如何将思想政治工作优势转化为企业凝聚力和创造力

陈永君

摘要：思想政治工作是以研究人的思想为载体的管理工作，是一项“灵魂工程”，是经济工作和其他一切工作的生命线。企业思想政治工作是人力资源管理中要组成部分，其重要的任务就是要最大限度激发员工的主人翁意识和创造活力，不断提高企业的生产经营管理水平，服务于企业改革、发展、稳定的大局，创造一流的社会效益和经济效益。本文提出企业思想政治工作要与个人愿景实现和企业发展过程有机融合，切实将思想政治工作优势转化为企业的凝聚力和生产力。

关键词：思想政治工作 企业管理 生产力

人的知识不如人的智力，人的智力不如人的素质，人的素质不如人的觉悟。衡量一个企业的经营管理水平，看它有没有发展前途，企业的凝聚力和创造力是非常重要的参考因素。凝聚力的强弱和创造力的高低关键取决于员工对企业的认同感和归属感。企业思想政治工作的重要作用就在于在企业发展规划和个人发展愿景之间搭建沟通交流的桥梁，从而使员工在努力实现企业发展目标的同时顺利实现个人发展规划。人的力量胜于其它一切力量，人的力量源于思想上的强大动力。思想工作到位了，人心理顺了，便能激发出一股“人定胜天”的强大战斗力，营造出企业生机勃勃的发展势态。因此，现代企业管理的重要原则就是人性化管理。

管理的人性化要求企业首先要了解员工的需求，并尽可能满足有价值的需求，提高员工的满意度，让其感到自己工作的重要性，从而增强工作的积极性、主动性、责任感。并将从事的工作视为一种事业，在实现个人自我价值需要的同时，为企业带来效益，为社会谋取利益，达到“双赢”、“多赢”的目的。因此，企业必须重视个人价值，将员工的思想政治工作融于个人目标的实现和企业发展过程中，重行动轻语言，即所谓身教胜于言传，潜移默化，让员工在不知不觉中心灵得到净化，心甘情愿地为企业着想，为社会服务，使思想政治工作从无形的精神价值转化为有形的物质财富，进而助推企业的快速发展。

为此，我们应从以下几方面入手，不断强化员工思想政治工作，将其融入、渗透、结合于生产经营、决策管理的全过程，实现思想政治工作与生产经营、单位发展的无缝连接，切实做到生产经营开辟到哪里，思想政治工作就跟进到哪里，有效地防止和解决“空对空”、“两张皮”、“两股劲”的弊端，为“生命线”注入全新的内容。

1 培养员工正确的价值取向

“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，作为企业和从事生产经营活动的员工来说，追究利益最大化本无可厚非，但如果变成唯一前提则使企业和员工的发展变得毫无社会价值。伴随着市场经济的发展，改革开放的深入，从工薪到老板，从一般公务员到官员，处在今天大变革的时代，处在“十亿人民九亿商”的社会氛围，难免会出现一些鱼龙混杂的现象，金钱至上主义、极端利己主义在一定范围内滋生。因此，应通过各种方式，教育职工不要走错方向，只埋头拉车，不抬头看路。引导职工接受各种先进思想、先进潮流，树立正确的人生观、价值观。如当前开展的党的群众路线教育活动不失为转变工作作风、改进工作思路、改变管理方式、提高管理水平的应时之举。通过各种教育活动的开展，教育职工树立正确认识，并在正确认识下指导实践。让职工真正明白，人尽其用、用尽其能，能尽其生，才是商业社会每个人的根本价值取向。

