新形势下的弱电工程施工和管理分析

雷怀兴

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弱电系统从发展初期到现在，已经经历了好几代的更新，不论是质量方面还是性能方面，都有了很大的提高。但在当前形势下，弱电工程的实施还是会受到一些其他因素的影响。对弱电工程的重视不够，弱电施工的时间和空间会和其他施工项目发生冲突，如：安装系统或装饰系统，时间或空间发生冲突时，弱电往往处于弱势地位。其施工的效果在很大程度上就会受到制约。此外，弱电施工人员的整体素质不高，他们中的很多人都没有经过正规的训练，甚至有时是临时雇佣一些民工，民工的技术问题和责任感问题，都使得弱电工程容易出现问题。为了解决这些问题，本文章就此提出了施工过程的要求和管理方法，希望能使弱电工程得到更大的改善。

一、弱电工程的发展现状

弱电工程与安装系统和施工管理方面，有着较大的联系，三者之间相互契合，相互关联。只有使三者之间相互协调好，才能实现最大的利益。当前我国的弱电工程施工方面存在问题，管理不规范，导致了弱电工程系统和其他两者之间混乱不清。在施工方面，到底由哪一方监管其施工进度，没有做出明确的规定，使得施工过程的进度停滞不前。而且弱电工程的监管工作不完善，没有给与正确的指导，这些都会影响弱电工程的实施。

二、弱电工程的施工

1)确定施工组织

对于实施一个工程，必须确定好相关的工作人员，在项目进行期间，每个人都应该分配好自己的任务，恪尽职守，大家一起努力，才能把工作做得更好。首先要确定项目名称，项目的总负责人、技术工程管理师和项目总经济师，这些人的确定对项目的实施起着至关重要的作用。此外，还要确定施工技术室、安质监察室、计划财务室、物资机械室和综合办公室，这些在弱电工程施工期间都是非常有用的，综合这些情况再安排施工人员。

2)重要部门

设计技术部门，该部门能够针对项目的不同需求和监控设备的工艺设计要求，对整个项目进行功能设计和系统设计。在施工期间，若有任何问题，他都应根据具体情况作出相应调整后再进行设计，以便达到要求。工程部门，在项目总负责人的领导下，对工程的施工质量、进度和技术进行负责，而且工程部门人员的专业特长应跟其管辖的内容相接近，这样也更好的展现了个人能力。调试维修部门，该部门主要对已经完成的系统进行调试和检测，对出现问题的设备进行维修。进度控制部门，该部门严格控制施工的完成日期，如果有特殊情况发生使原计划改变时，进度计划则要重新拟定一份设计方案，使其和其他部门能够相互协调。安全管理部门主要负责监督施工现场的安全措施、消防和保卫工作，此外还要负责产品的保管工作。

3）施工准备

施工前首先要进行实地勘测，按照客户的需求，根据施工技术的要求和标准，设计出相关的系统图纸，图纸内容包括施工系统图、施工系统分布图、控制中心系统图等。此外，根据施工的进度，安排不同的施工人员到现场进行工作，分清楚安装的材料，不同设备的不同应用。施工人员必须了解图纸的内容，图纸设计人员必须向他们交代清楚。在每一个施工的地方，应该分配好工人每天完成的工作，技术人员检查施工现场中出现的技术问题，安检工程师检查施工现场的安全隐患并及时给与解决。

4）验收

项目完成后，必须要确认该项目的各项指标是否达到标准。系统功能必须满足合同的要求，材料消耗应在规定的范围之内。在调试成功后，可以允许该系统试运行一个月，在一月内若出现问题，施工方应对其进行维修，甚至有可能会被要求部分赔偿。维修后再进行试运行，没有问题后才可以通过，正式运用于生活中。

三、弱电工程的管理

1）加强弱电系统设计的管理 对项目进行方案设计时，必须要进行详细的技术交流，不仅要讨论项目的监控方法、系统结构和布局、预算费用，对于有较大分歧的设计方案，要组织专题进行讨论。在设计时，要考虑弱电线管、线槽及水、电、风系统中的线管、线槽、管道的排布等各方面的协调统一。弱电系统中的电缆、线管、线槽、不能与风管、水管、机电设备、强电走线相冲突，并且选择与建筑物内各种设备安装相适应的合理布局和走向，减少工程费用。

2）加强施工人员素质 不管是项目指导人员还是工程施工人员，都应该具有一定的素质。对于指导人员，他们必须具有较高的文化程度，掌握一定的文化知识，还应具备一定的领导才能，对于某些情况能够正确的给出有建设性的意见，保证项目的实施。对于施工人员，必须经过正规的技术培训，没有经过培训的工作人员是不能上岗工作的。而且还要提高其他各方面的素质，每个人都应该对这项工作的实施负有责任，这样在工作时可以大幅度的提高工作效率。

结语：在现代生活中，弱电工程的应用体现在人们生活的方方面面，它已经无形中在改变着人们的生活方式，提高着人们的生活质量。通过对弱电工程施工的分析和对管理的研究，了解了弱电工程的应用。在经济的不断发展下，弱电工程的施工过程和管理制度也会不断完善，更好的服务于社会。

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