提升文化实力引领矿井内涵式发展

文/李彦

提升文化实力引领矿井内涵式发展

文/李彦

企业文化是企业综合实力和核心竞争力的重要体现，也是引领企业内涵式发展的动力源泉。十八大报告提出“文化实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志”，并提出一系列旨在增强文化整体实力和竞争力的新要求、新部署，充分反映出党在社会主义文化建设上的与时俱进。这也为推动企业文化的发展提出了新任务、新要求。山东能源新矿集团黑沟煤业公司始终紧扣矿井文明和谐发展的主题，努力探索有利于企业文化创建的方式方法，并积极探寻发展与文化的交汇点，不断让其融入中心工作，充分发挥企业文化的传播功能、引领功能和导向作用，谱写出矿井科学文明发展的新篇章。

明确创建内涵，着力构建矿井和谐文化

创建于2006年年底的黑沟煤业公司，按照以人为本、科学发展的要求，将和谐矿井创建理念融入到矿井建设规划的全过程，坚持运用正确的思想、科学的理念、有效的载体，从不同层面引导员工树立和谐的发展观，为构建和谐矿井提供内在动力和支撑。

一是结合每年开展的形势任务教育以及举办的各种宣讲活动、讨论会等，倡导“爱国、爱企、爱岗，创业、实干、奉献”企业核心价值观教育，奠定和谐创建的主基调和创业人员认可的价值取向。

二是巩固扩大延伸和谐创建内涵，通过开展强化和谐企业、和谐矿井、和谐团队、和谐班组、和谐个人、和谐家庭，以及本质安全型矿井、企业和谐劳动关系等创建活动，选树先进典型、弘扬创业事迹等，改进和谐创建思路、优化和谐创建内容、打造和谐创建环境、融洽和谐地企关系，依托和谐“黑煤”文化构建企业与员工、企业与区域、企业与市场、企业与社会的和谐发展局面，从广义上增强了矿井和谐创建的文化内涵。2012年，黑沟煤业获评“全国煤炭系统文明矿井”称号。

确立创建目标，致力打造优秀员工队伍

开展“井下小课堂”活动

自动化控制培训

手指口述比武

创建企业文化是有效提升企业自我素质的系统化工程。建塑可操作、时效性强的企业文化，应将工作目标和着力点放在提高企业员工能力、增强综合实力与竞争力上面。

黑沟煤业始终把出发点和落脚点放在如何尽快打造一支“三型三化”（操作熟练型、技能过硬型、素质优良型，施工专业化、生产集约化、管理科学化）优秀企业员工队伍上面。一方面，结合矿井在较早时间引进投用的综采综掘、远程监控等机械化装备与数字化网络化技术，利用地面理论教育加矿井实践操作等有效方式近距离促进施工人员业务技能培训学习。另一方面，从2008年开始引入“学习型企业组织创建”工程，在全矿启动“学练提争”活动，利用3年时间，打造形成了“创黑沟学习型组织、促学习型矿井创建”常态化工作学习模式，让全员学习力执行力得到增强、矿井综合工作水平提升。同时，还结合与地方院校（科研机构）联合办班、外派专业骨干充电、开展重点工程技术项目立项攻关活动，以及对优秀人才进行表彰奖励等，抓好企业员工与人才队伍培养规划，为和谐发展聚能蓄力。

提升创建水平，突出强化矿井科学管理

管理是企业的主题。文化管理是科学管理的题中之义。打造现代化文明矿井离不开制度文化、管理文化、科技文化、创新文化等方面的引领、支撑和突破。黑沟煤业按照创新管理制度促进企业文化建设的工作思路，将系列创新理念融入企业管理的具体流程与实践当中，建立健全具有特点、导向性强、操作性强并且符合推动行业发展的现代企业文化目标管理和内控制度保障体系，使之循序渐进形成科学创建、健康运行、管理规范、保障有力的制度模式，并通过不断细化、完善与之相对应的工作管理职能，使之渗透到安全、生产、经营、科技创新、企业党建、和谐稳定等不同环节，让各项制度文化落地生根，变作企业发展的内在力量，成为科学规范管理的工具。

近年来，黑沟煤业先后推行并实施了以“制度化管理、程序化运作”为抓手的“凡事有标准、凡事有人管、凡事有考核”的精细化管理模式，以“取消夜班、两班（早中班）生产”为内容的“安全第一、关爱员工”的人文管理模式，以“一井、一面、两头”为布局的“安全开采、经济开采、科学开采”集约高效生产模式，以“黑沟TV、宣教橱窗、井下培训”为阵地的“视觉文化、宣传文化、技能文化”立体式文化教育模式，以“商业模式创新、内部市场化管理、瘦身行动”为重点的“御寒”求进发展模式等，并与企业文化二者互为补充、良性互动，潜移默化影响和推进矿井科学化管理水平提升，让企业各项工作得到了健康向上开展。

增进创建功能，注重塑造自我文化品牌

品牌是企业发展的绿色名片和市场通行证。黑沟煤业以打造“系统示范、区域领先、行业一流”的“两型三化”矿井为导向，科学制定并实施企业品牌发展战略，注重延伸品牌内涵，积极拓展品牌市场，走出了一条文化品牌带动矿井提质增效发展的新路子。

一是立足于煤炭主业，通过强管理、上装备、促调转、提质量等各种方式培育优质产品，使之形成黑煤市场品牌，与区域市场客户结成长期、稳定的战略合作关系，推动矿井实现了可持续协调性发展。

二是推行质量兴企、质量强企战略品牌管理，整合矿井发展经验，融合现代管理成果，将个性文化与先进文化链接，强化质量管理、动态达标，打造工程质量无缺陷、操作质量无失误等为内容的“六无六化”质量文化品牌，企业自2009年连续4次获评“国家级安全质量标准化矿井”称号，截至目前，矿井安全生产周期达到了2400多天。

三是将企业文化创建与实施品牌驱动管理结合起来，创新推行煤炭经营“阳光发运工程”，让品牌发展意识、发展理念根植于企业管理土壤之中“开花结果”。

四是依靠科技创新推广以矸换煤绿色开采、区段煤柱经济开采、地表塌陷综合治理，并辅之以矿区生态环境改造、打造碧水蓝天工程等，激活了企业文化潜能，提供了矿井发展的正能量，彰显了作为国有企业的品牌价值。

扩大创建内容，积极夯实道德文明基础

道德是和谐的基础。黑沟煤业通过开展社会主义核心价值观、道德观念、文明新风、行为规范等不同主题内容的企业道德文化建设与文明实践活动宣传和谐发展理念、普及和谐知识教育，坚持突出“四德”专题教育，建立了与和谐企业相适应的道德文化引领体系，正向引导员工遵纪守法、明礼诚信、爱岗敬业、干事创业、创先争优、文明礼貌、助人为乐，不断在企业上下形成尊重人、理解人、关心人、帮助人的良好氛围，让道德文化占领企业员工的思想阵地，夯实以良好行业品质和健康文明风尚为基本特征的道德建设与文明管理根基。

（作者系山东能源新矿集团黑沟煤业公司党委书记）

（责任编辑：周琼）