做好工程成本管理，控制工程建设造价

（宿迁市明远建筑安装工程公司，江苏 宿迁 223800）

做好工程成本管理，控制工程建设造价

王扣军

（宿迁市明远建筑安装工程公司，江苏 宿迁 223800）

在经济飞速发展的今天，工程项目的施工逐渐增加，工程建设项目不像其他商品那样一蹴而就，它需要一个较长的生产过程，在生产过程中由于环境等诸多因素的变化，不可避免的影响到工程成本及造价。由于在当前的施工中，对于成本管理的重视不足，使得成本的控制体系建设并不十分完善，在今后的施工中，企业必须认识到成本管理的重要性。为更好有效的控制工程成本，降低工程造价，作为企业管理人员应做到：一、对专业技术熟练运用，对工作内容了熟于心，以达到提高工作效率事半功倍；二、对工作要有责任心，对企业要忠诚无私；三：科学合理的对工程进行成本管理控制，提高施工的管理水平。据此，我们应从以下几个方面加强管理。

成本管理；控制造价

一、图纸会审严格把关，提出合理修改意见

图纸设计阶段对工程造价具有一定影响，在保证工程质量、功能的前提下尽量选择较为经济合理的设计方案、施工材料等；开工前按照建设程序应组织专业人员对工程图纸进行认真审图，并提出合理的修改意见，力争将大部分修改变更控制在图纸会审过程中，避免施工过程中出现较多变更修改，造成索赔成本的增加。

二、依法招投标，加强合同管理

根据工程项目性质规模等必须进行依法招投标的，应严格按照招投标程序依法进行招投标活动，在满足中标条件的前提下选择业绩信誉好、履约能力强的企业，减少日后由于施工企业自身实力不足等原因而造成工程成本增加，工期无法保证等影响。

在签订施工合同时，应根据工程的复杂程度、设计深度、技术先进程度、工期紧迫程度等因素根据实际情况权衡利弊选择最适合的合同类型。并在合同约定中应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，要明确规定执行计费的标准、文件及日期等内容明确，不夹带模棱两可等条款，对合同条款要透彻理解，避免以后结算时，因合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿；作为企业管理人员应该做好合同整理，并对合同附加条款、《合同法》及《合同示范文本》做到熟谙于心，减少不应有的或者不必要的工程索赔，控制工程建设成本的增加。

三、注重施工过程控制

优化施工组织设计及施工方案：在施工过程中对施工项目的施工组织设计进行合理的优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，以达到施工组织与经济效益相统一的目的，既可以提高工作效率、缩短工期，又可以节约工程投资，对工程成本及造价起着不可低估的作用。

加强现场成本控制管理：制定合理资金使用计划，加强进度控制，达到进度成本相协调；加强质量管理，做好验收检查工作，及时发现问题及时处理，减少后期隐患；做好现场施工记录以达到公正准确实事求是的反应现场发生问题；加强工程材料和施工机械的合理选择利用，对市场同等材料进行价格比较分析选择较为经济供应商供货，并控制好材料损耗率、提高材料利用率，施工机械根据优化后施工组织设计或施工方案要求选择。

四、完善成本管理制度

成本管理制度是成本管理工作开展的一定规范和指导，在今后的工程项目施工中，进一步完善成本管理制度是十分有必要的，应该对成本管理工作进行合理的分工以及工作上的协调，切实保障成本管理工作的有序进行。在成本管理制度中，必须明确成本管理责任制度，对于成本管理工作，应该实行权责分明的成本管理责任制，成本管理中一旦出现任何问题，都由相关的责任人来承担相应的责任。这样可以有效的提高工作人员的责任感和他们的工作积极性，切实可行的减少成本管理中存在的相关问题。

五、提高成本管理中相关工作人员的素质

成本管理人员在成本管理工作中起着十分重要的作用，因此成本管理人员必须不断提高其自身的素质，不断完善成本管理工作，切实提高成本管理工作的质量。一方面，作为成本管理人员，其应当对工程项目的每一项资金的收入和支出做好明确的规范和了解，另一方面，作为施工单位，其应加强对成本管理人员的培训工作，除了加强对成本管理人员的专业知识的培训以外，还应加强其的思想政治教育工作，以及提高工作人员的工作积极性，提高工作人员对成本管理工作的重要性认识等等，以保证落实好成本管理工作。

六、加强成本控制中的审计工作

工程项目成本管理工作中的最主要的工作内容就是对成本中的数据进行合理的核实和控制，但是在实际工作中，往往会忽视成本管理工作中的审计这一项，忽视了对成本管理工作的监督。在今后的成本管理工作中，需要对其进行进一步的监督，加强对成本信息的审计工作，减少一些由于信息核实错误或其他一些不必要的损失。

七、重视质量管理

工程施工中的质量问题直接影响到了整个施工单位的经济效益，由于在工程管理中，过于强调成本控制工作，节省工程的成本，一些单位往往会因此而忽视了质量管理工作，最终造成工程施工质量的严重下降。今后在进行成本管理工作时，需要注重质量管理这一项工作，随着工程项目施工难度的增加，工程项目中的质量成本也开始逐渐增加，为了更好的保障工程项目中的质量，必须充分的重视到并且切实落实到质量管理工作。在日后的工程成本管理工作中，应该对质量的管理进行合理的预算，根据这一预算实施好质量管理措施。如此一来，不仅可以保障质量成功管理的切实落实，还可以保障质量的准确完成。

八、做好资料文件管理，加强索赔控制

做好资料的收集、整理与保存工作。对会议做好文字记录并让与会者签字形成文档资料，对业务往来文件进行编号、记录存档，对工程报验、签证、计量等资料进行登记，并做到及时客观公正回复意见，

[1]夏于稳．建筑工程工程施工控制相关研究[J]．城市建设理论研究（电子版），2013（29）．

[2]朱学江．浅析建筑工程质量管理[J]．城市建设理论研究（电子版），2013（23）．

[3]吕固江．加强油田基本建设项目成本管理的思考[J]．油气田地面工程，2010（07）．

[4]张琴．浅析油田施工企业项目成本管理[J]．中国化工贸易，2012（02）．

[5]高敬伟．油田施工单位工程项目成本管理的探讨[J]．金田，2013（07）．

TU72

A