现代企业经济管理规范化模式的研究

青海民族大学经济学院经济学 班海军

随着市场经济的发展，企业在社会发展实现了对社会资源的高效分配，特别是实现了整个国民经济的资源最优化配置，在整体上也降低了整个社会的交易成本。随着世界经济全球化的加剧，现代企业的企业管理目标、公司治理方式和企业管理层的管理重心相较于以往有了明显地调整。目前，企业实行经济管理的规范化是大势所趋。所以，在这一历史潮流的演变下，对企业经济管理模式进行科学化以及规范化具有重要意义。

1 过去以及现在经济管理模式的比较

1.1 过去的企业经济管理模式

在我国原来很长一段历史时期中，主要实行的是计划经济，所有的经济相关活动都是由国家的有关部门事先做好计划分布下来的，但是这种经济模式发展最终证实是不符合市场规律的，最后的结果是造成国民经济多年的萧条，理所当然地被抛弃了。在新的历史时期，特别是如今的经济全球化阶段，我国企业要与外面的企业进行竞争，更需要引入更加科学合理的经济管理模式，在这种趋势下，传统的经济管理方式是非常不合适的，在市场上基本没有竞争力，尤其是如今的经济竞争已经是全球化的竞争，这种落后的经济管理的模式完全没有竞争力，为企业在新的经济制度下开展改革带来非常大的阻力，更谈不上帮助企业实现利润最大化的目标。

1.2 现代的企业经济管理模式

近些年以来，我国的资本市场有了非常重大的变化。资本市场的变化也给现代企业的经济管理模式带来了非常重大的改变。要认识到未来的经济管理主要走的是集约化道路和可持续发展道路，到了那个阶段，企业的经济管理方式也就变得更加的重要。现代企业的经济管理方式对于企业长期发展的规范化提出了一些新的要求，所以这使目前的企业管理者需要对于脑中原有的理念进行更新转变。一方面，要对于目前的经济管理模式进行优化，另一方面，也要对企业的经济管理体系进行立体的建设。而且还要认识到企业的运营方式以及相对应的企业经济管理的全部体系也都在非常大的程度上对于提高企业的经济管理的水平有着重要的意义与影响。这样才可以保证企业的利润实现最大化。

2 现代企业经济管理的特点

2.1 各个环节之间的联系较为紧密

企业的日常工作主要是通过企业制定的经济战略目标来进行整体上指导的，这也是企业所有的经济活动的出发原点所在。企业经济管理和企业运营中的各个相关环节以及涉及到的经济活动也都会在很大的程度上关联到企业的一些资金流动，通过这些资金的流动其实就可以清晰地看到企业经济管理的工作到底是如何开展的，从这个角度来说，企业经济管理的水平对于企业整体的管理水平有着重要的影响。

2.2 对于日常工作的指导性较强

在公司做大了以后，很多企业的最后决策都需要依据企业的财务状况来做判断。小公司的存活主要靠销售，而大公司的存活主要靠的是财务的约束。企业的财务目标在很大程度上对于企业的经济管理有着重要的影响，而且企业的未来发展目标在很大程度上也都是依据现有的财务数据来做出判断的，从这个角度来看，在企业发展过程中，企业的经济管理显得尤为重要。

2.3 对于企业的全部活动进行综合分析

现代企业的经济管理目标主要是为了实现企业的利润最大化，现代企业的经济管理也都基本贯穿于企业经营的整体活动中，这样一来，现代企业的经济管理也就大多具有了统筹的性质，对于企业进行有效的经济管理在很大程度上也都有利于企业对其经营活动进行科学的规划，从而可以有效地控制整体的生产和经营过程，之后就可以有效地提高企业的经济效益。

3 关于帮助企业建立现代经济管理模式的建议

3.1 建立企业管理的科学管理体系

在一个企业的现代化运转中，建立起科学合理的经济管理体系在很大程度上对于企业形成较为完整的、整体的经济管理结构有着重要的作用。有了制度性的保障，就可以对人力和物力资源进行合理的配置，这样可以有效地提高企业的运转效率。在企业的整体经济活动中，企业的管理层人员在宏观上指导着企业经济活动的进行，所以企业经营状况的好坏在很大的程度上是与管理层人员的水平直接相关的。所以，在企业经济管理体系的建设中，对于相关的管理层人员的相关水平的提高是非常有必要的。现代经济活动中要求企业的管理层人员可以清楚地认识到相关的法律法规的一些规定，然后可以在尊重有关法律的基础上来建立起更为适合于本企业实际状况的经济管理体系。与此同时，企业的管理人员还需要设计可以组织好企业经济管理的活动，以便保障其可以系统以及科学地展开。在企业整体的经济活动中，要做好一定的规划，而且要分配好具体管理任务，从而对下级管理人员的日常管理活动做到有效的监督，以便保障企业的经济管理可以有序地进行下去。

3.2 对于企业的经济目标进行科学的规划

企业的相关的经营活动最终都不可能离开企业的经济目标的合理规划而独自存在，这样对于企业的经济管理的模式进行现代企业的管理有着重要的影响。在企业的日常经济营运过程中，需要在客观地认识到目前状况的基础上，来对于企业的长期目标进行规划，而且在进行规划的时候也都需要做好一些前期的准备工作，比如一些前期的资料以及在后期可以有效地记录好企业的目标的实行过程中的一些记录，而且还要对于企业的整体的目标的规划进行一个全程的监督，而且在企业的一些目标的制定完成之后还需要很好地落实。当然任何的事物都是处在不断地变化的情况下的，过去的经验不一定在未来也可以成功的使用，所以人们需要在实际的工作中对于有关的问题进行一些变通来使其更加符合实际的情况。

3.3 对于企业目前的经济资源进行有效的管理

提高企业管理人员的相关的职业素质才能够从根本上实现对于企业的有效地经济的管理，在提高企业的管理人员的相关的经济管理水平的过程中也都可以非常有效地达到企业的经济管理的目标。在对企业的经济管理人员进行配置的时候，可以有意识地挑选出那些具有一定的管理能力的人员，而且与此同时还需要可以在日常的工作中对于企业的管理人员进行一些培训与考核，要认识到定期的培训对于企业的管理人员的水平的提高有着重要的意义，而且还可以组合的实行一些激励的机制来最大地提高员工的积极性以便可以最大地提高经济管理的有效性。

4 结语

综上所述，企业的存在的目的就是为了可以最大地获得资本回报率，而对企业进行经济管理就可以在实际中有着更大的可能来达成这一目标。我们在思想上也要认识到企业的相关的经济管理本身在企业的管理中也是一个重要的组成部分，通过对企业的经济管理的完整体系的建设，对于企业的经济目标进行相应的科学的规划，最优化的利用企业的一些资源等这些措施的使用，在很大的程度上有助于企业经济管理模式的规范化建设。而且对于企业的健康的发展也有着非常重要的作用。

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