宗庆后“独裁者”的多元化

李韵

宗庆后喜欢多元化已不是新闻，但他竟然在2013年选择了进军白酒业。

11月，宗庆后投资150亿元与贵州省政府达成合作协议，高调进军白酒业，并亲自主抓白酒板块业务。

即便白酒行业的哀鸿遍野已尽人皆知，当年3月宗庆后也曾公开表示过不会进军白酒行业，但很显然，他对此并不在意。仅仅过了8个月，他便已食言了。

业内不乏唱衰之声，甚至有人尖锐地指出宗庆后除了钱之外什么优势都没有。在错误的时间进入了错误的夕阳产业，自身从渠道、品牌、人才、管理、运营优势皆无。但宗庆后不予理会。事实上，宗庆后甚至从不理会任何管理和营销理论，对于市场全凭经验和直觉。

也是因此，有外界评论宗庆后在成为首富后得意忘形，诟病其公司内部没有智囊团队、没有战略、没有市场部甚至没有策划，质疑宗庆后依然靠着自己在上世纪90年代打拼的市场直觉，指责其自负、自大，甚至是狂妄。

同样的，宗庆后对此并不在意。“你去看看中国现在能成功的大企业，都有一个强势的领导，都是大权独揽的，而且专制的。我认为在中国现阶段要搞好企业，你必须专制。”

宗庆后是娃哈哈绝对的“一支笔”。创业初期，办公室买个扫把他都要签字，娃哈哈迄今为止没有副总，高层仅其一人，事无巨细，大权独揽。中层部门经理负责具体事务的执行，而且手下女将为多。其任用理由是“女将听话，执行力比较强”。

即便在公开场合，宗庆后也从不忌讳专制思维。“一个卓越的领导者，必须是一个‘开明的独裁者。”

但不能否认的是，一个“自负、自大甚至是狂妄”的人在不理会管理与营销理论、依靠着自己的市场直觉成为了中国首富。

对外界评论不予理会的同时，宗庆后就是要做多元化。2013年底，宗庆后宣布娃哈哈宜昌购物广场正式动工。其进军白酒业的热议尚未结束，宗庆后一晃便加入商业地产开发商行列。

多元化的背后，是娃哈哈多年以来的高速发展趋势已开始放缓，增长速度已开始下滑，集团在2012年并未实现他预期的700亿元营收。作为娃哈哈主业的饮料品占据了集团营业额的98%以上，饮料是宗庆后的大本营，但同时也是他的天花板。

或许2014年，屡战屡败的宗庆后比谁都在意。endprint