困难时期领导要勇于带头担当
——冀中能源峰峰集团董事长、党委书记陈亚杰谈应对煤市危机

2014-08-09 04:17张国伟
中国煤炭工业 2014年7期
关键词:唯一标准峰峰形势

文/张国伟

困难时期领导要勇于带头担当
——冀中能源峰峰集团董事长、党委书记陈亚杰谈应对煤市危机

文/张国伟

当前,煤炭市场遭遇了前所未有的严峻考验,价格降、煤难卖、款难回,暂时看不到能够回暖的迹象,处于“冰河期”的煤炭行业让各大煤企焦虑倍增,忧心忡忡。

“企业有困难,领导怎么办?”如何站出来,如何豁出去,怎样冲在前,怎样做表率,怎样带领职工群众渡过难关?对此,冀中能源峰峰集团董事长、党委书记陈亚杰有着自己的独到见解。

“平常时候看得出,关键时候站得出,危机时刻豁得出”

陈亚杰说:“平常时候看得出,关键时候站得出,危机时刻豁得出”,不仅是一个鼓舞斗志的口号,更是一把以上率下的标尺。它衡量着领导干部的胆识和勇气,也丈量着领导干部的智慧和作为。一句话,就是看领导干部有没有在困难面前勇于担当的精神和作为。”

陈亚杰强调说:“面对异常严峻形势和遭遇的困境,领导干部必须以职工群众利益为重,不计较个人得失,迎着困难上,挑着险重扛,遇到矛盾不怕事,碰到问题不回避,知难而进,顶得上去,拿得下来,担负起逢山开路、遇河架桥的重任,才能真正成为带领职工群众战胜困难、渡过难关的主心骨。”

围绕如何应对当前困难形势,陈亚杰认为:“困难形势,领导干部要带头迎。领导就是责任,责任重于泰山。领导干部敢作敢为敢担当,对提高整个职工队伍战胜困难起着带动示范作用。面对‘寒流’来袭,危机压顶,领导干部必须保持战略清醒,增强战略定力,争取战略主动,激发战略活力。既要仰望星空‘接天线’,将上级的要求精神吃透,把政策规定理解好;又要俯下身子‘接地气’,把基层情况摸准吃透,胸有成竹,避免决策失误、脱离实际。既要看到形势的严峻,市场的残酷,更要深刻认识危中有机,危中寻机的重大意义,变压力为动力,变被动为主动,带领职工逆势而为。”

陈亚杰在井下一线调研工作

今年一季度,峰峰集团辩证看待形势,冷静面对困局,沉着应对压力,确立了“检验工作的唯一标准是效益,检验做任何事情的唯一标准是不赔钱”两个唯一标准,加强和完善工资分配管理指导性意见,领导带头,率先降薪,力保井下特别是一线职工收入。各级领导树立长期艰苦奋斗思想,严格遵守中央《八项规定》,带头反对铺张浪费,维护大局利益,忘却个人小我,集各方智慧,向效益聚焦,从容有效地克服了煤炭销售受阻、回款困难、资金紧张等现实困难,煤炭产量实现稳中有升,顺利完成首季生产任务,超计划8.2万吨,实现良好开局。

“困难面前必须坚定必胜的信念”

企业面临挑战,事业任重道远,怎样让职工群众知形势,明任务,特殊时期做到精神不垮,信心不减,斗志不弱,思想不乱。

环境优美,引领低碳矿井建设前沿

露天采煤,自主设计国内功率最大采煤机

薄煤综采自动化远程操控获国家科技创新二等奖

无尘化矿山建设,保证职工身心健康

陈亚杰强调:“鼓劲的话,领导干部带头讲。困难面前不能一筹莫展,更不能手足无措,必须坚定必胜的信念。做到带头不慌张、不忙乱,科学分析形势,理性做好宣讲。少说畏难的话,多说进取的话;少说泄气的话,多说鼓劲的话;少说粗俗的话,多说文明的话;少说抱怨的话,多说关怀的话;少说无聊的话,多说和谐的话;少说空虚的话,多说实在的话。牢牢把握工作主动权。”

今年以来,峰峰集团按照实际情况决定工作方针,不提不切实际的口号,不做不切实际的事情。要求各级领导干部在形势任务宣传教育中,善于用讲故事、举事例、摆事实的方式同频共振、凝聚共识;善于用大白话、大实话和群众语言深入浅出地解惑释疑;善于以问题为导向,拿现象作靶子开诚布公、振聋发聩地进行形势宣传教育。集中撰写和推出了主题教育“十讲”、形势任务“八论”、“六个讲清楚”教育要点等辅导材料。领导上讲台,干部包区队,带着感情做工作,解决问题下基层,运用各种形式和载体,与职工面对面谈形势、议市场、拉家常,把形势讲透,把道理讲明,统一了职工思想,凝聚了队伍士气。

什么事情一公开就透明,一透明就容易得到理解和支持,让职工群众参与其中,可以消除职工群众的疑虑,获得职工群众的支持。峰峰集团坚持问计于民,组织开展“企业有困难,我该怎么办”大讨论活动。号召大家心往一处想,劲往一处使,人人广泛参与,带头献计献策,唱响了“企业发展人人有责,企业生存人人担当”的主旋律。

“企业越是在困难时候,越要把职工冷暖放在心上”

职工是企业的主人,企业需要奉献,职工需要回报。说在嘴上,不如放在心上。说话一千,莫如事办一件。

陈亚杰认为:“职工的事,领导干部要带头做。要以‘办实事,解实忧’作为检查工作的唯一标准,企业越是在困难时候,越要把职工冷暖放在心上,千方百计地优先解决职工群众反映的突出问题,努力提高职工群众幸福指数。”

今年以来,针对市场变化,峰峰集团积极调整工资分配方案,薪酬向一线倾斜,领导带头减薪,井下工资不减,让职工群众看到了领导为民办事的诚意。召开专题会议,研究解决物业管理、用水供暖、医疗卫生、“三网建设”等民生问题。为确保困难职工救助,领导干部率先垂范,前期捐款“爱心基金”652万元,近期又启动了“家基金”募捐活动,收到捐款50余万元,把这些钱用在“关节”处、“刀刃”上,确保困难职工的帮扶救助,全力做好“雪中送炭”工作。

(作者单位:冀中能源峰峰集团)

(责任编辑:庞永厚)

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