读书

名作五年持续畅销，百万读者如潮好评

中国著名高校十大商学院院长联袂推荐丛书

系列累计销量超过五十万册

网罗中国最优秀的商业领袖

碎片化解读“中国式管理智慧”

全新修订，经典再现

【内容简介】

他是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家；他开办了中国第一个电子商务网站，带领团队创造了中国电子商务史上的多个第一；哈佛大学商学院曾两次将他和阿里巴巴的经营管理实践收录为MBA案例。作为当今中国最当之无愧的“创业教父”，马云以其独特的管理风格成为中国企业家中最值得学习的代表。

本书经过全新修订，以经典的“管理日志”形式，多角度剖析马云的管理思想精髓——从坚定的价值观、梦想、创业精神，到实际的团队建设、公司治理、品牌营销，再到应对危机的失败学和竞争论——为读者展现一个完整的马云。

【名家推荐】

中国企业家的管理实践根植于中国的经济实践和文化土壤，具有鲜明的中国特色。“著名企业家管理日志系列”从企业家的实践出发，理论结合实践，注重实用，对于全国企业具有借鉴和参考价值。挖掘、整理、研究、总结、传播这些优秀管理思想，使之薪火相传，发扬光大，是一件很有意义的工作。

——厉以宁 著名经济学家、北京大学光华管理学院名誉院长

蓝狮子“著名企业家管理日志系列”是中国碎片化解读本土企业家管理思想的开山之作，旨在全面研究最具知名度和影响力的企业家，将优秀企业家在长期实践中形成的管理成果恰当地整理归纳，辅以准确的“背景分析”和精辟的“行动指南”，从而形成一套最具价值的管理思想丛书。本次修订再版，在保留原版精粹的基础上除旧布新，进一步总结了企业家近年来管理思想的发展，以便读者借鉴、参考。

——“著名企业家管理日志系列”丛书编辑委员会

中国著名高校十大商学院教授联袂推荐

厉以宁 北京大学光华管理学院名誉院长、教授

钱颖一 清华大学经济管理学院院长、教授

张维炯 中欧国际工商学院副院长、教授

项 兵 长江商学院院长、教授

陆雄文 复旦大学管理学院院长、教授徐 飞 上海交大安泰经济与管理学院执行院长、教授

王重鸣 浙江大学管理学院教授

白长虹 南开大学旅游与服务学院院长、教授

蓝海林 华南理工大学工商管理学院教授

李光金 四川大学工商管理学院副院长、教授

（排名不分先后）

【精彩内容分享】

6月1日 71亿赎身背后

有人说我们上市的时候只融了17亿美金，但私有化要花出去20多亿美金，看起来是个赔本的生意，有人建议我们可以用低一点的价格把股票买回来。但这不是阿里巴巴的风格，对于一直努力着的B2B同事和一貫支持我们的股东，我们都心存感激。对于上市这四年多来你们给予的支持和陪伴，我们决定以最大的诚意和尽可能公平的方式来表达我们的谢意和敬意，我们希望也必须给所有股东一次选择的机会。

就像当年的上市是阿里巴巴发展的起点而不是终点一样，今天的私有化也绝不是终点而是一个新的起点。B2B的同事们，全体阿里人，我们身上肩负的责任没有变。我们要继续服务中小企业，要真正实现“让天下没有难做的生意”，我们就必须改变自己。

在阳光灿烂的日子里修缮屋顶，只有敢于放弃今天的成功，我们才有可能更上一层楼！

——摘自马云2012年2月宣布阿里巴巴私有化事宜的内部邮件

背景分析

2012年5月21日，一直备受瞩目的阿里巴巴集团回购股权一事终于尘埃落定，阿里巴巴集团与雅虎联合宣布，双方已就股权回购一事签署最终协议。

马云胜利了，当然，马云也付出了代价。经济学家马光远评论说：“天下没有免费的午餐。阿里巴巴在崛起的同时，一些过程也充满了争议，支付宝股权的离奇变更、淘宝商城客户的对峙事件，都让马云个人的声誉备受争议。对于马云而言，与雅虎‘离婚容易，但修复个人在资本市场的声誉，恐怕比与雅虎的‘离婚谈判更需要时间。”

同年6月，马云接受采访时，开出了新条件：股权开放谈判，但拒绝单一或“单二”大股东。马云称，阿里巴巴集团乐于接受来自中国投资有限责任公司（中投）和淡马锡控股公司等主权财富基金的投资，只要所有权结构不会被一家或两家大股东把持即可。“我们需要一些财力雄厚的公司（来支持买回股份的交易）。我想要确保的是健康的公司治理，而不想要有另一个大家伙来到这里。（否则的话）在5年以后，又或10年以后，下一代领导层将无法承受来自股东的压力。”

马云要确保“健康的股东结构”，这种结构将允许管理层有足够的自由度来运营这家公司。换句话说，马云重新全面控制阿里巴巴集团，不仅是实质控制，也是名义即法律上的控制。

行动指南

这场资本大战的重要启示是：对投资者而言，控制权只是获得回报的工具；对创始人而言，控制权就是全部。