你学不会的Partnership

对一个事物的理解中，不求甚解和不明觉厉都是灾难性的状况，还不如根本没听到过。

王雨豪上海众聘信息科技总裁

腾讯、阿里巴巴、小米之所以相继成长为市值超百亿美元、千亿美元的互联网公司，今日回看，一个共同点：都拥有最牛逼的合伙人团队。打造杰出的Partnership真不是平常功夫，应当算是一种绝学。

雷军最崇拜的创业公司是阿里巴巴，在创建小米之前，他深入研究了阿里的成功三大因素，其中一条：找一群超级靠谱的人。雷军说，为找一个人，打过90多个电话。

“我觉得未来手机一定是软件、硬件、互联网相结合的，就是我们认为的“铁人三项”，如果我能把微软、Google、摩托罗拉合并的话，这个公司应该相当厉害。假如我能找这三个公司最顶尖的人办一个新的公司，我觉得会有很大的机会。当我有了这样的方向以后，开始一个个打电话去找。很多创业者总是抱怨说找不到人，其实抱怨找不到人的创业者是因为在找人上花的时间不够，找人是天底下最难的事情。”

小米管理扁平化，七个创始人外别人都没有职位，各自管一摊子事，不需要你考虑太多杂事和杂念，没有什么团队利益，一心在事情上。当然一个牛逼的Partnership也绝不是仅凭个己之力，绝不会仅靠容忍和退让打造。可以想象雷军当初为了这个合伙人的组合见了多少人，谈了多少次，纠结了多少回。

王川在中欧创业营课堂上说，他们小米合伙人真的是合伙做生意，不是谁给谁打工，各自管一摊事儿，没什么交集，财务也是谁签字都行，他要花1000万元，电话给雷军打个招呼就行。

我其实不以为然，觉得王川甚至有点不厚道，这个哥们是讲了初一，没讲十五。什么意思呢？我想王川讲的都是真的，但是讲的一定不是全部。他给你看了半扇屁股，可能是最漂亮的那半扇屁股，要命的是关键的其他部分没跟你讲。对一个事物的理解中，不求甚解和不明觉厉都是灾难性的状况，还不如根本没听到过。

那么王川没有讲出来的是什么？他们合伙人怎么沟通的？怎么做到心同一念，瞬间默契的？这是秘密中的秘密。他们是如何让每个人的设问、求解半径足够大，然后可以彼此覆盖并达到信息同步的？我很好奇，非常好奇。

近来我常常讲：人类正在走向思维透明化，这是一个理想状态，类似速度趋近光速，实现还有漫长的时间。在此前提下，永恒不变的信任是不存在的，唯一的解决方案就是打破默认的藩篱，用追问去求解，用问题去迫使思维透明化。

其实商业史上最精彩的一千万的故事，一定是鲁宾斯坦和乔布斯的故事：东芝公司的工程师们提到，他们正在研发一个1.8英寸见方的硬盘（大约1美元硬币大小），带有5G内存，但不知道可以做什么。鲁宾斯坦立刻想到，把1000首歌装进口袋！这主意太棒了！但他当时不动声色。乔布斯当时也在日本，正在东京的Macworld大会上作演讲。当晚见面，鲁宾斯坦告诉他：“我需要一张1，000万美元的支票。”乔布斯马上就批准了。

鲁宾斯坦和乔布斯应该算合伙人关系吧？这1000万美元背后的故事，可以涵盖我之前啰嗦的所有关于如何打造牛逼合伙人关系的内容：目标的一致性，沟通的密集度，鼓励延展性思维，岗位决策优先，问题比答案重要……

最后一句话：所有这些，运用之妙存乎一心。心在什么都在，心不在，都是扯蛋。endprint