当前道路桥梁施工过程中存在的问题及解决对策

李茂林

(湖北宜昌市长阳县公路局)

当前道路桥梁施工过程中存在的问题及解决对策

李茂林

(湖北宜昌市长阳县公路局)

改革开放三十年来，中国的交通事业取得了飞速的进步和可喜的成绩，境内公路的总里程以及通车速度不断提升和加快，随之而来的桥梁的建设和使用也进入了高峰期。由于桥梁的独特作用以该行业所具备的特殊性，国家确定了桥梁道路施工在基础设施建设过程中的重要地位。通过发现目前道路桥梁施工作过程中存在的问题、不足，对加快道路建设进行深入的研究。

道路桥梁施工;问题;解决对策

1 当前道路桥梁施工现状

(1)原有的建筑承重力标准已经不适合现有的道路使用强度，无法满足当前公路道路运输的需要。

(2)在当初进行工程设计时，有很多道路桥梁没有进行工程耐久度的测试，而只是注重了工程强度，导致了现在很多工程出现了材料老化的情况。

(3)现今，我国很多道路桥梁特别是一些中小桥梁在施工设计时，忽略了次要结构组件，从而使这些次要结构组件造成设计上的缺陷，对道路桥梁的寿命造成严重影响。

(4)目前来说，大部分已经使用中的桥梁始建于上个世纪，当时由于我国国力以及其他不可抗因素，技术落后、施工条件简陋，一些桥梁在设计的过程中就暴露出了质量缺陷，看起来气派，但是属于严重的豆腐渣工程。

2 道路桥梁施工存在问题的解决方法

2.1 思想上重视、态度上端正

无论参与道路桥梁施工建设的企业规模如何，指挥项目建设的管理人员是否有经验，所有工作开始的前提就是全体人员必须具有正确的工作态度，只有对本职工作抱有足够的重视，在思想上重视起来，才能谈下一步技术或者其他的问题。在将管理工作坐席的同时，要大力加强施工宣传工作的开展力度，使施工部门全员都认识到该项工作的重要性、不仅总包单位要重视，参与项目建设的外包企业或者分包单位也要同样抱有这一思想。

2.2 捋顺工作条理、严格管理人员履职

在道路桥梁施工过程中，必须要对管理人员的职权进行明确的划分，以保障权责统一、出现问题可以实现全程追溯。同时，有必要建立切实可行的奖惩实施办法，以保障努力工作，推动工程进展的优秀员工以、适当惩罚拉工程后腿的后进人员。使得在场施工人员能够紧起来、动起来，通过主动和被动的方法使工作人员能够使出全力，全心全意为工程进展而奋斗。

2.3 构建施工管理制度和措施

第一，要给一线施工人员足够的休息时间，保障他们能够以饱满的精力参加生产。工程开展过程中，由于重体力劳动比较多、工作量大、工作时间长、工作任务重，非常容易导致施工人员的疲劳，正常的做法是安排轮班制度，使疲惫的工作人员在工作后能够得到充足的休息时间，从而放松身心，降低劳累程度。在一线施工人员休息的过程中，企业可以安排丰富的文体活动，使得工作人员能够更好地休息。其次，为了更好地使施工人员或者良好的操作技能，在施工人员休息的过程中，可以有选择的对员工进行技术规范培训，从而提高施工人员操作器械的熟练程度。这种方式可以有效地提升工作人员的细心，促进工程进展。

2.4 建立健全施工质量保障体系

由于道路桥梁施工工作的重要性，必须要严格保障施工质量，这不仅需要从人员、技术以及原料方面严格把关，还需要通过建立完整的质量保障体系来有效地控制工程质量。因为具有操作性和渗透性的质量保障体系直接关系到道路桥梁项目施工的质量以及管理的有效性。建立道路桥梁的质量保障体系，应该从项目的承包、施工准备、施工过程以及施工后的检验等方面进行全方位的严格把控，如果至于质量管理体系下出现了质量问题，就需要及时的启动应急机制，发现问题出现的原因，及时的找出解决问题的方式和方法，在最短的时间内解决问题，坚决不能因为质量问题影响工程的开展，影响工程质量。同时，为提高施工人员的工作积极性，项目管理人员不仅在权责系统中采用奖惩制度，在施工质量保障方面也完全可以引入类似的考评机制，对在施工中不按规定操作、擅离职守、弄虚作假的人员，根据对工程整体质量的影响程度、造成的损失进行惩罚;对积极上进、工作认真、对事故发生进行很好预防的人员给予奖励，以便增加施工人员在工作时的责任心。

