深入推进“三基”方略

□文/单新生

“三基”工作是石油石化企业夯实管理基础、推进企业发展的“传家宝”。

在新的形势下，企业的管理体制、员工的思想观念等各个方面都发生了新的变化，但企业生产经营的基本点没有变，基层作为生产经营的基本单元没有变，“三基”在企业管理中的基础地位更没有变，其基本任务、基本要求也保持不变，但在实际工作中，要根据形势的变化，企业的实际情况，不断探索创新“三基”工作的具体内容和方式、方法，不断推进“三基”工作深入开展。

坚持意识领先，是推动“三基”工作深入开展的根本

文宣/图

充分认识抓“三基”和抓效益、抓发展的一致性。石油工程专业化单位的效益是要通过多创产值、降低成本、节支降耗来实现的，而这一切则离不开“三基”工作。“三基”工作做好了，基层单位的干部职工才会有积极性，有强烈的责任心，才会有高素质的队伍。也只有这样，才能够保证效益的增加和企业的持续发展。

充分认识“三基”工作的重要性。“三基”工作的重要性主要体现在，它是企业管理的基础。“三基”工作的重点在基层队、班组。基层队是“三基”工作的基础和落脚点。只有把“三基”工作做为企业管理的重要内容来抓，在思想上实现由上级要我做，变为我要做的转变，才能保证“三基”工作稳步健康开展。

充分认识到“三基”工作不是活动，而是管理模式。中国石化集团领导多次提出，”三基”工作贵在持之以恒，关键是要建立长效机制。“三基”工作却是与企业共存的，是需要常抓不懈的，是企业管理的重要组成部分。要坚持反复抓、抓反复，保持工作的连续性、稳定性，使“三基”工作在日积月累中稳步推进、持续发展。

完善监督机制，是推动“三基”工程深入开展的保障

建立监督机制。监督检查是保障各项工作的重要手段。中原油田近几年来，实行了局“三基”办每半年对所属二级单位进行一次监督检查；二级单位对所属基层单位每季进行一次监督检查；基层单位每月对基层队进行一次监督检查，做到了月检、季评、年考，有力促进了“三基”各项工作的落实。

建立考核机制。为了加强平时考核，在确定绩效考核各类表格中一定要把“三基”工作作为一项主要内容，交各部门对照岗位职责，各项工作要求，一项项考核。考核的程序按自上而下方式进行，即上级考核下级，一级考核一级，考核结果要作为员工绩效奖金发放和员工职级档次升降的主要依据。通过客观、公平、公正的考核和考核结果的运用，让“三基”工作不到位的单位（部门）、人员暴露出来并得到相应的处理，让三基工作做的好的单位（部门）、人员得到肯定、奖励和重用，最大限度调动“三基”工作的积极性和主动性。

建立追究机制。在追究过程中，一要严格执行责任追究，形成良性的责任追究导向。从主要领导到一般员工层层追究，坚决按制度进行处理，形成出问题必须有人“买单”的责任追究机制。二要严格遵守责任追究制度，形成闭环效应。针对工作中执行不力造成的影响和后果，区分直接责任、主要领导责任和重要领导责任，分别予以追究，确保责任追究落实到每一层次，每一职级，每一岗位。三要严格运用责任追究成果，将责任追究与干部运用、员工考核相结合。对受到过错责任追究的人员，取消年度评优评先资格；对不尽职责、碌碌无为，考核不称职的干部调整工作岗位，应降级降档的坚决予以降级降档。只有通过严格追究机制，奖惩实施到位，才能切实提高“三基”工作的落实力。

坚持正确思路，是推动“三基”工作深入开展的关键

调整工作战略，把从“突击冲刺”转到“常抓不懈”上来。近几年来，中原油田紧紧围绕集团公司的安排部署，狠抓了“三基”工作，取得了明显的效果。但是也应该清醒地看到，所取得的成绩仅仅是初步的、阶段性的。因此，必须调整工作战略，从“突击冲刺”转变到“常抓不懈”上来，不断增强“三基”工程工作的持续力。一是在精神状态上，要做到“三个不动摇”，即认识不动摇、决心不动摇、劲头不动摇，以奋发向上的精神状态和求真务实的工作作风，锲而不舍地把“三基”工作抓紧抓好。二是在推进措施上，要做到“三个不减”，即保持领导重视不减、工作力度不减、保障投入不减，抓硬件、促软件，逐个逐个难题进行破解，一个一个地进行推进，不断巩固和扩大成果，推动“三基”工作的持续协调发展。

调整工作重心，把工作重点从“硬件建设”逐渐转移到“软件建设”上来。近几年来，中原油田按照《中原油田“三基”管理办法》及相关要求，在配齐、配强领导班子、制度化建设、基础资料建设、“两堂一室一舍”建设等“硬件”上，取得了明显成效。为此，在今后的“三基”工作中，在继续抓好“硬件”的同时，必须把更多的精力、注意力投入到“软件”上来，进一步提升“三基”工作的层次、质量和效果，提高单位的整体管理水平和竞争实力。首先，要牢牢抓住以党支部建设为核心的基层建设。其次，突出文化创新这个灵魂。在净化和持续推进“三基”工作的过程中，应下力气加强基层的企业文化建设，大力推进基层的文化创新实践，依靠文化的力量来提升企业的管理水平，增强发展后劲。再次，在提高人的素质上下功夫。必须在政策引导、机制建立、人才培养和个人价值实现上下功夫，使人的素质提高与企业发展壮大同步实现。

调整工作方法，把从“粗放型”逐渐转移到“精细化”上来。相对于企业的其它工作，“三基”工作具有现场性、繁杂性、日常性、重复性、基础性的明显特征，努力把这些看似平常、细小、频繁的日常行为一点一滴抓实抓细，持之以恒，一丝不苟，直接决定一个单位的兴衰成败。大庆会战“三老四严”、“四个一样”的严细作风之所以闻名全国、历久常新；现在《细节决定成败》一书成为全社会普遍认同的管理理论，都充分证明了这一点，这也是我们在强化“三基”工作中关注细节、狠抓现场的出发点和落脚点。