“变”与“不变”

李昕

我们可能做不了最大的出版社，但我们一定要成为最好的出版社；我们可能出不了很多书，但我们一定要出最好的书。

2012年7月1日，是生活·读书·新知三联书店的80年店庆。筹备中，我们要编一本纪念画册。用什么作题目，颇费心思。想来想去，我们决定用“激流勇进”四个字。为什么？我们深感三联80年历史，是走在时代前列，与时代同行的历史。三联有始终如一的文化理想和传统，但是在不同历史时期，它一直在“不变”中求“变”，使自己跟上时代步伐，引领时代潮流。

今天，三联这个品牌，在读者心目中的地位很高，被称为“知识分子的精神家园”。几年来有过多次网络评选，要网友评出那些读者最喜爱的出版社，无论是评选三家、五家还是十家，三联书店没有一次是落空的，这足以说明了它的社会影响力。三联的传统给了大家一种理想和信念，这就是追求一流。大家相信，我们可能做不了最大的出版社，但我们一定要成为最好的出版社；我们可能出不了很多书，但我们一定要出最好的书。

三联是被市场逼迫走上做强做大的道路的。从2009年开始，我们调整思路，改革体制，鼓励编辑解放思想，创新选题，抓亮点书，话题书，畅销书。我们先是把原有的编辑室按照学术、文化、大众读物的出版定位分别改造成不同的出版中心，进而又把出版中心改变成出版分社，此外还成立了上海公司、三联国际公司，恢复了生活书店品牌。在这以后，编辑出版部门由原来的5个发展为9个，编辑人员由20人增加到50人左右。分社制明确了责权利关系，大大鼓舞了编辑工作激情和创造力，亮点书不断涌现。很快，大家就发觉，好卖的书多起来了；同时，几位店领导直接参与筹划，组织出版了《三联经典文库》、《王世襄集》、《百年佛缘》、《龙应台作品系列》、《王鼎钧作品系列》、《重启改革议程》、《邓小平时代》、《陈寅恪的最后二十年》（修订版）等重点出版项目和畅销书。所有这些举措，都促使整体经济效益大幅提高。2008年，全店利润只有800万元（都来自《三联生活周刊》杂志），五年之后的2013年，利润已达6400万元，增加了7倍，平均年增幅50%。出书品种和销售收入也都有相应的大幅增加，三联从一个小规模的出版社发展为中等规模的出版社，原来一年出书300种，现在变成700种；原来总收入不到1亿，现在达到2.6亿元。

规模做大了，实力增强了，三联在转型，但读者可能没有察觉。这是因为，三联的出版定位和整体风格并没有变。其实读者的眼睛是雪亮的，我们的书，哪一本不像三联的书，总是读者第一时间告诉我们。他们一直在监督，我们要改弦易辙，是逃不过他们察觉的。但几年来，读者认可了三联的变化。这是因为，在求变的过程中，我们强调，守住三个“品”字，这就是品质、品位、品格；守住一个原则，就是不为钱出书。这是底线，守住了，无论怎样变，也是万变不离其宗。人们可能会问，三联不需要钱吗？当然不是。三联是企业，不赚钱企业不能生存。但是三联的标准要坚守，三联的钱要靠好书来挣。我们有一个信念，是金子总会闪光，是好书总会有读者。所以我们坚持出精品，出最有光彩、最有价值、最具特点的书。对于学术著作，我们追求“学术中的思想，思想中的学术”，以前沿性、探索性、创新性为取舍标准，务求一流；对于文化读物，我们注重作品的独特个性，反对一般化，拒绝平庸；对于知识性读物，我们侧重传播新领域的新知识，或者传统领域知识的颠覆和更新；对于大众读物，我们重视的是内容质量，注意保持出版品位不降低。所有这些，其实是在坚守我们自己的文化理想和三联自身的传统。

总之，这些年三联经历了调整和转型，但它所走的每一步都在自己传统的基础之上。今后三联仍然会继续面临“变”与“不变”的问题。具体的做法总会变，因时代而变，因自身发展需求而变，因读者的需要而变，但三联的文化理想，它“激流勇进” 的精神永远不会变。