2 鼓励员工积极参与管理

受计划经济体制的束缚，传统观念在一些国有企业和传统垄断行业员工的心目中根深蒂固，尽管体制转型，但员工的思想还停留在计划经济“大锅钣”时代，人员缺乏责任意识、竞争意识和创新意识，必然成为影响企业发展的一个最重要的因素。而员工的创新能力和愿望决定了企业的竞争能力和命运。平时的宣传教育固然重要，但人性本身的真正内涵在于参与，信任每一位员工，增强其工作的参与感，适当扩大解决问题的自主权，激发内在动力，充分发挥其专业知识、技能和创造性思维，提高企业的竞争力。通过参与管理，可以更加有效让员工了解企业文化，使员工透彻了解企业的中长期发展目标并有利于企业改制时期快速适应新的环境。参与管理是一种有效沟通手段，它能发挥整体作用，因为集体决策要优于单个人智慧的总和，从而达到1+1>2的效果。“以人为本”的参与式管理，也是治疗士气低落和生产力低下的很好良药，会让职工在心理上产生主人翁的感觉，从而增强工作的主动性和责任感。

3 运用有效的沟通机制，增强员工队伍向心力

世上没有什么东西可以取代良好的人际关系及随之而来的高昂士气。具体而言，尊重与关心每一位员工，经常与员工坦诚地双向沟通，使员工心情愉快地工作。企业管理者和决策者应经常深入基层，以亲切的态度了解基层员工的愿望、不满和目标。对员工的努力和贡献做出真诚的赞美与鼓励，即“用鼓掌的手，敲沟通的门”。要避免过多正式沟通，采取非正式沟通，要通过一个人的上、下及周围等各方面了解员工。同时批评员工时要注意批评方式，不可为了批评而批评，批评后要提出解决办法，让员工能够改正，恢复自尊，重建信心，使员工认识自己在单位的价值，不断增强员工队伍的向心力。

4 进行换位思考，站在员工的立场考虑问题

换位思考的实质是人性管理的表现，强调满足人的心理需求，重视人情，实行民主管理，积极采纳员工意见，对员工表现出一如既往的尊重。通过潜移默化而非规章制度，赢得员工对企业的忠诚。比如冬送温暖、夏送清凉、金秋助学，让员工感受到组织的关心。同时多关心员工家庭，让员工拥有一个宁静、祥和的家庭，个人有一份快乐、淡泊的心情，树立人人为我，我为人人的观念。如通过开展“爱心帮困基金”捐款互助活动，倡导一人有难大家帮的氛围，并融入职工灵魂深处，形成管理上的良性循环，促进单位发展。

5 将思想素质与社会聚焦相结合，增强员工的历史使命感和社会责任感

按准时代的脉搏，结合国内外变化的形势，结合单位的改革与发展，深入开展社会主义道德教育，加强职业道德建设，强化自律意识和自我管理能力。紧密结合新形势，有意识、有目的、有计划地进行理想信念教育，引导树立正确的世界观、人生观、价值观。同时，创建积极健康向上、团结奋进的企业文化建设，把企业文化建设作为重点，全面提高员工素质，最大限度的调动员工的激情与智慧。通过先进事迹宣讲、身边的榜样征文、专题研讨、演讲辩论等方式，由内而外形成一种辐射，增进职工间的相互交流、相互促进与提高，这样既提高了职工的素质，又提高了企业的知名度与美誉度。

6 稳定新员工的情绪，不断增强企业凝聚力

新员工面临新环境工作本身和人际关系的双重压力，同时对自己的选择正确与否持怀疑态度，很容易对工作和企业产生抵触情绪并有离职的念头。有远见的企业管理者应该尽可能地引导新员工融入企业文化而不是强迫新员工服从企业的管理制度，应该通过有说服力的有形证据，帮助他们进行个人职业规划，尽快建立对企业的信心和认同，不断增强企业凝聚力。

诚然，思想政治工作与经济工作相比，具有不同的内容和形式，但目标是一致的。思想政治工作转化为创造力的过程，没有经济工作那样效果显著，它是一个潜移默化和间接的过程。我们不能因为思想政治工作具有不同的特点而否定其在企业管理中作用、不能因为思想政治工作投入产出不是一个短期实现的过程而否认其转化为生产的作用。在具体实践中，我们既要承认思想政治工作具有物质形态的一面，又要承认思想政治工作转化为物质力量的一面，正确认识和估价思想政治工作促进生产力发展的能动作用，大力加强和改善思想政治工作，才能更好地为完成企业生产经营任务服务。

参考文献：

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