煤海“好兄弟”:记山煤集团经坊煤业有限公司综采二队队长李广庆

2014-08-15 00:51田长水
支部建设 2014年2期
关键词:李广工作面队长

■ 本刊记者 田长水 实习记者 李 立

煤海“好兄弟”:记山煤集团经坊煤业有限公司综采二队队长李广庆

■ 本刊记者 田长水 实习记者 李 立

“企业是我们的靠山,工作面就是我的家。”眼前这个充满激情、说话极富感染力的中年人,就是山煤集团经坊煤业有限公司综采二队队长李广庆。自1986年参加工作以来,他从一名基层工人干起,担任电钳工、机电队长十多年。2007年至今,他担任综采二队队长职务。多年来,他数次被公司评为技术标兵和劳动模范;2011年,被评为山西省转型跨越发展时代青年。

从参加工作起,李广庆就爱上了机电维修。勤奋好学的他凡事都喜欢动脑筋,把工作当作学习的机会,不仅要知道怎么做,而且要明白为什么这样做。他一直坚信只有刻苦钻研,才能把工作做好、做细。但是,当时条件有限,很少有专业书籍供他学习,更别想有好的师傅来教导。于是,他就自己动手拆卸家里的电器来研究机电,自己当自己的老师。“我是从修电风扇开始修机电的”,他如是说。而正是这种认真钻研的精神,为他的技术改造工作打下了坚实的基础。

传统采煤机的传动与连接部分损耗非常严重,半个月就需要更换一次,随之而来的就是高成本与低利润。李广庆认为这是一个大问题,就着手研究优化方案。但是,对于这方面的研究所能查找的资料并不多,唯一能靠的就是他自己。经过日日夜夜的思考与钻研,经过不断地拆卸设备、研究方案,经过无数次的实验,他终于成功地改进了技术,使其使用寿命延长至6个月,为公司节约了大笔生产费用。目前,该技术已申报国家专利。

现代化企业需要有现代化的管理方式。李广庆坚持人性化管理和以人为本的科学理念,对生产环境进行了改善与治理,打造出了全国一流的精品工作面。这是整个企业的亮点工程,他为此付出了非常多的心血。

“这里真的是采煤的地方吗?”记者认为这是所有人初次来到3-502工作面都会有的疑问。姑且不说这里干净整洁的地面,良好的空气,就说这里的配件,样样整齐地摆放于柜台之上,犹如超市一般,干净、有序。往前走,更令人诧异的是工作面上居然还有各种各样的花卉、喷泉,广播里播放着令人心情舒畅的音乐,员工有序地在工作面上穿梭,每个人脸上都带着舒畅的表情。

“这里几乎比城市的广场还要干净漂亮,简直就是个花园嘛!”记者不由得感叹道。李广庆解释说:“人性化管理首先要从工作环境的人性化入手。工作环境人性化了,员工工作才会保持好的心情,才会有干劲去工作。员工有干劲去工作,才能确实保障安全生产。”

是啊,在这样的工作环境下工作,怎么会心情不好呢?煤炭生产的工作面一直是“脏”、“乱”的代名词。辛苦的工作加上脏乱的工作环境,很容易使员工产生负面情绪。相反,优良的工作环境,不但能够激发员工的工作热情,还有力地保障了生产的安全。305工作面着实让我们眼前一亮,它为安全生产提供了良好的软环境,被山煤集团公司评为“精品工程”。

