新时期商业银行经营模式分析

刘宝瑜

摘要：自从十八大以来，我国金融改革进入到快车道，商业银行从原先的竞争蓝海迅速过渡到竞争红海，特别是互联网金融的出现，更是造成当前商业银行的巨大竞争压力。因此商业银行只有通过经营模式创新，才能够应对如今的激烈市場环境。本文重点从当前商业银行经营模式的现状和问题出发，并分析了商业银行可以选择的经营模式，从而提出完善新时期商业银行经营模式的对策。

关键词：经营模式；商业银行；新时期

一、引言

目前国际上金融领域的经营模式主要包括三种，分别是法人综合模式和金融控股公司模式和设立独立的跨业经营的金融机构。其中法人综合模式指的是由同一法人从事多元化的金融业务，比如包括了银行、证券以及保险类的金融业务，这种法人模式主要欧洲等国家比较流行，比如法国和德国。而金融控股公司模式则是一种不直接参与金融领域管理的一种经营模式，通过投资金融银行或者证券公司和保险等金融类企业而进行的金融义务。对于独立的跨业经营的金融机构模式则指的是一些商业银行虽然不直接参与证券或者保险业来进行活动，但是却能够作为投资主体来参与相关的金融义务。在我国金融领域，早在上个世纪九十年代初九开始实行了混业经营模式。但是严格的分业经营模式则是我国商业银行经营模式的主流，而这种经营模式又限制了我国商业银行的创新能力。商业银行的经营模式主要有分业经营和综合经营两种，金融的综合经营又被成为混业经营，指的是商业银行或者其他金融企业和相互合作的方式进入对方的经营领域从而实现的多元化。我国商业银行在新时期下，由于竞争的关系，从原先的分业经营开始逐步进入到综合经营模式，本文研究的重点就是分析当前我国商业银行的综合经营模式现状，以及出现的问题，从而提出相关的建议，这对于促进我国商业银行的竞争力显然具有一定的参考意义。

二、我国商业银行经营模式的现状及问题

随着我国金融行业的不断创新，原本独立的分业经营开始转变，各个原本独立的金融机构之间的分界线开始变得模糊，有些商业银行投资证券和保险，而有的保险搞起了银行，之所以我国商业银行出现了这样的转变关键还是在于传统的经营方式造成了巨大的成本困扰，同时也提升了金融领域的风险，所以通过混合经营模式来降低成本和风险是一条非常有效的方法。发展综合经营模式能够最少有下面四个方面的作用。第一是能够让银行效益得到有效增长；第二通过综合经营能够有效提升商业银行的市场地位；第三商业银行通过混合经营能够促进现有的业务增长以及进一步扩张潜在的银行业务；第四商业银行的综合经营则能够有效提升银行行业人才的综合素质，提升商业银行的市场竞争力。虽然商业银行通过综合经营能够有效提升自身的核心竞争力，但是在实际的发展过程中却出现了很多问题，这主要体现在下面几个方面。

（一）商业银行的综合经营模式相对初级

由于在过去的相当长的时间里我国商业银行是处于严格的分业管理区间的，正是如此我国商业银行在实施创新的综合经营过程中不可避免的会受到原先的分业经营模式的影响，其综合经营模式很难深入进入到商业银行系统中。所以很多商业银行的推进综合经营更多的是在意短期和狭隘的阶段，所以很容易产生利益上的冲突，难以在商业银行体系中建立长期合作战略伙伴关系，而这种利益冲突也会对综合经营模式的进一步发展产生明显的负面作用。

（二）商业银行的综合经营模式监管体系不完善

在新时期下，商业银行最大的创新途径就是从原先的分业经营模式转变到综合经营模式。但是随之而来的就是对金融风险的有关管理。虽然综合经营模式能够有效的摊薄商业银行的经营成本和扩张自己的业务范围，但是却给商业银行带来更加多元化的风险，而且很多风险隐蔽性较强，除了具有传统经营模式下的信用风险以及流动性风险之外，还包括了利益冲突风险以及综合交易风险等，因此需要更加完善的风险管理才能够更好的促进商业银行在综合经营模式下的发展。但是我国商业银行在风险监管方面并没有和创新综合经营模式相对应风险管理创新，因此很难对当前的多元化风险提供有效的监管。

（三）缺乏综合经营模式下的专业人才

由于商业银行采用综合经营模式，就要涉及到跨部门的经营性人才，对于人才的综合素质要求就变得越来越高，而且这些从业人员还需要有多个金融行业经验，但是从过去的数十年里我国采用的严格分业管理模式，让金融行业的人才具有明显的单一化，所以很难满足当前综合经营模式下的对专业人才的需求。不进如此当前有关对综合性的金融人才的培训工作还没有有效开展，也没有得到应有的重视，这就造成了当前商业银行的专业性人才的缺乏，难以满足商业银行经营模式的转变和革新。

三、商业银行的经营模式的有效选择

我国商业银行相对于欧美等发达国家来说，银行业的市场集中度相对较高，而且不同的商业银行的发展存在明显的不均衡。很多商业银行采用综合经营模式的能力存在明显的差别，因此要根据商业银行当前的真实水平来进行选择，从而来提升商业银行的综合竞争力。而选择的原则要遵循以下几个模式。

