水泥机械设备维护及成本控制

刘海波

摘 要：水泥生产制造过程中，机械设备运行时，由于破碎、输送、碾压、高温等运行的特殊性和复杂性，造成机械设备长期在重负荷和恶劣环境的状态下运行，使水泥机械设备由于负荷及运行量大而造成频繁的设备维修和更换，久而久之，机械设备的超负荷运行不仅影响了设备的安全使用，还增加了企业的成本。

关键词：水泥机械；设备维护；成本控制

水泥不仅是加快转变经济增长的重要产业，还带动我国经济的可持续发展。水泥的生产工艺也决定了此行业的高能耗、高污染的特点，由于原材料成本价格以及各种附加成本的增长，使水泥行业也面临着巨大的竞争压力。

1 水泥机械设备故障监测过程中的难点及措施

水泥生产机械设备主要有：破碎机、皮带输送机、斗提机、水泥磨、生料磨、回转窑、风机、煤磨、熟料磨、辊压机、预热器等。进行这些设备故障监测时存在以下几方面难点：

1）维修周期长。正常情况下，在进行辊压机维修的时候，至少需要一周左右的时间；而修理立磨时的周期更长，假如齿轮箱等受到破坏，修理期间则超过15天。例如，一個中型的水泥厂，如果水泥生产线有一条停产，每天就会损失5000吨左右的水泥，后果十分严重。所以，对故障发生之前进行的预测，是故障状态监测的重要因素。

2）水泥磨机械设备转速低，载荷大，构造复杂，磁扰信号多。水泥机械在每分10转到100转的运行状态下，比如，辊压机在运行中每分18转，而立磨主轴承运行转速是每分50-60转左右，一般情况下利用振动测试方法根本没有办法消除低频的干扰。所以长久以来，诊断和检测超低转速设备故障时，一直是研究性难题。

3）检修困难，维修成本高。进行认真准确的故障诊断，再加上相关权威专家和有效分析结果，进行精确细致地维修，进而提高水泥机械设备运行过程中的可靠性，有效避开了二次损伤，进而达到了成本的降低。

2 水泥机械设备的维护管理

水泥机械设备的维护中一个非常重要的环节就是对于设备的使用和管理。水泥机械设备的维护也是提高设备使用寿命以及提升工作效率的主要因素之一。例如两台一样的水泥机械设备运行的条件以及维护的手段都是相同的背景下，有效的设备维护可以达到延长机械设备运行的寿命，还可以充分发挥出来设备的运行效率。反之，如果机械设备运行操作及维护不标准、不正确，不但会缩短设备的使用寿命、降低工作效率，情况严重时还会损坏机械设备。所以在水泥机械设备的维护和使用过程中，一定要做好以下几项工作：

（1）对机械操作人员进行严格的技术和专业培训，技术合格后，持证上岗。 对水泥机械故障进行详细地分析，采用相关技术和管理措施，实行岗位责任制，另一方面还要对加大力度针对设备维修人员的教育和培养，与此同时还要将工作成绩和经济利益联系在一起。

（2）运行设备的线路定时检查。实时掌握设备的运行状态，对于设备运行过程中的隐患要进行认真地排查和发现，认真记录好检查过程和结果。对于不同的设备要实行严格的操作规范规程，不能将设备组合在一起使用，定时检修和维护以及保养机械设备。制订和完善机械设备的管理制度，对机械设备例行检查，可以发现机械设备的故障所在，有利用维修人员针对故障原因采取有效措施进行处理，进而提高了维修质量。

（3）保证机械设备中的润滑油得以正确合理使用，时时处于良好的润滑状态。

（4）机械设备运行过程中做好安全文明生产。

（5）故障的统计与分析及记录。对水泥机械故障进行记录、统计、剖析等一系列管理活动，是为了更好地研究机械设备的损坏规律，制订维修保养标准提供原始资料。故障记录是水泥在生产过程中机械设备有故障发生时，采用检查、诊断，等措施进行排除后，记录维修故障的过程。

3 机械设备如何实现节约成本

3.1 水泥机械设备制约成本的主要因素

为了响应国家发展需求，提高企业的效益，许多的水泥企业都进行技术的改造和设备的更新。引入高科技、环保型的机械设备的同时，企业也面临着技术流失和受传统思维等因素的影响，在进行机械设备的检测技术大多数还是凭经验进行处理，这些较为传统的维修手段已经不能满足现代水泥机械设备的故障维修了，更不能保障机械设备的正常运行，由此加剧了企业设备的报废进度，引起了企业的经营成本增加。久而久之加大了企业机械设备的运行成本，也就增加了企业可持续性发展的矛盾性，虽然企业也控制和约束对于此类费用的支出，由于企业生产的需要又不得而为之，所以浪费了企业的资源。

通过多种资源的有效整合实现企业中工作的具体实施，浪费任何资源都会影响企业的成本和效益。所以要将成本进行降低，将之前较为传统落后的经营体系纳入新的资源体系来节约成本，提高企业效益。基于新材料和技术的背景下，因此之前较为传统地手段就显得不再合理了。

3.2 针对制约因素所采取的措施

综合性的进行水泥厂的备件库管理，尤其经济管理最为重要。我国相关标准规定，对于机械设备的备件储备所使用的资金只能占到企业设备固定资产原值的2%～3%。在企业中实行全厂通用备件集中供应体制，第一，大大减少了企业的流动资金；第二，占用企业的流动资金大大减少；第三，确保备用件的质量高，成本低的特点；第四，减少了设备备用件的浪费；第五，替企业节约了人力成本、和经营成本；第六，作为水泥企业需要建立好设备的润滑工作，建立润滑油站，可以有效减少故障的发生，使各种机械设备减少磨损，增加使用寿命。

3.3 应用案例分析

4 总结

水泥机械设备在运行的整个过程中，进行合理的修复、维修保养，不仅可以延长水泥设备的使用寿命，还可以增加企业的经济效益。所以对于水泥机械设备应当从如何可以更好地维护和保养两方面考虑降低企业经营成本，延长机械设备使用效率，减少不必要的损耗。

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