安全生产对于煤矿来说是第一要务。煤矿工作是一个特殊行业,尤其是采煤一线受五大自然灾害的侵袭,受恶劣环境的制约,为保证安全生产,不但要从思想政治、业务技术教育入手,其根本内在的因素是严格管理,是规范操作、安全操作。李广庆常说:“安全生产,采煤是附加条件,管理和教育才是主要条件,要预防为主,人性化管理,发挥正能量。”要做好安全生产管理工作,首先就要有严格的安全管理措施。2011年,面对3-506工作面切眼坡度大的问题,他建立了队干跟值班制度,系统地落实了安全责任,使工作制度化、精细化。其次,要有合理的安全生产教育手段。他经常深入现场与员工共同探讨采煤方法,大到班组长相互交流学习,小到员工的交流经验,他都参与其中,员工有不懂的地方他都用心讲解,耐心指导,充分做好了“带头人”工作,调动了员工的积极性。保障安全生产,要以预防为主。千里之堤,溃于蚁穴,任何变化都是从量变到质变的过程,安全隐患也是如此。李广庆从事煤矿井下工作20余年,始终把“安全才是最大的效益”作为指导生产的理念,严格按照安全质量标准化要求指导工作,对现场的每个环节、工艺、程序认真排查安全隐患。他认为,只要加强管理,做好预防工作,细化工作,任何事故都是可以避免的。

在日常生活中,李广庆是一个很有激情的人,待人和善、热情,“好兄弟”是每一名员工对他的称呼。他爱员工,更爱人才。23岁的魏虎彪,毕业于师范学校,理论水平、表达能力和组织能力都比较强,李广庆觉得魏虎彪的优点对于年轻员工来说是非常难得的,所以一直关注着他。但是,由于魏虎彪原先是一名教师,在进入煤矿工作后很不适应,基层工作的苦累带给他非常大的压力,所以情绪经常受到影响,甚至产生了想要辞职的念头。李广庆听到这个消息后很是重视,第一时间找魏虎彪谈心。谁曾想魏虎彪第一句话就是:“我不想干了,李队长。”李广庆随即说道:“先别说这样的话,有困难告诉我,咱们共同来解决。”“队长,这里工作太累了,我原来动脑子多,用体力少,现在的体力工作对我来说太辛苦了。”“嗯,这点我能够理解,刚来不适应是难免的,但是这个问题不是大问题,是可以解决的,咱们共同想办法解决,任务太重咱们可以从轻干起,大家都会帮助你的,年轻人怎么能因为这点困难就退缩呢?每个人在生活中都会遇到这样那样的困难,不想克服,只想逃避,这样对吗?”魏虎彪听到这里沉默了,他陷入了思考。李广庆趁热打铁说道:“咱们企业效益越来越好,这是一份多么有前途的工作啊!难道要轻易放弃么?虎彪,你也受过高等教育,是个人才,我很欣赏你的组织能力和业务水平,咱们企业需要你这样的人才,大家也需要你啊!”多次交心长谈使魏虎彪的态度发生了很大转变。在接下来的日子里,李广庆针对魏虎彪的问题采取了两个措施:一是重新分配工作,让魏虎彪以及具有相同问题的员工先做一些比较轻松的工作,积累经验,慢慢由轻到重,使他们有足够的时间去适应新环境;二是号召老工人积极帮助新工人,热心关注他们的工作与生活上的难题,让他们感受到来自集体的热情。通过这两个措施,魏虎彪等人的情绪慢慢地稳定下来,工作积极性大大提高。就在不久前,魏虎彪已经成为队里独当一面的生产骨干。魏虎彪经常对工友们说:“要不是李队长,我可能就不会有现在的成就。”李广庆听了感慨地说:“人才是煤矿上的宝贝啊,我怎会让他轻易离开。”讲完这个故事,李广庆对记者说:“好兄弟,这么和你说吧!只要进了我综采二队的,至今还没有一个离开的。”

李广庆说:“人才管理,最重要的是要做好认识人才、培养人才与使用人才工作。”要充分认识人才,就要深入到群众当中,“做工人的事,说工人的话”,是李广庆的一贯作风。他认为仅仅依据表面现象来判断人才是片面的,只有站在更高的层面上,才能发现他们的特长,真实地了解他们。要做好人才培养工作,不单单是专业知识的培训,更需要相互交流和全面教育。李广庆坚持“上班培训,下班教育”的做法,坚持做好一对一交流工作。他认定,要合理使用人才,就要了解人才,帮助人才,在此基础上,才能做到人尽其才。

李广庆,就是这样一个对知识热爱钻研,对工作积极热忱,对员工亲切和善,并且十分爱才惜才的人性化管理实践者,也是煤海中一个充满激情的“好兄弟”。

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