浅论水利施工企业文化建设

王 会

（江苏淮阴水利建设有限公司，江苏 淮安 223001）

企业文化是当前企业发展到高级阶段的产物，在市场竞争日益激烈的今天，一个企业能否建设好自己的文化已经是企业生存发展的关键因素。因为企业文化能凝聚企业人员的向心力，形成企业的核心竞争力，保证企业平稳发展。水利施工企业有着与其他企业不同的个性与特点，主要集中表现在劳动力密集，从业人员文化素质低下，施工现场的工作条件差、劳动强度大，工程项目流动分散，多位于偏远地区，施工过程需要不同工序、工种协同合作等。凡此种种，更加需要在水利施工企业中推广与建设企业文化。加强水利施工企业文化建设不仅是企业发展的一种趋势，更是当今充满竞争力的市场经济时代的总体要求。

一、企业文化的内涵

企业文化是一个企业在长期的生产和经营过程中形成的自身优势。它包括管理方式、模式、理论以及企业全体管理者和员工的行为规范。

1、企业文化是西方企业从对人的刚性管理到人性化管理的复杂过程

从英国发轫近现代资本主义开始，对企业的管理就是企业所有者不断关注和强化的重要工作。早期的资本主义企业对人性是践踏的，工人劳动时间长，环境恶劣，收入低，从总体上看这时的工人不过是一个有部分自由权的工奴而已，只是一个为资本家生产剩余利润的机器。企业职工不但无从谈起文化，就连自身的最低保障也无从谈起。因此，这时的资本家在企业中对工人的管理就是一个机械式的管理，是一种榨取式的管理，是一种耗尽员工最后一滴血汗的管理。二次世界大战后，随着二个阵营的崛起，随着工人阶级对自己权利的新的认识，资本家过去那种对工人的刚性管理已经不能达到增加生产、提高竞争力的目的了。因此，西方的企业开始重新认识人性，在企业管理中导入符合人性化的管理方式，导致了资本主义经济新的繁荣。二次大战的结束为企业文化的推广开拓了一个新的时代。

2、企业文化是我国企业管理对僵化的计划经济的否定

我国在解放后，全面采纳和推广苏联的计划经济体制。在这一过程中，我国的经济虽然取得了不少的发展，但是在企业管理中也产生了大量的问题。如在对员工的管理中游玩形式主义和机械主义，不是按照工人的实际才能和实际需要来安排员工的工作，而是采取固化的方法将工人固定在一个工作岗位上，对于工人的培训、家庭、个人需求很少考虑，员工作为一颗螺丝钉对企业的发展也无从置喙，企业发展的好坏与自己并无太大的关系。改革开放以后，我国引进了西方资本主义国家的先进技术，同时也引进西方国家的先进的管理理论和经验，在企业管理中植入文化内涵，使我国的企业发展进入一个新的阶段。现在的我国企业非常重视文化建设，把文化建设作为推动企业持续发展的核心竞争力的重要措施。

3、企业文化对水利施工企业的成长、发展具有重要意义

水利施工企业是我国企业队伍中一支比较特殊的企业。这是一个常年在野外工作的企业，只要有任务，无论是国内还是国外基本是以改变自然面貌为主、以室外工作为主，且常常分散在多处偏避地点执行任务。因此，工作性质注定这些企业的干部、员工常年不能与家人团聚，常年以风沙为餐，以天地为床，工作的艰苦非常人所想像。同时，这种企业又是很有技术含量的企业，他们施工的堤埧、桥梁、道路、河渠等要经得起国家的检验、经得起时间的考验，在施工过程中不能有一丝一毫的麻痹和大意。因此，工作的艰巨性、分散性和技术性，要求水利施工企业必须重视人的思想政治工作，必须加强企业的文化建设。只有加强文化建设，水利施工企业才能正确解决野外生活与家庭团聚之间的矛盾，解决环境险恶与技术要求较高的矛盾，解决一团散沙与团结发展之间的矛盾。通过这些矛盾的解决，使企业能持续发展，提高质量，做好工程，增强核心竞争力。

二、提升水利施工企业企业文化的路径

水利施工企业的企业特点决定企业文化建设要走一条不同于其他企业的全新的道路，这需要水利施工企业予以高度重视，并投入更大的人力和物力。

1、坚持“以人为本”

