企业财务管理的质量提升途径探讨

王文斌

【摘 要】在市场经济环境条件下，财务资金永远都是企业生存与发展的重要筹码。随着社会科学技术发展以及市场经济的扩张影响，全球经济一体化的格局已经形成，我国企业在迎来了更加广阔发展空间的同时也面对着更加激烈的市场挑战。在这样的形势中，我国企业必须要加大对财务管理工作的重视力度，提高自身财务管理工作的质量与有效性，为企业在市场中的竞争与发展，奠定坚实的经济物质基础。本文基于作者自身的相关工作经验，主要对如何在当前形势下提高企业财务管理工作的质量，提出了部分探讨性措施途径。

【关键词】企业；财务管理；质量提升

相比于计划经济体制下的情况而言，市场经济下的企业财务管理，对于企业的发展来说，具有更加重要的战略作用意义。在当前，我国企业想要在激烈的市场竞争中求得生存、谋得发展，就必须要提高自身的财务管理工作质量，增强自身的市场竞争力。

一、对企业的财务资金进行合理的分配与使用

在如今的企业生产与运营过程中，资金的分配与使用问题，对企业的影响非常之大，合理的资金分配，能够有效提高企业生产运营的效率，使企业健康、平稳发展的一个基本保障。所以，在企业的财务管理工作当中，必须要做好统筹规划工作，对企业的资金进行统一安排，根据企业的生产运营状况与需求制定分配、使用计划。同时，还要制定相关的制度，由财务管理部门组织企业中的各个部门进行定期的“资金平衡报告会”，通过收集企业当前的生产进度信息，来对财务资金进行针对性的调配，保证紧急项目、重要项目的生产工作，得到有效的支持与保障。每一季度，企业的各个生产运营部门还要上交一季度以来的财务资金使用情况报告，财务管理工作人员必须要从这些报告中分析出资金分配与使用的合理性，为以后的资金分配规划收集参考依据，不断改进资金分配的措施、计划。

二、提高企业资金周转效率

企业的资金停止不动，是不能够为企业创造利润的，这是非常严重的一种资源浪费。在财务管理工作过程当中，必须要采取有效的措施，来防止企业资金出现这样的情况，提高资金的周转与使用效率。要想提高企业资金的周转效率，主要可以采取以下几方面的措施方法：第一，在财务管理工作中推行信息化技术改革。在当前，计算机与互联网的出现，在很大程度上改变了企业传统的生产运营模式，提高了企业的生产运营效率。对于财务管理工作而言，也应当推行信息化技术改革，加强信息化建设，以此来提高企业资金的周转效率。例如，可以通过ERP（企业资源计划）管理软件，将企业生产过程当中的各个环节都从技术层面整合起来，以提高企业资金信息的及时性与准确性，加速资金周转；第二，实行全面预算管理制度。通过在企业中实行全面预算管理制度，可以在很大程度上提高企业资金的周转与利用效率。一方面它能够保证资金的合理与充分利用，另一方面它又能对企业既定战略目标的实现，起到促进作用；第三，提高货款回笼速度，在企业的生产与运营过程中，必须要提高货款回笼速度，才能实现资金价值的再创造，所以在企业的财务管理工作当中，必须要建立一套货款管理系统与资金回笼机制，根据每一笔应收账款的实际情况，采用不同的管理策略，例如通过电话或是登门进行常规的催收，或是直接通过法律程序来回收资金。

三、加强企业生产运营成本管理

在市场经济环境下，企业的目的始终是盈利，所以各个企业都在尽可能的采取有效的措施来提高自身利润。为了能够实现这个目的，企业财务管理工作应当加强对成本的管理，在保证生产运营质量的基础上，最大化的压缩成本支出，从而提高企业的利润。第一，企业在稳定原有市场的前提下，还要积极进军利润空间较大的项目，打造有自己特色的发展之路；第二，还要加强内控避免浪费，企业在保证生产的同时，从控制责任成本入手，加强企业内部管理，制定责任成本管理办法，将关系到成本控制的各方面工作都设计成考核表进行量化考核；第三，在采购过程中，严格遵守 “货比三家、优质低价”的原则，进行阳光招标，组织相关责任部门对投标单位进行公开评审，评比出最佳供应商，签订供需合同，保证原材料的及时供应。

四、提高企业财务管理的风险意识

在企业的财务管理工作过程当中，除了要保证企业能够获得更多的利润之外，还必须要保证企业的财务资金不受风险威胁，因此企业必须要提高自身财务管理的风险意识，加大财务风险控制力度。在市场经济的环境条件下，不论是来自企业内部的因素还是来自企业外部的因素，都存在着一定程度的财务风险，这对于企业的生产运营以及发展来说，都是非常大的阻碍，所以要根据企业自身的生产运营特征，构建一套具有操作性的财务风险防御体系，增强自身的财务风险抵抗力，最大限度保证企业财务资金安全。

参考文献：

[1]童文兵.如何加強新形势下的企业财务管理[J].改革与开放，2011，（10）：102-103

[2] 胡文辉.加强企业财务管理 提高企业经济效益[J].中国连锁，2013，（1）：122