2.5 严格做好质量管理控制工作

首先，必须做好实验室数据的现场验证。要充分发货实验室的作用，为一线施工提供最精确和具有参考价值的实验数据，这样既能保证施工质量，又能进一步的完善实验室试验水平，促进先进设备的进场，吸引高技术人员的加入。

其次，要规范质量管理的工作流程，不断加强验收工作的严格程度。质量管理部门作为质量工作的主管验收部门，要不断加强质量管理验收高度，根据工作手册和相关规定，对操作流程进行严格的管理，对施工过程中的每一个环节都进行完整的记录，对施工过程中出现的问题进行及时的反馈和解决处理。寻找最佳解决方案。

再次，要做好各类施工装备以及原材料的保护工作

道路桥梁施工过程中场地中需要进驻大量大型施工机械，其价格高，部分属于精密仪器，必须安排专人进行看护和保养，从而使相关设备在施工过程中能够正常工作，乃至发挥最大功力。同时，施工原材料作为最基本的施工单位，必须对其进行完善的看护，确保施工工作可以正常进行，确保生产原料的质量。

2.6 不断提高工作人员的综合素质

基层施工人员是道路桥梁工作的一线工作人员，他们身上所具有的专业技能。敬业精神以及职业道德和操守，决定了一个项目是否能够按时按质的完成。同时，项目施工管理人员作为高级管理工作者，是确保工程能够按期完成、保障质量的关键部分，他们是工程的组织者和实施者。在道路桥梁工程的施工过程中，一线工作人员和管理人员通过有效地互动和交流，发挥各自的最大能力，按照自身权限开展工作。这种和谐的工作关系容易产生质量好、工期短的竞聘工程，而部分工程公司为了压缩成本，大量招聘没有工作经验、专业技能水平较低的廉价劳动力参与到施工建设中去，在短期看起来可以通过低成本来获取利润，但是从长远眼光来看，一是相关人员技术水平粗糙，耽误工期，最严重的是无法保障工程质量，为整个工程埋下了安全隐患。

所以说，大力加强一线施工人员和管理人员的综合素质，是需要也是必要的工作。在未来的道路桥梁施工工作中，将会有更多持有工作技能证书、管理证书的高级劳动人才加入到道路桥梁施工的工作中来。

3 结语

目前，道路桥梁施工的管理已经成为了很多施工单位之间开展企业竞争的重要条件之一。一个单位拥有科学的施工技术和高超的管理经验，就能够在激烈的市场竞争中或者一席之地，拥有更好的发展空间。所以说，不断提高道路桥梁施工的综合技术水平，才是在今后的市场发展中颠补不破的真理。通过合理科学的措施，有效压缩工期，降低工作成本，提高施工和管理人员的薪酬水平，是一个施工单位和谐进步、不断发展的最佳道路。

同时，因为工程的质量因素使其存在和发展的最重要一环，优秀的工程质量能够促进道路和桥梁的合理使用、长期使用，能够从侧面支持和推动国家的经济、社会等各项事业的发展，关系到国名经济发展的命脉，所以说，顺应时代发展的潮流、确保关键工程的质量和工期，重视细节管理、实施全面管理，是当前道路桥梁施工中存在问题的最佳解决方案。

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［3］周雨超.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决力法［J］.科技创业月刊，2010，(12).

［4］方媛，何山龙.关于加强道路桥梁施工管理问题研究［J］.城市建设理论研究(电子版)，2011，(4).

［5］张道华，李洪明.浅谈桥梁施工管理中的质量与安全控制［J］.商品与质量与学术观察，2011，(12).

［6］蒙国标，刘文军，王重实.浅谈桥梁施工管理中的安全与质量控制［J］.科技创新与应用，2012，(6).

U445.1

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1008-3383(2014)02-0160-01

2013-10-22