（一）金融控股式的商业银行经营模式

我国商业银行大多数在A股上市，成为事业型的金融控股银行，因此金融控股的综合经营模式就成了很多商业银行的首选。作为母公司的商业银行在经营本体公司的主营业务之外，还可以在其他金融业务上开展工作或者经营活动，比如开展证券业务以及保险和基金的业务等，从而形成以银行业务为主体并积极参与到其他金融行业的服务模式。目前我国商业银行的股份制改革也仅仅是在本世纪初才完成，因此发展起步较晚。而长期形成的分业经营思想也让商业银行的综合经营模式的发展造成一定的瓶颈，而事业型控股银行有属于非常浅的综合业务经营模式，是实现完整的综合经营模式的一个过渡阶段，但是其金融风险却不容小视。而且这种金融风险还随着从事业型控股转变到纯粹性金融控股综合经营模式还要会不断发酵，因此当前我国的商业银行应对金融风险能力还相对较低，因此加快改革速度，减速进入纯粹的金融控股模式就显得非常重要。

（二）基于业务合作的综合经营模式

相对我国传统四大商业银行来说，我国很多区域性的商业银行由于资金规模较小，涉及到的业务存量也相对较小，如果和大型商业银行一样进入到纯粹性的金融控股的综合经营模式显然是很难满足这个条件的，但是区域性的商业银行也有自己体量小，创新能力强的优势。比如区域性的商业银行能够对当地的金融需求有更加深入的了解，那么就能够针对当地的金融需求开发一些相对应的商品，比如增加小额贷款，促进中小企业融资状况改善等。正式区域性的商业银行有这样的灵活优势，所以能够促进区域商业银行积极开发一些针对性的金融业务，从而实现不懂区域和大型商业银行的差异化。但是在过去的数十年里我国区域的商业银行同样也收到了分业经营模式的影响，在近些年虽然也开始尝试综合经营模式的选择，但是还是受到一定的发展限制。因此区域性的商业银行要尽快分析自身的优势所在，然后根据金融市场和金融需求的现状来拓展和不同金融机构的业务合作，从而实现基于业务合作的综合经营模式。

四、完善我国商业银行综合经营模式的建议

（一）加速商业银行和金融机构的合作创新

为了进一步深化我国商业银行的综合经营模式深度，就要加速商业银行和其他金融机构的合作深度，对此商业银行要充分认识到自己的优势，以及不同金融机构的客户基础，从而形成市场和资源的互补，在实现共赢的基础上加深合作才能够促使提升合作的深度，这样才能够有效提升商业银行的综合经营能力。这就能够解决当前我国商业银行的综合经营模式太过于表面化的问题。

（二）创新金融产品

商业银行想要拓展自己的业务，提上自身抗风险能力以及增加盈利水平关键的因素就在于创新，这个创新要从两个层面着手，一个是创新金融产品，另一个就是创新金融服务。创新金融产品要从当前金融需求出发，来不断完善金融领域存在的各种盲点，因为现在很多商业银行更多的和大型企业进行合作，但是却对于中小企业的兴趣不大，而如今中小企业已经成为市场经济下的重要组成部分，忽视这部分的金融产品服务，显然就忽视了一个巨大的蓝海市场。所以金融产品创新要紧密融入市场分析。而对于金融服务创新就要采用现代化的信息技术让消费者体验到免费完善和安全的服务，同时让更多的利益回报给客户，这样才能够真正实现双赢。

（三）提升风险管理水平

由于商业银行的综合经营模式的发展会出现多元化的金融风险，对此金融监管机构要面对新的形势要积极开发完善的风险监管制度，从流动性和信用以及银行坏账这三个层面来进行全面监管，控制银行坏账水平，从而提升商业银行的经营活力。而提升商业银行的风险管理水平也离不开商业银行的精英人才的培养，只有提升商业银行的经营人才的综合素质，才能够在风险管理和业务拓展方面展现能力，从而帮助商业银行的管理进一步完善起来。而加强商业银行的金融人才的培养要从社会和商业银行这两个层面来开展，社会的角度要通过教育机构来培养专业性的人才，而商业银行内部则通过经验加外训的方式来促进金融人才专业素养的提升，另外还可以通过在人才市场或者寻找海外猎头公司聘请国际金融专业性人才来进行管理，这样才能够更好的提升商业银行的经营水平。

五、总结

总而言之，我国商业银行已经开始进入创新改革的关键时期，而且随着互联网金融的兴起和发展，这已经是对商业银行的经营模式的创新产生一种倒逼作用，在这个背景下商业银行只有通过更加深入的综合经营模式来发展自身，突破创新和服务方面的瓶颈，才能够降低商业银行可能存在的各种风险，当然在创新的过程中也需要相关的金融监管部门对金融领域的发展进行全面的监管，这样才能够保障商业银行在综合经营模式创新的过程中有效规避风险，提升商業银行的可持续发展。（作者单位：中国人民银行烟台市中心支行）

参考文献

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