新财会制度下医院财务会计内部控制体系建立与实践

李新宇

（吉林省结核病医院，吉林长春130500）

所谓内部控制体系是指企业为了实现自身利润以保障正常的管理活动而制定的一系列组织、调节、制约、监督的规章制度与方法，它对企业的发展有着重大影响，一个企业在发展的过程中必定会遇到各种各样的风险，如何决策管理风险以及规避风险是新时期企业最关心的问题之一，本文在分析当下医院财务会计内部控制体系中存在的问题的基础上，进一步提出了完善医院财务会计内部控制体系的措施，旨在不断促进企业的发展，进而让企业在竞争激烈的市场中拥有立足之地。

一、新财会制度下医院财务会计内部控制体系中存在的问题

新财会制度是新时期为适应中国经济的发展而制定的，在不断的实践中，它已将原有的财会制度代替。新财会制度的修订，使得医院能够更好的完善自身的服务，进而保证医院自身会计信息的真实性与可靠性；其次，它还能加强医院与其相关行业的竞争，最终提高医院的信誉。新财会制度给企业带来了巨大的效益，但是在其发展中也出现了一系列问题，本文从以下三个方面对其展开论述。

1.医院预算管理缺乏科学性

预算是指管理者为企业发生的所有业务所作的预期的消耗，一个完整的预算所花费的时间仅仅几十天，由于时间不够充分，就导致预算的质量过低，最后企业只能根据前几年的预算来进行管理，这不科学的管理使得企业处于危机之中。此外，医院的预算管理工作也缺乏相关的专业人才，这是因为他们没有完善的招聘机制，机构设置的简单化以及预算的粗糙化成了企业最大的问题。

2.管理者对财务会计内部控制体系缺乏全面的了解

在医院，管理者也是导致内部控制体系不完善的原因，因为他们对财务会计内部控制体系的了解不够全面。首先，院长等高层领导不够重视，这就导致监督工作不到位，久而久之，医院的财务安全问题就凸显了出来；其次，下层管理者完全忽视财务会计内部控制体系，他们不按规章制度办事只是想省去一些必要的流程，但是这却给企业带来了巨大的损失，时间久了，问题也就接踵而至。

3.医院缺乏完整的、严格的审计体系

审计是由专职机构和人员，运用专门的方法，对被审计单位的财政、财务收支、经营管理活动及相关资料的真实性、正确性、可靠性、效益性进行审查和监督以评价经济责任，鉴证经济业务，用以维护财经法纪、改善经营管理、提高经济效益的一项独立性的经济监督活动。在企业的发展中，它起着决定性作用，但是在当前医院的工作中，并没有完善的审计系统，相反的，在医院中还会因审计工作而带来一系列的争吵，最终影响医院的发展。

二、完善新财会制度下医院财务会计内部控制体系的建立与实践工作的途径

与原有的财会制度相比，新财会制度对财务管理以及会计核算等工作都有了明显的改革，它既明确了财务会计的范围，也完善了财务报告体系，对于医院的发展可谓是有百利而无一害，本文从以下几个方面论述完善新财会制度下医院财务会计内部控制体系的建立与实践工作的途径，旨在促进医院的全面发展。

1.医院要严格遵守新财会制度的规定，并按照规定进行财务会计内部控制工作

中国有这么一句话：“没有规矩，不成方圆”，可见相关规定对人的约束作用，中国这个东方文明古国，有着悠久的历史，但是人的自制力却是极差，对于规章制度，更多的时候人们是视若无睹。在医院，并不是所有管理者都能做到遵守规定，相反的，他们可能会“知其不可为而为之”，这对企业造成了极大的消极影响，因此，医院高层要深入到员工之中，不断的发现医院发展中存在的问题，并不断的解决这些问题，此外，还要严格要求管理者按照规定进行财务会计内部控制工作。

2.管理者要从医院自身的环境出发，处理好各部门之间的关系

企业的管理者是企业发展中灵魂级别的人物，他们的一举一动无疑会对企业产生巨大的影响。作为医院的领军人物，管理者必须从自身出发，不断联系身边的实际情况，做到实事求是，从而让医院能够不断的生存和发展。此外，管理者还要善于观察，在医院内部，各部门之间会存在大大小小的各种摩擦，而管理者要做的就是处理好各部门之间的关系，从而营造良好的工作氛围。

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