“以人为本”是企业文化建设的根本要求和终极目标。企业作为社会发展的主要推进力，其根本目的是实现社会效益，是为了改进人类的精神和物质生活。通过不断地创造财富，企业就能促使整个社会不断前进。因此，企业文化建设说到底就是为了塑造、培育、提升人的文化水平和精神物质追求。从这个角度而言，企业应把“以人为本”作为文化建设的根本目标。“以人为本”就是在企业的日常工作中要从员工的角度出发，为员工量身度造适合的工作岗位，激发员工的创造热情，使员工从最低层的生活需要达到最高层的精神追求，实现马斯洛的追求金字塔。从水利施工企业而言，在日常工作中更要采取多种形式，依据不同层次，不同类型人员的各自特点，理解他们不同的期望和需求，正确对待他们的不同爱好和习性，不断提升他们工作的激情和能力。用真情打动他们。着力于塑造人、培养人，发挥他们的才能，使企业的全体职工形成共同的价值观念，提高职工的使命感、责任感和对企业的归属感，形成向心力和企业团体意识，凝聚成一个强有力的集体，为企业的发展做贡献，使水利施工企业的员工真正体会到“以人为本”的企业文化。这种接地气的企业文化建设，不是一种空中楼阁式的空谈，而是一种实实在在的为员工谋福祉的企业行为，必将促使员工更好地回哺企业。

2、加强企业品牌建设

企业品牌建设是企业文化建设的一个重要方面。一个企业之所以成为这个企业就在于它与别的企业具有不同的文化品牌。因此，企业品牌建设是宣扬企业文化的载体，它彰显了企业的形象。企业如何品牌建设来扩大自己的知名度和信誉度呢？首先要认真对待每一项工程，通过高标准、高起点、高要求使每一项工程成为精品工程。作为水利施工企业，坚持一流服务，要有把每个工程都打造成优质工程、精品工程的良好愿景。而良好的品牌和企业形象是赢得竞争优势，赢得市场，从而获得广阔生存发展空间的关键。其次要坚持质量标准，就是要从百年大计出发，严把工程质量关。水利施工企业不但要有良好地愿景更要有做好工程的技术和能力。因此，要从建设企业文化的角度出发，鼓励每位员工做好每一道工序，让每位员工成为工程质量的把关人和验收者，把隐患解决在苗头状态。

3、丰富员工日常生活

水利施工企业具有施工分布“广、散、偏”的特点，应结合自身的实际情况，开展多式多样的宣传方式，丰富员工的日常生活。首先要加强学习。这种学习包括政治学习和技能学习。政治学习就是要学习党的各项方针政策、当前国内外的形势，进行正确的人生观、世界观和价值观教育。技能学习包括技术培训、合作意识的培养、技能比赛、节能技巧等。其次要举办各类文体活动，这些活动包括：运动会、球赛、棋赛、联欢会等。通过这些活动减少员工远离家庭产生的内心的孤独感，增加员工大家庭意识，凝聚人心，增强团结友好的氛围。其三要美化生活和工作环境。由于在野外工作和生活，水利施工企业的工地总是一遍简陋，废水到处流淌，尘土到处飞扬，卫生状况不尽人意。因此，要从企业文化建设的角度搞好工地环境建设，提供医疗卫生保障，改善员工生活和工作环境，让员工有充沛的精力投入生产建设中去。

三、结论

根据以上分析，水利施工企业文化建设是一个艰巨的过程，它需要全体员工树立信心，经过一个很长时间的建设才能达到目的。在这期间，会碰到很多困难和问题，只有面对这些困难和问题，才能妥善进行文化建设。水利施工企业文化建设是一个复杂的过程，在建设中要遇到很多的矛盾，解决矛盾的过程就是企业文化建设的过程，通过一个个矛盾的解决最终建设成良好的文化氛围。水利施工企业文化建设是一个动态的过程，企业文化建设不是一蹴而就的事情，需要长期努力，不能毕其功于一役，需要随着时代的变化不断调整和完善。水利施工企业文化建设更是一个需要上上下下共同关注的过程，只有上下同心，一齐努力，才能建成企业文化，建成后才能保持企业文化。