湖南演艺文化产业发展的机遇和挑战

廖小芒

（湖南第一师范学院 音乐系，湖南 长沙 410205）

湖南是一个文化大省、演艺大省，湖南的演艺市场历史悠久、资源丰富、力量强大。近年来，湖南省以“电视湘军”、“出版湘军”、“动漫湘军”等为代表的“文化湘军”异军突起，享誉全国。张家界的旅游演艺产业，以《天门狐仙·新刘海砍樵》为代表的山水实景演出，使湖南的演艺产业提升到一个新的层次，从长沙经常德、张家界到凤凰的文娱演艺走廊已逐渐形成。湖南完全有条件、有基础，更大规模、更快速度、更好效益地发展演艺文化产业。因此，湖南演艺文化产业在新形势下，应该顺应时代发展需求、加快演艺文化产业的发展步伐，推进演艺文化产业的繁荣发展。

一、进行体制的改革与创新

湖南演艺文化产业的主力军包括文艺院团，以及不同级别与形式的演艺团体。长期以来，这些文艺团体都是事业编制，其收入来源主要依靠政府补贴，并没有打破传统体制格局，去面向市场、与市场接轨。因此，湖南的这些文艺团体在近年的经济收益上，还存在很大缺口。体制的障碍、机制的僵化，必然会导致文艺团体发展的速度而停滞不前。这些困境的出现，是文艺团体适时进行体制改革的必然选择。首先，创新体制、与市场接轨，文艺团体的存在价值与社会定位与市场环境的需求与认可密不可分。开发市场、占领市场，建立以市场为导向的主体定位，进行文艺团体的积极转型，是我省的演艺文化产业繁荣发展的基础；其次，解放思想、合理安排人员流动，大力发展文化事业单位转企改革中，需要进一步解放思想，刺激与调动内部人员勇闯市场的决心和斗志，让内部人员各司其职、发挥各自的优势，全面进行人员的优化组合。

二、服务群众，为群众带来健康、新式的“文艺大餐”

目前，许多文艺团体之所以走入困境、陷入僵局，是因为与市场脱节、与群众需求脱节严重。可以说，“墨守成规”的生存方式不利于文艺团体的长久、持续发展。离开市场、离开群众的需求，终归会被市场淘汰、被社会淘汰，导致萎缩甚至消亡。比如，湖南湘剧剧团、地方花鼓剧团这些戏剧团体单位，在市场的洪流中，目前大部分经营状态不甚理想。这些优秀的传统剧种如何才能生存与延续、发展下去？只有从市场中获取生存的理念，关注群众的审美需求，对传统剧目进行改良，面对市场，接受市场的挑战。另外，市歌舞剧团、省歌舞剧团等演出团体，在过去几十年的发展中，为湖南听众带来了许多的精神“大餐”和音乐“盛宴”。如今，这些单位在继续推广高雅音乐与古典音乐的道路上，遇到一些阻碍和挫折，上座率往往不高。那么，对于古典音乐这个普通消费者在精神感受和思想接收上相对陌生和“艰涩”的表演方式，我们怎样传承其思想精髓，让音乐的灵魂真正深入人心？我想，需要充分发挥市场的作用，倾听民众的心声，知道和了解民众的真实所需，对古典作品的表现方式从民众相对熟知的角度入手，以更接地气、由浅入深的方式让民众接受古典音乐、了解古典音乐、喜欢古典音乐，才能真正走出古典音乐的困境，迎来更好的发展机遇。

三、关注作品革新，保护优秀人才

首先，作品是表演艺术的灵魂。一部优秀的作品可以流芳百世、长演不衰。只有不断推出、创作出优秀的好作品，获得市场的认可与观众的喜爱，才能保持竞争的优势。好作品的标准是什么？即不应该是“曲意奉承”、粗制滥造、没有任何艺术品格与艺术修养的所谓市场“产品”，也不应该是“曲高和寡”、“孤芳自赏”的所谓“高雅”艺术。好的艺术作品应来源于生活，是生活的精华提炼与浓缩。因此，好的作品在价值取向上，应该是把审美功能与现实功能相结合，用专业、精良的艺术品质，以锐利、准确、创新的社会洞察力，能够反映民众心声、打动人心的优秀作品。

