊重人才和关心员工职业发展的文化氛围，加强后备人才队伍建设促进全体员工的知识、技能持续更新，不断提升员工的服务效能。

2.人力资源使用与退出环节的控制措施

企业应当建立和完善人力资源的激励约束机制，设置科学的业绩考核指标体系，对各级管理人员和全体员工进行严格的考核与评价，以此作为确定员工薪酬、职级调整和解除劳动合同的重要依据，确实做到薪酬安排与员工贡献相协调，体现效率优先，兼顾公平，组织好各级管理人员和关键岗位员工定期轮岗制度，明确轮岗范围；做好退出员工依法保守关键技术、商业秘密等。

七、结语

总之，如何加强企业管理是企业管理者在生产中不断摸索和探求的过程，企业要在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须加强管理，提高企业的盈利能力。

参考文献：

[1] 邹光国. 加快企业管理创新推进现代企业制度建设[J]. 现代企业. 2010（07）

[2] 肖晋，李欣，黄志健. 我国现代企业制度建设的问题把握和解决思路探究[J]. 劳动保障世界（理论版）. 2010（03）