预算管理在企业中的应用研究

刘蓉

摘要：企业预算管理是企业管理工作的重要组成部分，对促进企业整体发展有着至关重要的作用。企业要想保证管理程序正常运行，必须建立健全企业预算管理模式.良好的预算管理体系能促进企业高效发展，提升企业的整体发展实力。本文将针对当前企业预算管理的特点及存在的问题进行深入的分析探究，对预算管理的应用体系进行深层次的探析，以保证企业预算管理工作顺利进行。

关键词：预算管理 企业 应用分析

企业预算管理体系包含的内容广泛，主要有：业务预算、投资预算、财务预算等多个内容。为了最大程度地减少企业运行风险，必须把预算管理模式落实到实际管理工作中，以企业当前发展水平为基本点，有针对性地完善管理体系，建立适当的奖惩机制，促进企业员工的工作积极性，提升企业的整体发展效益。

一、企业开展预算管理工作的意义

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。预算管理的目的是将企业风险降到最低，以企业的整体利益为出发点，以最少的成本赢取最多的经济效益为目的，保证各项基础工作的顺利进行。企业开展预算管理模式确保企业活动的高效性，有助于促进企业的快速发展。以下将针对预算管理的重要性进行合理分析。

（一）有助于资源的合理运用

企业要想促进其整体发展，必须保证内外部资源的合理运用。预算管理体系在协调资源运用体系上有着至关重要的作用。企业在寻求经济发展时，必须针对企业当前发展形式和发展环境，将两者进行整合分析，选择最佳运行方式，如果企业在制定战略计划时，忽视了评估体系的重要性，盲目进行，会对企业整体发展造成严重的影响。利用预算管理体系，有针对性的进行评估判断，从局部出发，兼顾整体，最大程度减少企业资源消耗，保证企业战略目标的顺利实现。同时在资源配置过程中，要及时应对挑战与机遇，及时调整发展战略，适应市场的发展需求，提升企业的应变能力。

（二）有利于企业的科学管理

良好的预算管理，有助于企业开展良好的科学管理工作，提高企业的整体管理水平和运作效率，促进企业高效发展。企业科学合理的管理体系是保证企业快速发展的关键，预算管理对完善科学管理体系具有重要的作用。企业在开展预算工作时，要针对外部市场的发展现状和发展趋势，对其进行合理评估，结合企业实际发展需要，有针对性地调整预算管理模式，尽量减少企业外部风险，保证企业内部各项管理工作顺利进行。预算管理不仅有助于企业科学管理，同时还对促进员工工作积极性具有不可忽视的作用，员工在预算体系的约束下，增强自身责任感，保证每位员工各司其职，坚守在各自工作岗位上，强化企业整体工作能力。

（三）有利于提升企业的经济效益

企业所进行的各项活动都是为了提升自身发展效益，提升企业的整体竞争力，保障在同行竞争中立于不败之地。预算管理在提升企业的经济效益中扮演着重要的角色。良好的预算管理工作能够保证企业的经营活动顺利进行，有效地降低企业的财务支出，将更多的资金用在企业基础设施建设中，改善环境建设，同时优化企业运营成本，保证企业各项经济体系的完善，从而实现企业整体效益最大化，保证企业经济效益快速增长。

（四）有助于改善企业管理模式

为了促进企业高效发展，必须完善企业管理模式，预算管理作为管理系统的重要组成部分，对促进企业整体发展具有重要的影响。当前我国很多企业将经济效益摆在首位，一切经济活动都是为了谋取更多的利益，以提升企业的利润为目标，忽视了企业长期发展能力。导致企业发展进程缓慢，在发展中出现很多突发性问题，由于没有提前建立预警机制，导致管理体系漏洞百出。实行预算管理，对各项支出进行合理的估算，减少资金浪费，在一定程度上缓解企业资金压力，对促进企业经济效益具有积极的作用。预算管理工作对企业各项发展有着不可忽视的作用，因此要求企业领导人重视预算管理，将预算管理作为当前管理的重点，从企业的整体出发，建立健全相关预警机制，保证预算管理体系的顺利运行。

