对企业人力资源管理的建议

丛晶

摘 要： 只有公司拥有完善的人力资源体系，才能够更好地促进企业朝着健康方向发展，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章围绕企业人力资源管理现状提出几点建议。

关键词： 企业 人力资源管理 现状 建议

1.我国企业中的人力资源管理现状

1.1重学历轻能力

许多企业在人力资源管理方面，都只专注于学历教育，而忽视人的素质和实践能力。很多人在实践中积累了丰富的实践经验与较强的工作能力，但由于种种原因没有学历或文凭，因而无法得到提拔和重用。有些企业要求应聘者必须是硕士或博士，结果虽招聘过来很多博士、硕士，但实际效果并不一定好，有的学非所用，有些大材小用，造成人才浪费。有些公司只注意技术水平和来之不易的能力，而忽略道德，造成因重要岗位或领导岗位的管理混乱而带来经济损失。

1.2企业缺乏科学的人力资源管理体系

如果机制有问题，则会导致人力资源管理的过度浪费。由于缺乏科学的评价机制，忽视人的主观需要，对员工造成严重影响，会挫伤人才工作的积极性，造成人才资源的严重浪费。如果缺乏科学的绩效评价机制，则会使人才管理出现困境。由于经验、能力和才华的不同，具体操作松紧宽严难免有所不同，因此，客观、公平、公正难以体现。平均收入分配仍是一个严重的错误倾向，这实际上是忽略人的工作主动性，急功近利的人不能为企业提供动力，实现可持续发展。

1.3不重视人才培训

每年企业招聘的刚毕业的大学生只有理论知识，而没有实践经验，可企业又不愿意对员工进行培训，不愿意在培训方面投资，原因是现在人员流动不稳定，一旦人走了，怕人财两空。所以个人素质大部分靠个人学习能力加以培养，因而，企业培训体系和方式有待完善。人才培养是企业发展的关键，可以增强公司的竞争力，以提高员工的技能和服务质量，公司每年都投入大量资金用于对在岗职工的继续教育技能培训，但效果不明显。主要原因是公司没有专门的培训机构，而大多数培训仅限于岗位培训、短期培训，使培训仅限于短期行为，工作人员的业务技能并没有多大提高。同时，公司还没有形成人才培养、使用、评价和激励约束机制，也没有创造发现人才的环境和有利于培养优秀人才的环境，这不利于培养高技术的管理人才。总体而言，尽管人才引入很多，但并没有获得相适应的人力资源，以实现平衡状态，从而导致就业压力。近年来，公司员工逐年增加，几乎以每年5%～10%的速度增长，当然，有流失，但有所改善。

2.企业人力资源管理建设建议

当今社会，人力资源相关问题应引起足够重视，加以探索，并采取适当的措施，突破建立劳动雇佣关系的唯一途径。这需要从以下几个方面入手解决，首先是从企业角度出发，通过自己的结构改革，将人力资源开发提高到公司业务发展的高度，寻找更多的高科技人才，从而有效促进企业发展；二是要适应当今社会的发展趋势，在每一个环节，通过分享他们的成功经验给他人，共同努力，改变现状。具体包括以下方面。

2.1改变人力资源的管理方式

通过奖励的方式满足人们内在创作的潜在需要，以促使人们更积极地努力，以这种方式工作。今天的人力资源管理风格与过去完全不同，已提升到能够在管理模式中发挥重要作用、做出科学的经营策略的高度。注重人力资源开发，公司将能够更好地适应企业未来发展。

2.2加强企业员工培训

现代社会是一个知识型社会，只有通过不断的技术创新，才能保证企业适应现代市场经济的发展，企业应加强员工培训，以便有效保证企业的技术创新。通过员工培训，不仅可丰富专业知识，而且能帮助掌握工作技能。员工培训使员工很乐意更好地工作，更好地为企业服务。通过各种形式培训员工对企业的忠诚度，以提高员工质量，形成一种对知识的追求和学习的强烈愿望，从而提高企业的核心竞争力。

2.3提高企业员工的福利待遇

今天，员工的工作涉及各个专业领域。过去工作人员不能够很好地满足企业的需求，因此人力资源的开发非常必要，要提高企业待遇。员工通过提高待遇可以提高企业员工的优越感，使员工更加积极地努力，培养良好的竞争意识。这也可激励员工，是非常重要的促使员工和企业持续发展的动力。

参考文献：

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[3]姚裕群.人力资源开发与管理概论[M].北京：高等教育出版社，2005.

[4]林玳玳.现代企业人力资源管理设计[M].北京：劳动社会保障出版社，2004.