企业成本管理的有效对策探究

李莉

【摘 要】在市场经济高速发展阶段，企业经营的最重要目标就是最大限度的获取利润，使企业的价值最大化。企业成本是影响企业最终利润的重要影响因素，所以加强对企业成本的管理是十分有必要的。本文笔者首先分析目前我国企业成本管理中存在的问题，然后提出企业成本管理的有效策略。

【关键词】企业成本管理；问题；对策

企业的成本管理对企业的生存和发展有着十分重要的影响，企业一定要认识到企业成本管理的重要作用，建立企业成本管理战略，在保证产品质量的前提下，最大限度的降低企业的成本。

一、我国企业成本管理中存在的问题

1.企业成本管理理念太过于陈旧

随着市场经济的深化发展，经济利益越来越透明化，只通过抢占市场份额来获取经济利益最大化，已经不能有效的促进企业的经济发展。但是很多企业都没有一个全面的成本管理理念，只在产品的生产过程中降低成本，不会从企业的整体出发来管理企业的成本。这种落后的成本管理理念，不能最大限度的挖掘成本的经济效益。

2.企业员工参与企业成本管理的积极性不高

大家对我国的企业成本管理有这样一个错误认识，人为成本管理只是企业财务部门的工作，企业的运营成本的降低只是企业高管理的工作，普通的企业员工没有必要参与其中，一线员工与企业成本目标的制定、成本的执行、成本的监督和成本的改进工作没有多大的关系，制定企业成本的目标也不用参考他们的意见，他们只需要被动的遵守企业高层管理人员所制定的工作规则。新的企业成本管理理论认为，一个企业需要调动企业员工参与管理的积极性，使他们能够在企业成本管理过程中充分的发挥自己的优势作用，从而使企业的成本管理发挥出它的最大作用。但是在我国目前的企业成本管理中，企业员工的成本意识非常淡薄，几乎不参与企业的成本管理，这使企业的成本管理力度受到一定的削弱，导致企业资源的浪费。

3.企业的成本管理战略不能与企业的总体战略很好地融合

现代化的企业战略理论中企业的战略主要有三个，差异化战略、目标聚集战略和成本领先战略。成本的管理战略，要与企业的总体战略相匹配和相融合。然而在实际的企业成本管理中，大多数企业的成本管理战略仅仅是着眼于降低企业的成本，不能将企业的成本管理战略与企业总体战略联系起来，这会对企业的长远发展会产生不利的影响。

4.一些企业的成本管理方法太过落后

虽然有一部分企业已经将一些先进的成本管理方法运用到企业的成本管理中，并取得了一定的成绩，但是还是有大部分企业的成本管理和成本核算方法还是用的传统方法。还有一部分企业的成本核算依旧采用的是品种法和分步法，这些方法在传统的计划经济中还是很有效的，但是目前的市场形势变化太快，单件小批生产有很大的市场，但是分批法的成本核算方法还没被企业广泛的应用。还有传统的目标成本、计划成本和标准成本等方法，在现今的经济市场下，已经不能准确地反映出产品的成本，会对企业的决策产生一定的影响。我国企业的成本管理方法过与落后，使得我国的企业成本管理方法与一些发达国家有一定的距离。

二、企业成本管理的有效策略

1.树立新的成本管理理念，加强对企业的成本管理

对于传统的成本管理理念，要取其精华，去其糟粕，并树立新的成本管理理念，在企业中建立一个全过程、全方面的成本管理制度，对企业成本的具体环节和发生过程有着清晰的了解，能够为每一项成本支出都制定一个详尽的成本管理方法和成本管理责任制度，将工作责任具体的落实到具体的责任人身上，使企业的员工能够积极的投身于成本的管理工作，提高全体员工的企业成本管理意识。

2.制定具有战略意义的成本管理制度

企业可以充分的利用波特教授的价值链分析理论，充分、详细、全面的对企业的各个成本环节进行分析，并加大对企业内部环境的分析，深入的了解企业在整个行业竞争中所处的状况，分析本企业自身的优势和劣势。在这个基础上，还要分析整个市场的竞争情况和对手进行价值链，从而对全局有一个全面的了解，据此制定价值链的各种战略。

3.学习外国先进的经验教训，将新的管理方法引入到企业内部

在现今国际上，比较被认可的成本管理方法是作业成本法，它不仅能够适应现代科学技技术的发展需要，还能够满足顾客对产品的各种需求。这需要从企业的整体开始，协调企业内部各部门之间的关系，合理的安排好各项作业，最大限度的降低成本。世界的经济形势是不断的在发生变化的，企业要紧跟世界经济的形势，不断的引进新的成本管理方法，使企业能够在竞争中获取生存和发展。

4.制定有效的措施来确保成本信息的准确度

企业要建立一个有效的内部控制制度，能够准确及时的反应企业的各项成本费用的支出，采取有效的措施确保取得成本信息准确可靠。对相应的会计资料做详细的检查，核实信息的准确性，还要不断地提高企业的会计人员和管理人员的职业道德。还需要加强信息反馈和市场调查在成本管理中的应用，提高信息管理的质量，从而能够及时准确的反馈各项成本，促使企业做出好的战略决策。

三、结语

综上可知，我国的企业陈本管理中还面临着一些问题，需要企业正确的认识企业成本管理的作用，不断的改进和完善成本管理制度，为企业的长远发展打下良好的基础。

参考文献：

[1]张莉莉.理性探索分析中小型企业財务管理问题[J].物流工程与管理，2010（05）

[2]张扬，王建宏，仲艳萍.环境成本管理理论述评[J].财会通讯，2010（09）

[3]王云刚.企业管理成本中存在的问题及其对策[J].企业天地，2013（03）