其次，人才的保护与培养非常重要。一个完善的演出团体，必须要有完善的人才队伍，包括演出人才、销售人才、策划人才、管理人才，等等。其中，演出人才是人才队伍的核心力量。目前，演出人才的流失与匮乏是两大问题。问题的产生，由多种原因造成。比如，对传统表演技艺的陌生与排斥，不愿意传承、学习；还有经济效益的不理想，社会大环境的影响，让一些传统的演艺人员纷纷转行，投向其他行业等。面对这些问题，保护好现有人才尤为重要。就保护机制而言，从政府相关政策的倾斜，到演艺团体内部的协调与合理安排，在保障演出人才的基本权益的基础上，以相配套的措施和方案吸引和调动演出人员的积极性和主动性。另外，艺术人才的培养工作也非常重要。人才的延续与发展，培养工作不可或缺。因此，通过教育机制的建立和完善，演艺单位可以与相关的学校联手，进行人才的发现与培养工作。

四、建立保障机制，做好服务工作

湖南省委、省政府高度重视我省文化产业的发展，在促进文化体制改革的道路上，给予政策扶持和大力保障。从政府的职能角度出发，国有演艺单位在进行改制后，依然受到相关财政的支持与配套政策的扶持。但是，其投入的方式应该发生改变，由之前的单一“养人”改变为“为人办事”。具体而言，即让演艺团体进入市场，参与市场竞争，成为市场主体。政府的职能在于制定政策、加强管理、搞好服务、把握方向，为演出团队创造好的条件，营造好的环境。这种宏观操控的管理方式，有利于激活产业内部的创新能力和适应能力的培养与建立，能够更好地服务市场的需求，进入正常的运作轨道。同时，作为各项职能部门，自上而下地制定完善的政策、法规，营造和谐、良好的社会环境，这是演艺文化产业健康、良性发展的重要保障。

五、结合旅游产业，打造文化旅游精品

文化是旅游的灵魂，渗透在旅游产品开发、经营的各个环节。文化与旅游的互动发展、彼此借势、共享市场，打造文化旅游精品。据调查数据显示，张家界国际乡村音乐周的旅游接待人次达280万次，品湖湘文化、听乡村音乐，是旅客游玩张家界美景的之外的重要活动。另外，以韶山为代表的红色文化旅游，打造怀旧、励志的综合文艺节目；以南岳为代表的宗教文化旅游，搭建节会、庙会和具有宗教色彩的参与性文艺节目；以岳麓书院为代表的湖湘文化旅游，组织以宣扬湖湘文化思想与精神为主题的文化节目等，不仅能够丰富旅游业的内涵，而且能够促成一大批文化旅游的精品项目的开发，让文化与旅游相得益彰。因此，文化与旅游的深度融合，不仅是市场的选择，更为演艺文化产业的拓展增添了活力。

六、提高科技手段，服务大众文化

科技的支撑与投入，必将促进演艺文化产业的快速发展。以湖南卫视《我是歌手》节目为例，该节目通过先进、创新的科技运用手段，在电视制作的流程上为观众带来更加丰满、立体、震撼的视听效果和感官享受。不仅如此，节目在整个传播过程中，借用“P-O-E整合营销模式”，通过Paidmedia、Earnedmedia和Ownedmedia三个层面的联动，进一步激发了网友的参与互动热情，实现传播效果的最优化。从节目的制作效果与观众的反应来看，无疑已经取得了巨大成功。因此，在演艺文化产业的发展中，科技含量的提高与增强，是实现产业的规模化、国际化的不可或缺因素。那么，我省的演艺文化产业在科技的运用，主要应注意以下两点：第一，先进、高端的科技模式运用，目前，美国、日本、英国等国家在科学的创新手段和核心技术层面，走在国际的前列。这些高端科学技术是值得我们借鉴和学习的标本，也是推动我省演艺文化产业与国际接轨的有效途径；第二，培养、引进高端科技人才，以湖南卫视为例，作为一个省级卫视单位，十几年来湖南卫视能够成为全国同行的翘楚，领先同行，重要的一点在于，湖南卫视有一批堪称精英的科技人才队伍，他们为节目的创意、节目的制作、节目的经营等环节的打造，成为湖南卫视节目水准精良的有力保障。因此，作为其他演艺文化单位和行业，我们怎样以此为鉴，让其立于不败之地，科技人才的投入非常重要。通过科技创新、科技改革，让我们的演艺文化产业出现新的光彩。

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［2］刘开云.文化价值的实与文化创意产业统计测算［J］.求索，2012（5）.

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