从设计变更统计分析管道材料的采购余量

张 楠 何九章 中国寰球工程公司 北京 100012

近年来，随着国内总承包项目越来越多，许多工程公司已经从单一的设计业务领域拓展为设计、采购、施工业务为一体的综合性工程公司。材料是EPC 总承包项目建设的物质基础，它直接影响工程的建设周期、质量及费用［1～2］。因此在总承包项目中，材料控制的作用越来越重要。如何控制好材料量，实现材料对于工程项目的合理匹配:既不产生材料浪费，又能真正保证材料不会短缺。在项目的执行过程中应科学地处理材料的采购余量问题。文章将从材料、变更、余量，结合实际项目，循序渐进的展开讨论。

1 材料对工程成本的影响

在化工工程项目中，材料的费要占工程总造价的50% ～60%，甚至更多。同时，采购的交货进度又直接影响项目的进度。在成本管理中，材料的控制既是成本控制的重点，也是成本控制的难点［3］。

材料对工程成本的影响分为材料计划影响和材料管理影响［5］。本文主要侧重讨论材料计划影响。材料计划影响主要是指在材料采购计划与实际需要的差额对成本的影响，主要体现在:当材料采购计划小于实际用量时，不能满足生产的需要，造成材料的二次采购，增加采购成本，延误工期，最终导致项目实际成本增加;当材料的采购计划大于实际需要时，能满足生产的需要，但是造成材料的过剩，不仅增加了采购成本，减少利润，同时也增加了材料管理成本。

2 现场变更对工程成本的影响

项目的建设中，现场设计变更导致新增材料是难以避免的，任何一个新增材料的到货不及时都将影响建设项目的进度，甚至导致项目不能按时投运［4］。

现场设计变更中，以工艺管道变更的量最大，引起的材料增补量最多，对工程的影响最重。现场工艺管道的变更主要由下面几方面引起:①图纸汇总MTO 时遗漏;②各专业与管道交界面条件引起;③现场工艺PID 修改;④解决现场施工过程中安装问题;⑤满足开车运行需要。

这部分材料的变更看似具有随机性，但是随着项目数据的累积，以及对变更新增材料的统计分析，新增材料具有一定的统计规律。

3 从设计变更分析材料采购余量

材料的采购余量应该考虑两方面的内容，现场施工损耗和现场设计变更的新增材料情况。但是，目前来看材料的采购余量范围都较为粗泛。采购余量的细化过程，必须通过项目数据的不断积累和总结分析。

下面将从一个执行完成的项目，分析工艺管道设计变更引起的材料增补情况。

图1 设计变更数量占最初设计量的比重

项目工艺管道主要变更材料汇总数量与发往现场第一版材料量的比值见图1。从图中可以看出，各种材质的管道材料所占的比重都在5%范围内。但仅从图1 的比例数据关系，我们不能简单的得出采购余量，因为同一类别材料具有不同的尺寸，尺寸不同情况各不相同。以下将对主要管道材料逐个具体分析。

3.1 碳钢管

项目各尺寸碳钢管变更新增数量占总变更米数的比重见图2。从图中可以看出变更主要发生在6″以下的管线。其中变更新增米数最多的为1″管线，所占比例达34.2%，接着是0.5″、1.5″和2″管线，之后为3″、6″和0.75″管线。

图2 碳钢管各尺寸变更量占总变更量的比重

图3 碳钢管各尺寸变更量占原设计量的比例

具体各个尺寸管道变更米数与原始设计量的比例见图3。从图中可以看出，在项目中除了0.5″、1″和1.5″管子之外，别的管子的变更比例都在5%之内。该项目中变更主要发生在2″以下的管线，集中在0.5″和1″上。1″管子变更所占比例为17.06%，0.5″ 管子变更所占比例为11.6%。对于2″以下的管子大部分都是在施工后期临时增加的，故根据分析2″以下的管子采购余量为15%，而大于2″的管子，采购余量控制在3%。

3.2 不锈钢管

各尺寸不锈钢管变更数量占总变更米数的比重见图4。从图中可以看出变更主要发生在6″以下的管线。其中变更新增米数最多的为0.75″管线，多达47.6%，其次为0.5″、3″ 和6″ 管线，之后为2″ 管线。

图4 不锈钢管各尺寸变更量占总变更量的比重

图5 不锈钢管各尺寸变更量占原设计量的比例

具体各个尺寸管道变更米数与原始设计量的比例见图5。从上图中可以看出，除了0.75″、0.5″管道之外，别的管道的变更比例都在2.5%以下。该项目中变更新增材料主要集中在0.75″管道上。通过数据分析可以看出，小于2″的不锈钢管采购余量4%，大于等于2″采购余量为2%。

3.3 合金钢管

各尺寸合金管变更数量占总变更米数的比重见图6。从图中可以看出变更主要发生在8″以下的管线。其中变更新增米数最多的为0.75″和1″管线分别占变更比例的35%左右，之后是4″管线，接着为2″和8″管线。

图6 合金管各尺寸变更量占总变更量的比重

具体各个尺寸管道变更米数与原始设计量的比例见图7。从图中可以看出，合金管的变更新增有别于其它管道，有两个口径的管道0.5″和1.5″未发生变更，而0.75″和1″变更比例较高。在项目中除了1″ 、0.75″、2″ 管道之外，别的管道的变更比例都在2.5%以下。该项目中变更新增材料主要集中在0.75″和1″上。1″的管道变更新增量超过了30%，0.75″的管道变更新增几乎接近20%，比例虽然较高，但是实际增加的米数并不多，分别不到24m，这主要是工艺提出新的要求，故现场通过变更分别增加0.75″和1″各一条管道，若忽略这部分现场随机事件之外，0.75″和1″变更所占比例分别小于2%。故对于合金钢管变更的采购余量为2.5%。

图7 合金管各尺寸变更量占原设计量的比例

综上所述，通过项目变更新增数据的统计分析，在不考虑施工损耗的基础上，得出下面的结论:

(1)碳钢管材料:尺寸小于等于1″采购余量为15%;尺寸1″到2″之间采购余量为10%;尺寸大于2″采购余量为4%。

(2)不锈钢管材料:尺寸小于等于1″采购余量为8%;尺寸大于1″采购余量为3%。

(3)合金管材料:采购余量为2.5%。

4 结语

从上面的分析可以看出，现场设计变更导致的部分材料新增具有一定的统计规律。在EPC 项目管理过程中，这就要求工程管理者累积项目经验，将材料管理和成本预算内容和范围不断的延伸，从原来的静态管理和核算，扩展到对动态变化、预期判断以及概率分析的控制。

只有对工程项目材料进行更加深入的研究，采用系统、科学、动态的方法进行分析和判断，才能从材料中挤效益，节约工程成本，实现EPC项目的经济利益。

1 王 兵. 浅析EPC 项目中的材料管理［J］. 工程建设与设计，2010 (2):124 -129.

2 李光华，刘爱梅. 浅析EPC 工程项目采购范围的合理性划分［J］. 项目管理技术，2012 (9):86 -89.

3 张洪伟，汪明华. 涉外EPC 项目执行过程中的风险探析［J］. 化工设计，2012 (3):47 -50.

4 董志涛. EPC 总承包模式下的项目设计管理［J］. 中国高新技术企业，2012 (13):158 -160.

5 布文博. 浅谈材料管理对成本的影响［J］. 财经界 (学术)，2009 (6):57.