滨海热电公司机组检修项目管理研究

曹浩锋

摘 要：在电力体制改革下，随着企业之间竞争的日益激烈，各类大型或特大型的热电企业不断出现，浙能滨海热电公司也面临着提升核心竞争力、优化利用资源的重任。结合公司一号机组检修实践情况，对机组检修项目管理展开研究。

关键词：滨海热电公司；机组；检修项目；管理

中图分类号：TM621.28 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）10-0090-02

近年来，随着我国电力体制改革的深化，电煤价格也在持续上涨，市场竞争日益激烈，热电企业面临着较大的发展压力。在此背景下，要充分优化、整合现有的设备资源，提升设备检修质量，以保障燃煤汽轮发电机组运行的可靠性。这样做有利于降低企业管理成本，提高设备的运行效率，从而推动企业发展，达到经济效益、社会效益和环境效益的共赢。

1 浙江滨海热电公司机组检修项目简介

浙江浙能绍兴滨海热电有限责任公司是拥有2台300 MW热电联产机组、同时具备每小时对外供热355 t能力的大型热电企业。滨海热电工程是提供能源保障、有效实现节能减排布局的重要之举，也是浙江省“十一五”期间重点建设工程之一。

为了提升设备安全的运行水平，及时发现并处理事故隐患，提升设备精益化管理水平，浙江浙能绍兴滨海热电有限责任公司对一号机组实施了A级检修计划。检修计划以“零事故、58天、一次成功、创全优”为总体目标。

一号机组为300 MW 亚临界燃煤抽凝机组，DCS、DEH、MEH 系统均采用杭州和利时有限公司控制系统，此次检修为投产后首次检查性A级检修。机组构成具体情况如表1所示。

2 滨海一号机组检修计划实施项目管理的必要性

机组检修对热电企业来说是一项规模庞大、程序繁多、管理复杂的系统工程，要做好一号机组A级检修工作，对机组检修计划实施科学的项目管理是势在必行的。

机组检修按照重要程度分为A，B，C，D四级。A级检修又被称为扩大性大修，是对发电机进行的全面解体检查和修理，A级检修具有工期较长、工作量大、覆盖面广、计划性强等特点。滨海热电公司一号机组检修项目时间紧、任务重，根据A级检修计划，检修标准项目223 项、特殊项目48 项、技改项目2 项、新增检修项目17 项，需要在58 d的检修工期内全部完成。

面对紧迫的检修任务，要按时、按质、按量完成检修计划，就必须引进科学的项目管理制度，并借鉴新的管理方法，重塑或优化检修流程，分级别、多层次合理安排机组检修，以提升检修管理流程的科学化水平，进而提升检修质量和效率，降低检修成本，为滨海热电公司一号机组A级检修项目提供良好的保障。

3 浙江滨海热电公司机组检修项目管理研究

结合项目管理理论，基于按项目管理、流程优化管理、精细化管理相结合的思路，对机组检修中安全、质量、进度和成本等方面的经验和教训进行总结。以此为基础来构建浙江滨海热电公司机组检修项目管理体制，提出了集组织保障、检修准备、监督检查、质量管理和权威评估等流程于一体的全方位项目管理方法。

3.1 组织保障

浙江滨海热电公司为一号机组检修项目专门成立了领导小组和各工作小组，提供了有力的组织保障。具体架构如图1所示。

其中，一号机组A级检修领导小组负责对机组检修工作的全面领导和组织指挥：现场指挥与协调组负责保证检修工作的顺利完成，协调各专业之间与外包检修单位之间的相互配合；计划合同和物质保障组负责做好A级检修前外包工程的商务工作，A级检修前和整个检修过程中的物资供应保障工作；检修准备和质量监督组全面负责检修的质量监督工作，协调全体质量监督人员的日常监督工作；试运调试组负责组织和协调检修试运工作，落实试验方案，监督、协调转动机械试转、系统充压、母线受电和设备试验，组织并指挥整体试运工作；安全保卫和文明施工稽查组主要是对检修现场的安全和文明施工实行监督、检查并处罚违章行为，对检修人员加强安全教育；后勤保障组负责检修施工期间的物资、生活、运输；宣传报道组负责检修全过程的宣传、报道工作。

3.2 检修准备

为了实现一号机组A级检修“零事故、58天、一次成功、创全优”的总体目标，滨海热电公司按照浙能集团《发电机组检修标准化管理办法》和公司相关制度编制完成《一号机组A级检修管理手册》。要求参加滨海热电一号机组A级检修的全体人员都要认真学习《一号机组A级检修管理手册》和公司相关生产管理制度，加强检修规范化管理，并严格执行《一号机组A级检修管理手册》的相关内容和公司相关生产管理制度。

3.3 监督检查

各级安监人员要切实履行安全监察职责，确保检修工作安全、可控、有序进行，建立健全的安全生产保证体系和监督体系，重视发挥两大体系的功能。在生产经营活动中，要进一步落实各级安全生产责任制，完善安全生产管理机制，采取切实、有效的措施，深入贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理方针，即“保人身，保电网，保设备；满意顾客，真情服务社会；清洁生产，实施环境保护；依法经营，提高全员素质；科学管理，持续改进，不断提高生产经营绩效”。

要严格控制检修过程中各项费用的支出，大力控制检修成本。充分发扬勤俭节约的优良传统，对检修费用要进行严格的过程控制，避免备品和材料的浪费，鼓励修旧利废、节约挖潜，对存在的浪费现象要及时进行检查、考核。

3.4 质量管理

严把工程质量关，全面、细致地抓好检修质量，提高检修综合管理水平，贯彻“应修必修，修必修好”的原则，强化检修工艺，规范作业标准，充分发挥监理人员和各级质检人员的作业，严把每一个质量控制点和每一个工期进度节点，保质保量地完成检修工作，确保机组检修后各项指标达到预期目标。实现锅炉点火、汽机冲转、发电机并网一次成功，并力争机组长期、安全、稳定、经济的运行。

3.5 权威评估

滨海热电公司为一号机组检修项目工作结束后，根据浙能集团《发电机组检修标准化管理办法》（Q/ZN 201049—2008）《发电机组检修后评价工作管理办法》（Q/ZN 201023—2005）的要求，依照《发电机组检修后评价实施细则》（试行），邀请浙能技术中心对浙江浙能绍兴滨海热电有限责任公司一号机组A 级检修进行了检修后的评价工作。

浙能技术中心对检修项目的执行情况、主要问题处理情况、技改项目完成情况、设备异动闭环情况、锅炉和汽机侧热力系统阀门的紧密性、设备状况评价、安全职业健康与环境管理、检修合同签订和费用控制情况、检修管理等方面进行了评价，并针对其中存在的问题给出了建议。

4 结束语

面对新的发展形势，热电企业应以科学发展观为统领，认真落实国家相关“大能源”战略和“十二五”规划，坚持以发展为中心，以减亏增盈、供热市场开拓为重点，通过机组检修项目的精益化管理，不断提升企业安全生产水平，提升企业一体化管理效能，提升企业综合竞争力。

参考文献

[1]曾靖山.发电厂机组检修项目化管理研究[D].南宁：广西大学，2012.

[2]周立华，邹淑云，符慧林，等.现代项目管理在水电机组检修中的应用研究[J].山西科技，2014（01）.

〔编辑：白洁〕