企业项目投资失误原因及有效控制

杨淑芳

【摘 要】随着经济的快速发展，企业的规模在不断的扩大，企业的投资管理尤为重要，一旦重大投资决策失误，会使企业遭受重大的经济损失，甚至走向万劫不复之地。因此，企业在获取投资回报的同时也存在着很多失误之处和一些潜在的风险。那么如何做到有效地控制投资失误是企业项目投资最终取得成功的关键性要素。这就要求我们对企业投资做出正确的措施，以便于来控制投资中风险，从而完成企业投资过程中的利润最大化。

【关键词】企业投资；失误原因；控制方法

一、企业项目投资失控的原因

项目投资能否做出正确的决策是对投资控制中的关键因素。项目各项技术经济决策，如投资目标、规模、方式、资金来源、回收期、现金流量、风险与收益作出客观评价，对项目投资以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响。而我国目前企业在项目投资所作决策中存在两个明显的失误，即对于决策的目标不够明确、决策方法还不够科学。当下，有些企业的决策人员只是一味的考虑投资后可能带来的社会和经济效益，忽视了投资中风险，对企业项目投资中应具备的条件没有能够做出正确的认识，对投资的项目以及投资项目综合性规划等问题也没有做出更深层次的研究。同时也缺乏理性的战略基础作为投资的标准和国家的项目决策时间过长，对所在行业的项目技术环境现状及发展趋势缺乏研究和认识，消费结构和消费偏好等问题的出现，是引起投资失控的原因之所在。

二、企业项目投资失控所带来的风险

1.财务管理制度上的欠缺

我国目前企业的财务部门对于管理的程度太过于集中，企业对于资产的使用的同时也出现了“自我”为中心的情况，现我国民营企业财务管理问题主要表现是对于财务监管制度的欠缺，因此导致了企业资产的混乱出现，主要表现为以下几个方面：第一，关于企业投资中股权所有权的问题，企业投资最终的目的就是所带来的经济效益，投资收益代表的是对于投资过程中收取的回报率，而企业的管理制度导致了企业经营中的利益的分红按照企业的本身所规定的程序分发的，而这种模式对于现代化经济的发展模式就太过于死板，不能在业发展中的到灵活的应用。因此，逐步落后的模式在现代化的经济体系下，就造成投资公司本身的利润得不到上升，必然会造成投资过程中方向的失控，从而导致了投资中的巨大风险。第二，企业投资中的各个股东中的股权之间的投资未能很好的降低关于投资中的风险运作，一旦选择的时机掌握的不好，那么很大程度上造成投资风险的安全隐患的存在，从而引起了对于投资中的心理压力。因此，更加的完善关于管理制度对于企业在投资中的所带来的风险也会相对的减小。

2.企业投资中管理不当的解决办法

目前我国的企业投资中，对于管理制度存在着很多不当之处，我们更加需要去解决这些问题才能有效的控制风险，需要从以下几个方面着手，第一，我国民营企业的投资方式复杂，投资范围太广，没有专门一项对于某一领域重点投资的项目，造成了投资杂乱而且收益相对较低的情况发生，在加上投资管理人员的所掌握的专业知识不够全面，不能够适应这种市场经济体系下的发展模式的要求，对于投资中风险控制不是特别重视，因而导致了企业投资时出现失控的局面，最后只能“悲剧”收场；第二，目前关于投资中的资金以往都是裙带关系或是委托人的形式，这种关系在利益面前显得特别的复杂，如果一旦出现了风险双方就会相互的推卸责任，从而使许多的企业在投资上具有恐惧的心理压力。从而对企业投资完成后的产品生产、销售等环节引发一系列的问题，从根本上危机企业的发展前途，逐步导致了投资失控的局面，而财务的风险也会越来越大。

三、关于控制企业投资失控的措施

1.加强对投资制度的改善，加大支持力度

很多企业投资失误的重要原因就是缺乏对市场做出正确的调研，企业获取相关的数据真实性偏低，从而导致了对市场需求的错误判断，最终导致了投资决策失控。

首先，企业应该完善投资的管理上的制度，逐步掌握关于市场上的可靠信息，重点探究投资中风险问题，企业应该根据实际需要来制定一套适合自己企业本身发展的调研方式，例如：企业座谈、项目研究等等一系列的方法，

再次，正确的看待企业的投资具有收益高但同时风险也高的性质，这就要求企业针对这方面的人才做好培训的工作，正确的看待投资中风险意识，发扬敢于冒险和创新的人才，从自身的出发来做好人才的培养，来适应复杂多变的局面。

最后，加大对投资调研的支持力度。企业应设立适当的部门，来加强对投资的支持力度，在风险中来寻求成功之路。做到更好的减小投资中风险带来的失控局面，达到企业投资所需要的目标。

2.加强完善投资体系

投资的企业应该加大对先进的投资管理模式的引进方式，根据国家法律法规建立自己的一套完整的企业投资的体系。逐步做到科学化、规范化的投资管理的方式，根据国家推行的政策，正确的适应国家政策的发展目标，对于投资的资产合理利用、销售的环节做出全程的控制，使企业投资达到高标准的目的，从而达到企业投资的最终利益。

3.努力降低投资风险

投资过程中正确的选择投资项目的安全性，只有产品的安全性能提高了，企业才能够获取更多的利润，对企业本身的生存和发展也起着很重要的作用。把企业投资的风险性作为关于企业投资安全的重大的考虑原因之一。对于企业项目的安全性，重点研究，提高企业发展的现有的高度，在市场上去寻找关于安全的隐患，做到知己知彼的战略思想。从而，努力做到从选择项目上去降低投资的风险。

4.选择关于项目投资实施的团队

社会经济的发展是人才与人才之间的较量，因此企业无论多么雄厚的实力、市场，最终需要的还是人才。关于企业项目的投资问题，从核心竞争上认识到企业投资的本身，组建完美的团队对于投资项目的开发显得尤为重要，好的投资团队是集知识、能力、精神于一体的体系，比选择项目的本身要重要得多。因此，企业的投资一定要选择正确的项目的同时还应该对投资项目管理进行把关，这就需要更多的项目管理团队的人才来适应这种需要。

5.建立具有严格规范的决策制度

投资的项目决策对企业的发展也很重要，决策过程中应当建立民主的决策形式，推行项目的投資决策、负责的原则。对于决策失误导致的经济损失的问题，根据有关的法律追究其决策失误的责任；对于项目开发负责方面所带来的损失，追究负责人的项目操作失误的责任。努力地做到在投资决策和实行制度的统一规范，来指导企业的发展，实行奖罚分明的制度，对于做出正确决策的相关人员给予物质上和精神上的双重奖励，做到科学合理的制度，企业的发展更具有科学化。

四、结束语

目前在我国各类企业并驾齐驱的时候，作为国民经济的主要来源，各类企业的发展对于我国国民经济都起着很重要的作用。作为专业性极强的分析性技术，投资的风险对企业的损失也无可估量，因此，企业投资决策的失误是导致企业陷入困境的重要原因，只有根据市场经济的可行性的理论依据正确的分析这种原因，从而达到在市场经济的背景下，理性的认识到投资中风险，做到科学化的决策，从而保证了企业投资项目的失控局面，进而做到全面发展经济的目标。