浅析如何做好土木工程项目成本控制

王建兵

（邵阳学院城市建设系 湖南 邵阳 422000）

在土木工程项目管理中，做好成本的控制可以有效的提高企业的市场竞争力，增加企业的利润，为此土木工程项目成本控制也就成了项目管理中的重要组成部分，在实际的控制中应坚持最优化的成本原则、成本责任制原则和管理效益最大化的原则。

1 、土木工程项目成本控制应坚持的原则

1.1 最优化成本原则

项目成本控制要顾全大局，兼顾到长远利益，在保证项目工程质量的前提下，严格控制项目费用。一般在实际控制中，项目成本控制的费用不能超出之前的控制预算，而项目后期的投入也要在节约的成本之下，但是在一些特殊的项目中，对超出的费用支出不能盲足的控制，要做到在工程质量控制与成本控制的有机统一。

1.2 成本责任制原则

成本责任制指的是在工程项目实施的各个阶段，对项目进行分解，做好权利与责任的结合。把分解项目成本控制目标落实到每一个职责部门，并与部门的经济利益挂钩，促进科学的控制体系的建立，具体的来讲，首先首先要做好项目施工的责任划分，做到每个项目有一个责任负责人。其次要成本目标分解到人，合理分配目标责任，实现成本控制的细致化管理。

1.3 管理效益最大化原则

项目成本管理效益最大化原则是成本控制的基本原则，它能有效的预测成本控制的风险因素，并根据风险因素制定相应的改进措施，提高了成本管理水平。一方面，要求对成本的预测要做到严格监控，协调好各项目目标之间的关系，坚持利润最大化原则，平衡项目的投入和产出。另一方面在保证项目正常运行的情况下，合理增加工作量，对人员和资金的分配进行科学的调整。

2 、完善土木工程项目成本控制的建议

2.1 做好造价与技术的有机结合

做好造价与技术的有机结合能够有效的降低项目成本，它主要体现在项目的施工方案阶段和项目的实施阶段。在项目的施工方案定制阶段，如果一味的重视施工中的安全性和可操作性就很有可能导致项目成本升高，减少了施工单位的经济利益。为此在项目方案制定时要综合考虑方案施工技术实施的有效性和方案实施的成本，在二者之间寻找一个最佳的平衡点，既实现了工程的预期质量目标，又最大程度上节省了工程成本。此外在项目的实施过程中，很可能会遇到突发性的施工风险，这直接导致工程成本上升，甚至可能导致工程成本超出预期设想。在此种情况下，成本控制人员要与施工技术人员、施工管理人员相互配合，从新调整成本控制方案，以尽可能的降低项目风险损失为原则，采用费用尽可能少的风险处理技术。

2.2 做好施工材料的价格控制和施工材料数量的控制

施工材料在整个项目工程中所占到的费用要超过工程施工总费用的一半以上，为此，在项目成本控制中，做好施工材料价格的控制和施工材料损耗量的控制就显得尤为重要。针对施工材料方面。在我国现阶段的土木工程项目施工中，施工单位为了进一步优化施工物资管理，对一些大项的施工材料的购买普遍取用的是招标的形式，经过证明这种方式有很大的可取性。但是在具体的招标过程中要注意以下方面：一是要求在招标过程中广泛征集投标单位，并制定严格的招标规范，切实招标幕后交易。二是要成本控制管理人员参与招标全过程，根据工程的标价对大项建筑材料的种类、规格、质量要求提出具体的要求。三是要综合对比评析多家招标单位，在评比过程中要坚持成本最优化的原则。另外，一些小宗的施工材料可以有具体的工程管理部门负责采购，相关部门要做好采购监督，防止虚报和瞒报。

在控制施工材料的消耗量方面，我国普遍采用的是限额配料的方式，也即是依据实际的工程量对施工材料的消耗数量规定一个最大值，并据此实现对项目各阶段的施工材料支出的控制。但是在实际控制中，要注意以下几点，一是土木工程施项目施工具有很大的变动性和复杂性，不同阶段、不同特点、不同性质的施工对施工材料的消耗不尽相同，这就需要相关人员认真分析，制定出科学的材料消耗额度。二是管理水平不同的施工单位其材料的消耗量也不尽相同，采限额配料的方式不可能适用于所有的施工单位，这就要求成本控制人员在具体的控制实施中，结合本单位的实际情况，决定是否采纳限额配料的方式或采取哪种形式的限额方式。

2.3 做好项目竣工时的审核

在项目工程的竣工阶段，要对项目工程进行如何的审核，对一些比较复杂的项目要进行系统的审计，并做好记录和分析。具体的来讲在审核中要注意以下几点：一是根据合同条款规定进行逐条审核，确定审核的方式、标准。二是要注意对一些隐秘项目的审核，以保证审核的全面性和有效性。三是对工程的完成情况进行严格审核，对不符合合同要求而超出工程预期的款项要明确指出，并要求施工方承担超额责任。四是采用先进的审计方法，保证项目审计的高效进行，如采用采用工程量清单计算法的方式，既能保证项目的及时结算又能提高审计的质量。竣工阶段的成本控制主要靠审核职能的正常发挥，这要求相关部门进一步完善审核程序并具体施行，才能保证较好的控制项目工程的成本。

结语

做好土木工程项目成本控制对具体的施工企业或单位来说，有着至关重要的意义。它在保证工程质量和工期的前提下，最大限度的增加了企业或单位的经济效益，实现了企业或单位的可持续发展。新时期的背景下，我们转变思路，积极探索土木工程项目成本控制的方法。

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