张美超的“安全梦”

□王英

2009年3月，中专毕业的张美超来到文家坡矿业公司，当了一名电工。那时候的文家坡矿业公司还在一片废墟里，矿区四周布满了野草和坟堆。张美超夜宿在厂区搭建的简易帐篷中，晚上听呼啸的北风刮过，每天和老鼠为伍。当年7月，矿区有了活动板房，随后的基本建设也开始了，每天挖坑、立电线杆、接线、巡线成了张美超的“必修课”。在做维修电工的4年里，张美超从不闲着，忙完自己手头的工作后，总是跟在老师傅后面问这问那，设备出现故障时，他偶尔也能给出合理的检修建议。后来，他成了公司机电队的技术能手。

当上机电队电工班班长之后，张美超比以前更勤奋了。日常工作中，他不仅要做好设备设施的日常养护维修工作，还要在技术上指导班组员工，遇到疑难问题现场排除故障后还得向大家讲解故障原因，让大家从中吸取经验，保证每个人再遇到类似故障都能独立维修。

张美超创新发明了班组“1350”管理模式。“1”就是全班树立一个安全理念，当检修、生产与安全发生矛盾时，一切让位于安全。“3”就是三思而行。“5”就是五个会议，即班前会、小班前会、班中会、班后碰头会、班组座谈会。班前会上公布前一天每名员工的工作情况，对有“三违”行为的员工进行口头批评，并拿出处理意见。小班前会是在班前会开完后，班组对当天检修工作进行仔细梳理安排，细化到每一个人。班中会是检修工在下井巡查时发现了新隐患，班长要向检修人员提出工作中的注意事项及必须采取的措施。班后碰头会是总结近期的工作，对工作中存在的问题进行分析并解决，对一些不合理的措施进行修改。班组座谈会是员工互相交流、畅所欲言的会议，大家在工作中、生活中有什么困难，都可以一一倾诉。“0”就是无重大不安全行为。每月底张美超组织的安全考试，就是利用班组“1350”管理模式中5个会议里的班后碰头会开展的。在安全生产月期间，张美超利用班前会、班后会、QQ群、张贴宣传标语等形式，对班组成员进行动员教育，并组织班组成员开展自查自纠找危险源活动，制定管控不安全行为的措施。

在张美超的带领下，电工班成了一支虎虎有生气的队伍，张美超也获得了文家坡矿业公司2012年度安全先进个人、2012年度岗位技术能手，集团2011年优秀青年安全监督岗位安全之星、2010年青年岗位技术明星等荣誉。