浅析农电技术管理模式创新

门德龙

摘 要：伴随着我国当前农电事业的飞速发展，我国目前的农电技术管理模式已经不适应当前农村经济发展的新要求。在这一形势下，加强农电技术管理模式的创新对于推动农电事业的不断向前发展具有极为重要的现实意义。文章就我国当前农电技术管理模式的创新问题进行分析与论述，首先阐述了加强农电技术管理模式创新的必要性，继而分析了开展农电技术管理模式创新的对策措施，最后对全文进行了总结，以期能够对我国当前农电技术管理模式创新的有效开展提供一点可借鉴之处。

关键词：农电技术；管理模式；创新对策

一、加强农电技术管理模式创新的必要性

我国当前的农电技术管理模式却逐渐显现出一定的落后性，已经不适应当前农村经济发展的新要求。在这一形势下，加强农电技术管理模式的创新对于推动农电事业不断向前发展具有极为重要的现实意义。加强农电技术管理模式创新是非常必要的，这主要表现在以下几个方面：

1.加强农电技术管理模式创新是新农村建设的必然要求

由于我国新农村建设不断取得新突破，这就要求农电技术需要给农村经济建设提供更加有力的技术支持，提升农电技术在整个电网运营系统中的战略地位，增强农电投资的发展效率，从而为新农村建设过程中所需要的持续电力提供有效保障，所以说，加强农电技术管理模式创新是新农村建设的必然要求。

2. 加强农电技术管理模式创新是提升县域经济发展速度的必然要求

伴随着我国当前“撤乡并镇”以及“省直管县”等行政体制改革的不断深化，我国县级财政具备了一定的自主能力，县域经济的发展也获得了更加充分的空间。与此同时，县域经济发展对农电技术的保障水平也提出了更高的要求，所以说，加强农电技术管理模式创新是提升县域经济发展速度的必然要求。

3.加强农电技术管理模式创新是农村电网不断优化升级的必然要求

伴随着当前智能电网技术的应用与普及，要求农村电网与主电网在发展过程中相互协调、相互促进，在这一形势下，应当建立健全科学的农村电网发展模式，强化农电技术管理模式创新，凭借强大的电网管理优势以及规模化程度，有效推进农村电网基础设施以及科学技术的不断优化升级，所以说，加强农电技术管理模式创新是农村电网不断优化升级的必然要求。

二、开展农电技术管理模式创新的对策措施

1.制定责任制管理机制，提升农电技术管理水平

笔者认为，制定农电管理的责任制管理机制应当做好以下几个方面的工作：首先，应当确保年度农电管理工作任务的及时性与准确性，将年度中所需要完成的各项重点工作依照专业开展分解，并在此基础上实现同农电技术管理整体工作的同步部署、同步检查以及同步考核；其次，应当结合本地实际情况，开展“农电技术管理标准化”工作，并制定详细的、具有较强可操作性的实施方案，通过对口专业对农电技术管理开展有计划、有步骤、有重点的扶持帮助，进行分类指导、区别对待，切实保证县域供电企业的技术管理水平得到有效提升；再次，强化农电技术管理工作的责任追究工作，建立健全针对农电技术管理的绩效考核三级管控机制，使县级供电企业的绩效考核分数同各管理部门的绩效指标完成情况密切联系，保证农电技术管理工作落到实处；最后，应当充分发挥农电技术管理的协调合作机制，实现以农电综合管理为基础、技术专业管理为支撑的农电技术管理机制，定期或者不定期地开展农电技术管理工作研讨会以及现场检查指导，并及时通报研讨成果以及检查情况，认真推进农电技术管理模式创新工作的开展。

2.夯实农电技术基础，提升农电基础设施建设水平

通过夯实农电技术基础，提升农电基础设施建设水平，能够有效调动我国农电供应企业开展农电技术管理模式创新的积极性与主动性。笔者认为，这一工作的开展应当做好以下几个方面的工作：首先，要把握工作部署，在每年年初及时召开创建工作动员大会，动员各专业管理部门和县供电企业员工在日常农电技术管理工作过程中，发扬爱岗敬业、团结拼搏、创先争优的精神，同时明确县级供电企业以及县级企业领导班子成员适当的绩效薪金，使之能够与各职能部门绩效挂钩，强化工作管理力度；其次，要抓好工作落实，以促进工作落实为目标，开展日常监督检查，做到日常检查和专项检查点评分析相结合；再次，应当强化工作指导，针对各县级企业所普遍存在的基础管理薄弱的问题，加强专业指标落实过程的指导，安排县级企业有关人员到上级公司财务、客服服务中心、基建等各專业部门进行轮训，充分利用专业资源优势培育县级企业管理人才；最后，应当加强供电所管理，每月对供电所标准化资料进行远程管控，对基础薄弱的供电所开展专业重点帮扶工作。

3. 规范管理，推进农网改造升级工程

笔者认为，这一工作的开展应当做好以下几个方面的工作：首先，成立由局长、书记任组长，各分管领导任副组长，各职能部门主任和各供电所负责人为成员的农网改造升级工程领导小组，全面负责农网改造升级过程中的总体协调、组织、指导、监督和检查；其次，设立综合协调组、规划计划组、资金管理组、输变电工程建设组、配网工程建设组、35kV及以上工程改造组、安全监督组、审计组、监察组、物资管理组、新闻宣传组11个专业组，由分管领导负责，全面贯彻落实工作部署，指导协调农网改造升级工程各项工作的实施；最后，各级政府按照“统一管理、分级负责、强化监管、提高效益”的原则，成立地、县（市）、乡镇（村）三级农网改造升级工程领导小组和组织管理体系，协助协调农网改造升级工程建设过程中出现的拆迁、征地、赔偿等方面的重大问题，推动和保障工程顺利实施。

4. 建立长效工作机制，做好排查治理工作

笔者认为，这一工作的开展应当做好以下几个方面的工作：首先，及时制定《排查治理工作实施方案》，成立排查治理工作领导小组，根据各阶段工作情况，由局相关专业部门对供电区域内各企业工作开展情况进行督察，通过现场会、培训会的形式，组织各企业排查治理负责人进行交流学习，将工作落实到位；其次，每月组织相关专业人员对突出矛盾和问题排查治理工作进行专项督察，对检查出的问题分别提出整改措施，并督促限期整改；最后，各企业应当认真清理供电所市场化用工，全面解决集体工在主业混岗的问题。

三、结语

通过上述两个部分的分析与论述，我们可以看到，加强当前农电技术管理模式的创新是非常必要的。开展农电技术管理模式的创新不仅需要科学的管理体制创新，更重要的是树立起科学的创新理念。我们在开展农电技术管理模式创新的过程中，应当立足本地实际，以确保农电技术安全、提升经济效益、增强服务水平为最终目标，勇于探索，敢于创新，科学应对创新过程中遇到的各种困难与问题，只有这样才能够为我国农村经济的飞速发展提供坚实的公共设施基础。