创新成本管理提高成本效益

文/王军胜

创新成本管理提高成本效益

文/王军胜

近两年煤炭市场遭遇“寒冬”，产量过剩,价格下行。在陕西煤业化工集团公司老煤炭产区——“渭北黑腰带”上，曾荣获全国十佳矿井，连年荣获集团公司标准化示范矿、样板矿的蒲白矿业公司朱家河煤矿，创新思路，积极应对，加强成本管理，在严峻的市场形势下，走出了一条向成本要效益、向管理要效益的新路。

成本不仅是影响企业利润高低的一个因素，而且是一个影响到企业生存与发展、提高企业竞争力的根本因素。朱家河煤矿按照“苦练内功，稳定发展，创建特色”的工作思路，摒弃“等、靠、要、看”思想，立足实际，强化全员成本意识，完善成本管理体系，夯实管理基础，加强过程管控，依靠科技进步和全员创新，在全年三次放假近40天的情况下，生产煤炭157.6万吨，完全成本208.93元/吨，较计划降低17.83元/吨，较去年同期降低25.88元/吨，实现了盈利。

树立一个核心理念

人人都是节约源，事事都要讲效益。朱家河煤矿在成本管理工作中，将成本管理延伸到岗，落实到人，全面实行岗位价值流程管理。充分调动员工在成本管理方面的主动性和积极性，定期对员工的工作业绩进行评价和考核，并同员工的切身利益挂钩，做到奖优罚劣，奖罚分明，促使员工树立起“人人都是节约源,事事都要讲效益”的成本管理理念，保证成本得到有效控制。

明确两个思想认识

认识一：成本不是不可降低,而是可以有所作为。随着物价水平不断提高，材料、设备、人工费等持续上涨，企业的成本压力越来越大。面对严峻的煤炭市场形势，朱家河煤矿增强信心、主动作为，从精细管理抓起，从技术革新抓起,从创新制度做起,实现降本增效的目的。

认识二：成本应该控制在合理的区间。一味地降低成本势必会影响到矿井的安全投入，进而影响企业的安全生产；工资在成本中所占的比重越来越高,一味地压低成本,势必触及员工的利益。为此,朱家河煤矿注重把握成本管理的“度”,将成本控制在科学合理的区间。

强化三个管理理念

成本是“管”出来的，而不是“算”出来的。朱家河煤矿明确提出成本管理以生产技术部门为核心和主体，其他部门协调配合的指导思想，明晰成本管理的主体和责任。成立了以矿长、党委书记为组长的成本管理领导小组，负责成本管理的全面工作，各相关业务科室行政主要领导负责成本的日常管理，根据年初制定的考核指标，对成本管理按照事前预测、事中控制、事后分析、及时调控、及时反馈、及时处理的工作方法和流程，努力做到全要素、全方位、全过程的成本管控。

意识是“逼”出来的,而不是“教”出来的。意识的建立和不断提高，仅靠教育和引导是不够的，还必须采取强有力的措施来监管。朱家河煤矿按照蒲白矿业公司下达的226.76元/吨成本，在物价、材料、工资都在涨的情况下，大幅度提高全员工效，充分利用碰头会、调度会、材料会、经营分析会等对中层管理人员以会代培，分析市场形势，通报经营状况，疏导节支途径，制定降耗措施，反复强调和灌输成本管理的必要性、重要性和紧迫性，明确目标，狠抓落实。首先建立了矿、科室、区队、班组四级目标成本管理体系，将各项成本指标层层分解，做到横向到边、纵向到底、落实到岗、责任到人。先后制定完善了十多项管理制度和考核办法，并定期检查、通报、落实，兑现奖惩，确保了各项制度措施的贯彻执行。

效益是“干”出来的，而不是“吹”出来的。合理的指标分解是成本管理的基础。朱家河煤矿在成本管理中采取“能可靠计量的按单位成本分解控制，实行量化考核；无量可计的按单项费用实行总量控制”的原则，细化成本管理指标的分解，为全年成本管理打好基础。在落实过程中，把成本目标的基础数据测实，在基本定额的基础上留一定的空间，并层层分解下达指标。

抓好四个管理重点

严格把关工艺设计方案是基础。朱家河煤矿优化设计方案，从工程设计上严格把关，努力做到设计科学、布局合理，杜绝因工程设计造成的损失，避免因此而造成的浪费。引进实施综掘棚新工艺，在综采回收过程中采用了剥帮法回收支架工艺，在14520工作面实施了沿空掘巷技术，增加回采煤量20多万吨。引进使用了运料皮带、耙矿绞车、无人自动排水系统等，提高了工效，降低了成本，减轻了工人的劳动强度。

劳动工资管理是重点。通过抓定编定员、严格劳动纪律、规范工资奖金审批流程等措施控制，节约工资成本，提高劳动效率，实现稳产高产，工效达4.93吨/工，同期相比提高0.35吨/工，吨煤工资节约了12.39元，仅此一项节约成本1613.36万元。

机电和材料管理是关键。加强机电设备管理，一是补充完善“修旧利废”激励机制，挖掘节支降耗潜力；二是充分利用机修厂的技术水平和修理能力，做到能内部修理的绝不外修，使修理费用大幅下降；三是创新培训模式，培训好检修人员；四是加强用电管理；五是改善生产系统，简化运输环节，降低机电设备消耗；六是严格控制各类材料消耗；七是应用新技术、新设备，不断降低成本费用。

严控费用管理是常态。面对“寒冬”，树立过紧日子的思想，厉行节约，反对浪费。通过加强管理，使之常态化。加大对各种费用中可控项目的管控，进一步增强企业节支降耗的能力，压缩期间费用的支出。2013年，朱家河煤矿管理费用总额剔除煤炭价格调节基金因素的影响，比上年同期减少170.56万元。

取得五个管理成效

降成本的同时，在员工工资和福利方面，朱家河煤矿以“稳”为原则，以“调”为手段，以“升”为目标，对工资实行“降高、调中、稳低”的措施，实现了员工员薪酬稳中求进的成效。此外，通过降成本措施取得了材料消耗保持平稳、三项费用（修理费、电费和期间费用）逐步下降、科技创新能力显著增强、全员积极参与成本管理的管理成效。

古人云：塞翁失马，焉知非福。目前严峻的外部市场对于煤炭企业未必就是坏事，“寒冬”可以让企业更加清醒地审视走过的路，看清不足。朱家河煤矿面对困境，不抱怨，不等待，主动作为，提振信心，发扬煤矿工人特别能战斗精神，在“寒冬”的考验中交出了令人满意的答卷。

（作者系陕煤蒲白矿业公司朱家河煤矿矿长）

（责任编辑：古伟锋）