论水利水电工程管理的重要性

周洪忠

摘要：简述水利水电工程的施工管理在工程建设中的重要性，通过现代化管理与技术的引入探讨水利水电施工管理的具体实施途径，同时阐述安全管理在施工管理中的必要性。

关键词：水利水电 工程管理 重要性

随着科学技术不断发展，工程项目更加强调管理与工艺创新，水利水电工程的施工自然也是其中一个很重要的组成部分。一个优良的水利水电工程投入正式运营后所产生的效果对社会有着巨大的影响，水利水电工程是利民工程，但也与专业技术之间有着十分密切的联系，因其本身的这一特点对技术管理的要求就显得特别的高。

1 水利水电工程的施工管理在其项目中的地位

水利水电工程在施工过程中施工技术是项目的根本，只有在技术上得到相应的保障才能在繁杂的建设过程中按质、按量、按时的完成建设任务，它直接关系到企业在此项目中能否将其利润最大化，所以从这一点上来看，一项水利水电项目的开展不仅仅是一个工程而以，它是一个水利水电施工企业赖以生存的基础，是整个社会建设工程的重要组成部分，只有真正的高技术含量的建设水利水电项目才能将不断的技术革新和工艺革新带到建设中去，让其发挥真正的作用。

2 水利水电建设项目如何运用现代化的管理与技术

2.1 水利水电的技术管理

作为水利水电建设项目而言，一般会与其它的建设项目一样存在着建设规模大、施工周期长、施工技术复杂、涉及部门较多、质量要求高、工作环境较为艰苦等诸多不利因素。技术管理是水利水电工程项目管理的核心，项目一切以技术管理为出发点，严密组织，使科技力量不断转化为生产力，以技术促进经济效益、安全生产、综合管理等方面的提高。企业对技术管理的投入我们可以清晰的看见企业逐步淘汰粗放式管理制度，改变技术施工人员的专业技术水平低下，素质低等特点，进一步加大企业员工的正规化培训，加大其技术的提高。

2.2 建立健全水利水电组织管理制度

企业开展定期或不定期的技术经验交流、研讨、技术的革新等活动，积极对相关活动成果组织专家进行分析、评审和归类；对相关的技术问题进行项目攻关。加大企业建立健全各项管理制度，以制度规范人。加强对企业各类机械设备的运行状况、检修甚至是对造成事故的机械器具进行管理，合理分析。采取有针对性的措施与办法来提高相关设备的利用率，降低机械设备的维修、损坏率，在经济上起到增收节支的作用。此外对水利水电技术档案的管理需同专人进行负责，每一水电项目的完成企业都必须保有完整的、系统的、准确的技术和基础资料。同时还应在工程施工期间认真、整理、归档相关数据、图表等原始资料，这其中包括设计、施工、安装、调试、验收等一系列资料。特别要提醒企业注意的是在收集各类分散的数据与资料时还需要同时对其进行分类、整编、归档，建立健全技术资料的查阅制度，做到能够随用随查，随借随阅。

2.3 加强水利项目的运行管理，完善管理制度及落实

水利工程在建设过程中都是需要严格遵循国有的各项法律、法规及各项有关制度和标准的，（如《安全生产管理岗位责任制》、《生产事故调查实施细则》、《生产管理办法》、《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》、《反事故措施计划》等）。企业应结合生产实际制定行之有效的经管理措施，并在生产过程中严禁落实和执行。改进不良的操作行为和施工方式，对其原因进行深层的分析，通过各项检测试验数据对已发生的各种现象进行有效分析，及时找出生产问题的原因，采取相应的措施和对策进行整改。并做好设备运行记录，改正不良的操作习惯行为。同时还应建立运行分析制度，即对运行中通过仪表指示、运行纪录、设备巡检和操作等反映的各种问题和现象进行分析，及时找出产生各种问题和现象的原因、规律，并采取相应措施及对策。

2.4 加强机械设备的检修

水电施工企业应在“安全第一、质量为本”的理念下结合水电项目工程的实际特点，深挖潜力，技术更新，改进方法。对项目中所需使用的各项机械设备进行改良，缩短其检修周期，综合检修周期，保证机械器具在使用过程中处于稳定状态。

2.5 强化水电工程项目中的考核制度

水电工程建设项目在施工过程中项目管理人员因其项目的自身特点和生产过程的复杂性，所运用的项目管理方式也是不尽相同的，到目前为止业内也无法形成一个比较合理的，能够得到公认的标准。但企业可以以自身项目的特点制定与项目相适应的考试制度，加大综合考试的管理并将其与经济利益相挂，施行有效的奖惩制度，激发项目技术人员的工作动力和积极性。

3 水利水电施工企业要主抓安全保生产

施工企业必须制定出有效的安全生产制度来约束施工人员的不合理的施工行为，加强对员工的安全教育，提高其整体安全教育水平，加大他们的自身素养。水电施工企业是一个技术密集型的企业，对技术人员的要求颇高，一般技术人员除了必须具备的建筑专长外，同时还难有机电、机械、检修等方面的基础，这就使得技术人员可能在施工过程中容易导致事故的发生。为了能更好的降低安全生产事故的发生，我们不但要加强对现场的巡视，同时还需要结合职工受教育程度的实际情况，有针对性地进行岗位培训。

4 结束语

水电工程的建设如本文开头所提及的，是一个复杂的，周期性较长的生产过程，只有切实可行的采用科学合理的管理方法和模式才能使项目正常开展，才能使企业造出更好的精品工程。

参考文献：

[1]常翔.浅析水利水电工程建设管理问题及对策[J].技术与市场，2013（02）.

[2]王日炬.如何做好水利水电工程的施工管理工作[J].价值工程，2011（09）.

[3]王菁，王立帆，聂本武.水利水电工程目视安全管理模式研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（01）.