论煤化工企业“四位一体”生产管理体系建设

吕世斌 辛明强(甘肃华亭煤电股份有限公司煤制甲醇分公司 甘肃省平凉市744101)

随着国家对生态环境保护力度越来越大，并且伴随着煤炭行业产能过剩格局日益加重，以生产清洁能源为主的煤化工行业得到迅猛发展，目前已成为我国一大支柱型产业。但煤化工属于技术密集型产业，工艺流程复杂，设备自动化程度高，对从业人员的技能素质高，日常管理难度大，必须各个专业、各个环节紧密配合、协同推进，形成设备管理、工艺管理、生产组织、科技攻关“四位一体”的生产管理体系，才能确保安全、稳定、长周期、高负荷运行。

一、加强设备管理

加强和规范设备基础资料管理，对设备技术资料及时收集整理，分门别类归档保存，便于日后查阅；对缺失的设备资料，联系厂家予以协调解决。完善设备台账，并根据设备更新情况，及时对设备清册进行同步更新。加强设备日常维护保养，认真抓好动设备润滑管理，对备用设备按要求定期盘车，确保各类设备始终处于良好的运行工况。加强日常巡检，要借用国内已经成熟应用的设备点检系统，不断加大漏检考核力度，确保对设备出现的潜在性、苗头性问题能第一时间发现和处理，避免问题扩大化，为系统长周期运行奠定基础。加强薄弱环节监控，重点强化对易出故障的大型设备、关键设备的管理和维护。加强检修管理，将日常消缺、定期检修、适时集中检修有机结合，积极开展预防性、前瞻性检查、检修，强化对方案编写、材料及工器具准备、人员培训、工艺交出、现场监护、质量验收全过程的监管，确保检修安全，提高检修效率和质量，增加有效生产时间，为完成生产任务创造有利条件。加强外委检修项目管理，选择资质健全、技术水平高、价格合理、人力资源充沛的检修单位长期合作，实现互利双赢。加强特种设备管理，严格执行特种设备操作人员持证上岗制度，积极配合国家相关部门认真做好压力容器和压力管道检验校验工作。

二、加强工艺管理

加强工艺指标管理，根据设计参数和实际运行情况，定期对工艺指标进行全面标校和修订，健全完善工艺台账，为规范操作奠定了基础。严格工艺指标执行，定期对全厂工艺台账建设及工艺指标执行情况进行检查，对查出的问题及时督促整改，并严肃考核，坚决杜绝超指标运行。优化工艺操作，根据运行情况及时调整各类工艺参数，不断规范工艺指标体系，严禁私自更改工艺指标，根据生产实际确需进行修改的，要按照权限范围逐级审批。加强工艺指标监控，当指标出现较大波动时，要及时组织分析原因，制定对策措施，确保工艺指标始终控制在合理范围之内。加强联锁管理，对联锁逻辑、联锁数值设定等进行全面排查、核对，真正做到应投尽投，规范联锁解除审批程序，杜绝随意解除联锁的现象，构筑安全屏障。

三、加强生产组织

抓好任务分解，将生产指标层层落实到车间、班组和个人，真正做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标。加强调度管理，各生产单元都要增强全局意识和大局观念，坚决维护调度权威，确保生产指令高效执行。生产调度部门也要加强业务学习，增强指挥协调和分析预判能力，对整个系统运行情况了然于胸，通盘考虑，充分履行总揽全局、协调各方、综合平衡的职责，对一些制约全局的重点难点问题要心中有数，盯紧盯死，直至彻底解决。严格执行重大生产信息逐级汇报制度，不断提高生产信息的收集、判断、处理能力，努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”。强化生产组织，积极开展“横大班竞赛”活动，配套完善激励奖惩措施，日考核、月兑现，充分调动班组间比产量、降消耗、提质量的积极性。规范系统负荷调整，牢固树立“一盘棋”思想，坚决杜绝随意加减负荷行为，确保生产运行的稳定性。抓好物料控制，根据负荷变化，及时调整蒸汽、脱盐水等公用物料输出，寻找最佳的物料配比，坚决杜绝“大马拉小车”现象，努力以最少的投入，产出最多的的产品。对药剂、辅料的添加量、添加周期等要做科学测算，严格控制，坚决杜绝浪费现象。加强交接班管理，做好交接班记录，对于上一班没有解决的问题，要移交下一班继续处理，确保工作的连续性。加强生产现场管理，加大生产考核力度，从根本上消除跑冒滴漏现象。严格落实管理人员跟班带班制度，大力弘扬“一线工作法”，强化现场管理力量，增强应对突发性问题的能力，及时协调解决生产中出现的各种问题，真正做到小问题不跨班，大问题不过夜。

四、加强科技攻关

加大科技投入，完善科技项目开发、成果转化、人员使用等方面的配套制度和措施，为科技工作发展营造良好环境，充分调动各方积极性，不断推动产学研互动发展。全体技术管理人员要在做好日常事务性工作的同时，抽出更多的时间用于技术钻研、技术攻关，掌握行业前沿技术，及时消化，尽可能地应用到生产运行当中去，更好地指导实际工作。推动全员创新行动，认真组织开展“小改小革”、“合理化建议”等活动，鼓励引导广大职工提建议、献计策，对提出的思路方法管用、能够帮助解决实际问题的车间和个人，要给予适当奖励，并作为年终评优选先的依据。积极开展技术攻关，力争在一些重大技术问题上实现突破。对于形成的好思路、好做法，要认真总结提炼，撰写专业论文，形成自主技术成果，便于长期保存和推广运用，企业要加大这方面的扶持力度，积极向专业期刊推荐发表，并定期编印职工论文集。加强技术交流，巩固和发展与兄弟单位的合作关系，学习借鉴先进经验，共享技术、信息资源。