新经济形式下我国电子企业管理的发展趋势探析

作者简介：林新忠(1955.11-),浙江金波电子有限公司。

摘要：随着社会经济的快速发展，科学技术水平的不断提高，我国电子行业在国际市场竞争中占据了一定的地位，为了保证其可以更好的适应企业外部环境的变化，各国电子企业正在不断完善自身管理机制。在企业发展过程中，管理作为一种资源优化的有效手段，尤其是对一些生命周期较短的产品而言，管理是一种非常重要手段。本文主要对新经济形势进行分析，阐述其在经济全球化、网络经济下的发展趋势，提出有效的提高途径，促进电子企业的可持续发展。

关键词：新经济形式；电子企业；经济全球化；网络经济；竞争力随着经济全球化的不断发展，网络知识经济时代的到来，管理工作受到了广泛的重视。随着企业外部环境的改变，国家市场竞争的不断激烈，对企业要求也越来越高，一定要抓住机遇，接受挑战，针对遇到的困难提出有效的解决措施，保证企业的快速、稳定发展。在开展企业管理工作的时候，一定要加强对新经济形势的分析，这样才可以保证管理工作的全面发展，实现企业的可持续发展。

一、新经济形势概述

随着社会的不断发展与进步，信息化时代的快速发展，社会行业正在逐渐增加，企业外界环境也在不断改变，在一定程度上，增加了企业的竞争压力，加之市场经济的快速发展，企业管理思想、管理制度、文化等均发生了很大的变化。

随着经济全球化的不断深入，网络信息的不断发展，企业不再是一个独立的个体，而是和外界之间存在着一定的联系，由于网络知识经济时代的到来与发展，致使企业外部环境越来越开放，在一定程度上，增加了企业竞争压力，但是，在承担竞争压力的同时，也面临着发展的机遇，因此，企业一定要从这些方面着手，将企业竞争压力转换成企业发展优势，不断学习先进、成功的管理经验，结合企业的具体情况，进行一定的运用，逐渐缩小我国企业与国外先进企业的距离，不断提高我国企业的综合竞争力。

二、电子企业管理面临的经济全球化挑战

随着经济全球化的不断发展，企业需要增加一些成本，对资源进行相应的整合，将资金、人才、资源等进行有机结合，树立企业的核心，在国际环境影响下，逐渐转变企业的价值观与文化观，实现其和国际的接轨。

（一）在经济全球化形势下，企业一定要强化网络建设

在企业生产经营管理活动中，便捷的网络是促进企业快速发展的重要保障与前提，如果企业信息落后，必然导致企业无法掌握一些动态信息，在一定程度上限制了企业发展，并且造成一定的经济损失。

（二）在经济全球化形势下，企业一定要加强战略联盟合作

随着经济全球化的不断发展，在企业中一定要构建自己的战略联盟，通过合作的形式，增进彼此的感情，进而取长补短，突出竞争优势，实现双赢的局面。同时，加强企业自身战略联盟合作建设，也是我国企业未来发展的主要趋势。

（三）在经济全球化形势下，企业一定要重新定位

随着经济全球化的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业管理工作的难度也在逐渐加大，要想实现和国际水平的接轨，国内资金水平已经无法满足企业发展需求，一定要加强对外资与先进技术的引进，促进自身企业的发展。同时，在企业发展过程中，也会受到国际形势的影响，所以，企业一定要结合自身情况，进行重新定位，无论是从经济实力、社会地位，还是产品自身质量，均要符合新的定位标准，促进企业的正确、正常发展，为企业决策提供可靠依据，进而实现企业的健康、可持续发展。