二、预算管理在企业应用中的特点

（一）全面性

预算管理的范畴包括企业日常生产经营活动，整个预算管理体系涵盖多个方面，预算管理工作范围覆盖到企业内部的各个流程，是全面的管理手段。

（二）灵活性

预算管理在实际管理中有很强的灵活性和针对性。根据企业实际运行建立管理体系，及时发现具体操作过程中出现的问题，并且找出原因，有针对性地调整管理体系。

（三）监督性

预算管理体系渗透到企业管理中的各个层次，是对企业整体的掌握，能够实现对某一流程的监督控制，及时调整目标，具有高强度的监督性。

（四）战略性

预算管理最重要的作用就是针对原有的战略体系为下一步经营做好预算和计划，具有很强的战略性，能够实现对企业的整体掌握，针对当前的资源体系做出合理的安排，争取实现新的计划和发展目标。

三、预算管理在企业管理中的应用

针对当前预算管理体系存在的问题及潜在的弊端，要求企业管理者重视预算管理的重要性，从企业当前发展环境出发，结合内外部运行情况，将预算管理落体系落实到实际。预算管理对提升企业员工的工作积极性，提高企业的整体效益有重要的意义。以下将针对预算管理体系的实际应用进行细致的分析研究。

（一）提高预算管理意识

为了促进企业高效发展，必须从企业整体出发，兼顾细节发展，以提升企业的整体经济效益为发展目标，有针对性的完善内部管理体系。预算管理体系在当前企业发展中具有重要的作用，要求企业管理者提升预算意识，将预算管理意识普及到企业各个部门，建立自下而上的管理体系，保证企业管理层和基层员工有效地参与进来，提升管理人员对预算管理的重视程度。同时还要加强各个部门之间的有效合作，促进企业健康发展。endprint

（二）采用科学合理的预算方法

科学合理的预算方法是保证企业日常管理工作顺利进行的关键。针对当前我国企业基本发展情况来看，一般采用两种预算模式，分别为滚动预算和固定预算。滚动预算是一种动态的预算方式，能够针对当前企业运作情况有针对性的调整方针对策，在资金运作变化中寻找发展规律，适当调整工作体系，做好相应的评估工作，减少企业不必要的资金损耗，保证企业高效发展。固定预算一般应用于群体顾客，对企业来说，应用固定预算法能够保证企业的稳定发展，保证预算数据的正确性。滚动预算和固定预算发展态势和运行效果各不相同，要求企业管理者针对当前企业发展形式，相应调整预算体系，准确把握市场发展趋势，针对市场的变化，有针对性的调整战略计划，帮助企业寻求更多的发展机遇。

（三）建立专业的预算管理队伍

良好的预算管理队伍对企业进步发展具有重要的意义。企业要完善预算管理体系，建立专业的预算管理队伍。企业要有针对性的提升全体员工的预算意识，尤其是针对各个部门的管理部门，提升负责人的预算管理能力，完善各项工作体系，同时要加强培训力度，提升预算管理人员的专业能力，促进预算队伍整体水平的提高。除了建立专业性管理队伍，还要积极吸引高素质人才，将能力强、专业水平高的人才引进企业，促进企业预算管理队伍的有效建立。保证企业内部各项管理工作的顺利开展。

（四）建立健全预算激励机制

当前很多企业对内部激励机制没有引起足够的重视，将精力过多的投入在提升企业的经济效益中。针对此类情况，要求企业内部建立相应的、健全的预算激励机制。企业员工是企业的主体，对促进企业全面发展具有重要的作用。为了提升员工的工作积极性，激发员工的工作动力，必须将激励机制落实到实处。有针对性的编制激励机制，从当前员工的工作能力和薪资水平为参考，激发员工的工作潜能，提升企业的生产效率。

四、结束语

预算管理对当前企业发展具有重要的意义。针对当前企业管理中出现的各种问题，企业管理者应将预算管理作为当前管理工作的重中之重，建立健全相关预算体系，完善管理模式，提升管理队伍的整体素质和水平，保证管理人员在管理中发挥更重要的作用。当前预算管理工作中，将具体管理方式落实到实际中是摆在企业面前的重要课题，要求管理者从整体出发，兼顾局部发展，以提升企业的经济效益为基础，促进企业高效发展。

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