国有煤矿企业人力资源管理存在的问题

郭庆峰

【摘 要】随着改革开放政策的脚步，我国社会经济不断发展，以人为本是企业内人力资源管理的核心所在，是企业发展的动力，是企业发展的重要资源。国有煤矿企业要坚持以人为本，要通过合理，科学地培训，发挥其正能量，起着关键作用。现在国有煤矿企业人力资源管理存在着一些问题，在用人方面，要不同的人采用不同的方式，需要创新，采取多种形式，为煤矿企业在未来市场占有一席之地，提高企业人力资源改革向前进。

【关键词】国有煤矿；人力资源管理；制度

一、现行人力资源管理现状

1. 企业各环节职责关系松散

企业内部上下级关系分明，而同层次之间关系松散，合作不协调，责任意识淡薄，模糊，总体以对上级负责任，彼此间难以密切联系，造成企业缺乏核心意识，降低其在市场上的竞争力。

2. 家族式人才晋升

现代企业中存在着用人方面的问题，家庭成员成为企业的主力，一连几代地在企业中占领各个岗位，使正常应聘过来的专业人员，无法正常工作，员工情绪化，大大降低了员工的工作热情与积极性，造成管理工作难以进行。

3. 硬性管理方式缺少必要的教育沟通

企业中的管理工作存在欠缺，各个部门之间关系紧张，不协调，办公室与生产部门，各组织部门上下级之间关系不融洽，做不到互相理解，互相尊重，时常还会出现冲突现象。这样直接影响企业的未来发展，员工不认可企业的管理模式，工作效率低，企业也缺少凝聚力，很难达到企业的经营目标。

4. 国有煤矿企业内部人力资源结构不合理

企业内部的人员总体综合素质偏低，虽然随着社会的发展，企业员工素质也有改善，但不比不知道，与一流企业相比还是相差很大。人力资源内部结构不合理，高素质人才外流，短缺，普通型人才拙拙有余，造成企业内人才的综合素质下降。人力资源流失也是很正常的，水往低处流，人往高处走。企业要重视技术人才，企业中经营管理人才同样要重视，作为企业要做到及时的专业人员的替代，不能空缺，是企业顺利发展的关键所在。

二、加强煤矿企业人力资源管理的措施

1. 制定企业人力资源的相关制度

人力资源管理是指各企业在在对待员工方面，考虑人员的需求状况与社会供给之间进行分析，也可以理解为企业对人员需求与供给的评估，煤矿企业对自身的发展情况对人力资源设计的目标。人力资源规划可以划时间段，短期、中期、长期来进行计划。一年之内为短期计划，1——3年为中期计划，3年以上为长期计划。煤矿企业在人力资源管理工作的内容也划分各岗位计划、人事部门、采购部门、专业培训部门等等。

2. 建立市场化的人员招聘及配置体系

企业在用人方面要采取招聘方式，企业内部人力资源是核心，企业中各个部门，技术、财务、管理工作这些环节都离不开人，人占主体地位，专业人员才能具备好的技术，专业人员管理系统工作，企业的组织绩效也相应提高。成功的企业需要配备专业的人员，才能构建一个成功的组织机构。

3. 建立健全的系统培训中心

企业要建立培训中心，及时全面对全体员工的业务知识进行培训，量身定做，培训课程要复合型，不能单一，这样，不利于企业长期发展，对培训工作进创新，不能拆东墙补西墙，要使员工做到哪里需要哪里去，一专多能的完成任务，对企业的员工的综合素质得到提高。

4. 建立以人为本的企业文化

企业内部要制定与确立“以人为本”的管理机制理念，人是企业的主要决策者，各项工作都要依赖于人，人是工作的主体，人是制定企业方针政策的实施者。因此，企业必须重视科学的人才发展，树立和坚持以人为本的企业文化，在现代煤矿企业中，企业领导对每个员工和积极性与主观性调动和发挥出来，让企业员工当家做主参与企业的各项管理工作，使员工心理得到满足感，对企业的未来发展做出贡献，这也有助于企业的发展。

三、发挥人力资源管理工作的作用

1. 完善激励制度

人力资源管理工作要充分发挥其作用，要完善其激励机制，各个环节有依有据来完成激励工作。所谓制度在允许的范围内根据需要和可能做出奖励，包括物质基础和精神基础，要涉及到企业内部各个阶层，激励机制主要是对企业内部员工的晋升，做出相关培训，制定相关规定。

2. 强化考核执行效果

考核是与奖惩制度成正比例的，紧密相连的关系，发挥其考核的作用，在日常工作中对员工做出考核，从而对员工进行奖惩，发挥员工工作的热情，激励员工工作态度，工作能力。考核成绩合格即可上岗，不合格要下岗，实时提醒员工求进步，求进取，真正激励起员工的工作热情，真正发挥考核的激励作用。

3. 建立起有利于企业未来发展的组织文化

企业文化是企业生存的灵魂，也是企业员工的一种凝聚力，是企业长远发展的重点，起着至关重要的作用。企业在生产经营过程中，各个环节发展需要企业内部组织文化与之相适应，一个企业中的优秀组织文化能避免给企业带来负面影响，使企业能顺利进行，在同行业市场中占有一席之地。

四、结束语

以人为本，是煤矿企业管理的核心动力，关系到整个企业的效益，人才是立企之本，开展人力资源管理工作需要一个过程，企业与员工要共同开发，努力完成现代管理工作的开展，促进企业的进一步发展，这是所有企业共同的问题所在，在煤矿企业，人才资源是主体，在管理方面虽然占有优势，弊端是多少存在的，要避免这些弊端，通过一系列的培训、规化提高企业员工的整体素质教育，使人才优势充分发挥出来，实现我国煤矿企業迈向新台阶。

参考文献：

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