三、电子企业管理面临的网络经济挑战

随着网络化的不断发展，使得世界逐渐连为一体，并且导致企业发展也不再是一个独立个体，而是一个透明的发展过程。无论是管理制度上，还是经济体制上，均要与外界进行随时的联系，同时，在网络不断发展的形势下，信息传播速度也在逐渐加快，并且具有一定的时效性，所以，企业是否可以最快的接收最新信息已经成为企业成败的关键，进而需要强化企业内部网络人员的培训，逐渐提高从业人员的网络意识，并且强化网络安全意识，保证信息传播的安全、可靠、准确，实现企业的健康、可持续发展。

（一）内外兼顾

现阶段，企业管理重点已经不再是内部控制，而是更好的适应外部环境的变化，一个良好的企业环境与氛围固然是促进企业发展的前提，但是一个企业是否可以在世界上得到长远的发展，还要关注其是否具有良好的外部开发与利用，因为一个企业的资产与能力是有限的，一定要加强对外资、先进技术的引进，不断提升自身的竞争力，实现企业的可持续发展，并且在世界市场中占据一席之地。通过经济全球化的不断发展，不仅可以强化企业竞争，也导致企业外部环境存在着很多的不确定性，影响了整个企业的发展，兴衰成败。

（二）人才竞争

现阶段，企业的竞争已经不再是设备竞争，而是人才竞争，人才知识竞争，所以，要想强化企业管理，就一定要开展知识管理工作，加强治理机制的制定，形成企业特定的文化，促进企业工作效率的提高，实现企业的快速、稳定发展。

（三）资本增值

目前，企业已经不再是单一经营模式，而是资本经营模式，这样可以促进资本增值，并且在网络经济时代的影响下，虚拟经济与实物经济交融的规模分配原则将逐渐失效。

四、强化企业管理，提高企业竞争力

在新经济时代，主导者就是企业客户，是产品的主要使用者。传统卖方导向经济已经不再适合现在企业的发展，不符合经济全球化发展的需求。电子企业竞争需求越来越趋向于技术与管理，是企业发展的重要基础与前提，也是提高企业综合竞争力的有效手段。

（一）强化供应链管理，实现资源优化配置

在企业外部环境越来越复杂的形势下，企业一定要将同一产业链条上的不同企业、同一企业产品与职能关系进行明确，并且将其纳入企业供应链管理系统中，进而明确各种元素在有关界面的联系方式，确保企业内部资源与外部环境的协调发展，实现动态平衡。

（二）优化组织设计，提高反应速度

随着经济环境的日益复杂，企业组织设计原则也发生了本质的改变：一是，组织设计基础由传统物质流逐渐向信息流、价值流转变；二是，组织设计目标由传统效率型逐渐向适应型转变；三是，组织设计重点由资产竞争型逐渐向员工、企业学习型转变。在企业发展过程中，需要通过合理运用信息技术，进行企业组织结构的调整，促进企业多元文化的建设，构建一种全新的企业组织形式，主要包括虚拟企业、战略联盟、网络组织、学习型组织等。

（三）强化客户管理，提高客户满意度

随着现代生产管理与现代生产技术的不断发展，市场体制的不断变化，企业一定要构建一种改善企业和客户管理的新型管理模式，也是就客户关系管理，在企业市场营销、服务、销售等外部资源整合领域中进行应用，促进企业的快速发展。

（四）强化知识管理，积累知识资本

知识在提高产品与服务附加值方面所发挥的作用逐渐成为了企业关注的关键内容，也是决定企业健康、可持续发展的主要资源。企业一定要强化知识管理，将知识资源与知识资本当成是增加资源与资本利用效率的桥梁，利用现代先进的信息技术方法与现有的知识资源，对企业管理进行一定的改进与完善，提高企业的适应能力与竞争能力。

结束语：

总而言之，面對新环境、新形势的挑战，我国电子企业一定要抓住自身发展优势，学习国外先进的管理思想与模式，实现我国电子企业发展与现代企业管理理论的结合，构建符合我国电子企业发展的管理模式。只有这样，才可以逐渐拉近我国企业和外国企业的距离，提高我国电子企业的综合竞争力，促进电子行业的可持续发展。

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