论建筑工程项目管理与施工进度控制

张利宗

摘要：本文从建筑工程施工建设的特点出发，结合工程项目管理需求，就组织机构、质量、成本及安全四个部分对其进行深入探讨，并联系客观实际，列举出影响工程项目施工进度的因素及相应的解决对策，希望能以此提升建筑工程项目管理效率，为承建企业在确保工程质量的前提下节省工程造价成本、缩短建设时长提供必要的帮助与启发。

关键词：建筑工程 项目管理 施工进度控制

时代的变化发展、国家综合实力的提升、城市化进程的不断推进，为建筑业的快速发展创造了条件。施工质量、建设进度与造价成本是工程建设“三要素”，如何构建起完备的建筑工程项目管理模式，在确保工程建设质量的前提下不断提升施工建设效率，有效缩短工期，实现经济效益最大化成为当前各建筑工程承建企业摸索探讨的热门话题。

1 建筑工程项目管理概述

1.1 建筑工程项目组织机构管理 建筑工程要想在施工建设过程中有条不紊地开展各项活动，就必须要建立起专业的项目组织机构，即项目管理部门，并充分发挥该部门的积极作用，全面落实相关管理目标，完成工程项目管理任务，从根本上提升建筑工程项目管理水平，为其顺利完工提供条件。

1.2 建筑工程项目质量管理 工程质量管理是建筑工程项目管理的重中之重，是施工各环节需遵循的第一要义。在实际管理过程中，承建单位应当将质量管理落到实处，建立起健全的质量保障体系，严把建材设备质量关，充分调动起各级工作人员的主观能动性，培养其责任意识与质量管控意识，使其始终将质量放在工程建设首位，为建筑工程施工质量的稳定奠定基础。

1.3 建筑工程项目成本管理 成本管理是承建企业获取经济效益最大化，实现各项资源的优化合理配置，于激烈市场竞争中站稳脚跟的关键。对此，工程承建企业应当做好成本预测、施工监管与竣工结算工作，明晰每笔款项的实际走向，在确保工程建设质量的前提下，从设计、采购、施工等各环节着手，尽可能节省造价成本，为承建企业未来发展提供必要的经济支撑。

1.4 建筑工程项目安全管理 施工安全管理是建筑工程各项工作得以顺利开展的前提与基础。对此，承建单位要做好岗前培训工作，培养各级员工安全责任意识与自我防护意识，时刻谨记安全问题，摒除侥幸心理，作业时配备必要的安全防护工作，严格遵照相关施工流程作业，不得随意更换、删减施工步骤，以免为工程建设埋下隐患。

2 影响建筑工程施工进度的原因

2.1 业主因素 通常情况下，建筑工程业主从自身利益角度出发，为了尽快完成交接，将建筑投入使用，会临时要求缩短工期，对工程整体建设工作造成较大影响。本该参照设计方案循序渐进的建设工程一旦被要求压缩工期，就必须提高工人施工强度，使得施工精确度与各项质量管控的落实情况得不到保障，必将导致工程建设质量大打折扣，对建筑使用年限造成影响。

2.2 监理因素 现阶段，我国建筑监理部门任用的监理人员多对其自身职责定位不准，认为监理工作仅需从广大业主的利益角度出发，对项目工程质量与安全负责即可，严重忽视了建筑工程施工进度的管控工作，导致部分工程难以顺利完工，同样损害了业主的利益。除此之外，部分监理人员将监理工作当成一项静态过程，缺乏动态化的视角与发展的眼光，没有树立起全局观念，不能及时根据建筑工程实际建设情况不断调整监理内容与着重点，使监理工作缺乏针对性、有效性、合理性，不利于工程建设质量的提升，为其埋下一定安全隐患。

2.3 承建企业因素 承建企业是建筑工程施工建设主体，对工程进度的管控具有直接影响。当前，各承建企业中普遍存在施工技术人员综合素养良莠不齐、违规操作现象频频发生、资源优化合理配置力度不足、先进人才的引进工作不到位等问题，严重阻碍建筑工程施工进度的进一步提升。施工技术人员作为工程建设主力军，对工程施工进度具有积极推动作用，但部分承建企业从成本节省的角度出发，聘请无技术、无经验、无责任意识的“三无人员”担任工程施工管理人员，导致其常出现违规操作、随意更改施工步骤、颠倒施工流程。安全质量落实不到位等情况，使工程返修率激增，导致工程工期延后、进度减缓，对建筑工程顺利完工造成不利影响。

2.4 其他因素 除了上述因素之外，勘查设计、建材与设备的供应、设计方案能否及时交底等都是影响建筑工程施工进度的要素。若设计人员未在方案设计前做好准备工作，亲临施工现场进行实地勘查以获得第一手资料，必然会制约设计方案的准确性与可行性，有可能导致工程建设频频返工，极大程度上延误工期，使建筑不能顺利交付业主。若建筑材料或设备不能时时供应，施工人员将不能充分利用设备仪器提升施工效率，更不可能在没有必要建材的情况下施工，如此一来必然耽误工程建设进程，导致其延误工期。

3 进一步加快建筑工程施工进度的方法

3.1 严把设计图纸质量关 设计环节是建筑工程的起始环节，其设计方案的优劣会对工程施工质量、建设成本与施工进度等因素造成直接影响。对此，承建企业应当严把设计方案质量关，督促设计人员在实地勘查并获得原始数据资料后开展设计工作，充分考虑到各个环节的建设需求，并以其为依据实现各项资源的优化合理配置，避免人员扎堆现象，提升工程建设效率与质量，降低返修、重建现象发生几率，全方位调控工程施工进度。设计人员与技术人员在正式开工前，应当多次就方案的可行性进行交流与探讨，指明图纸中的不足之处，及时发现及时解决，确保工程按时开工建设，避免临时变更施工方案造成的工期延长情况。

3.2 严把施工建材及设备质量关 建筑工程要想从根本上缩短建设用时，就必须从建材与设备质量着手，确保建材与设备的按时供应。采购人员应当加强采购环节的质量控制，不仅要与信誉度高且产品质量较好的供货商建立长期合作关系，确保建材质量达标、货源稳定充足，还要在采购时对同一批次的建材设备进行质量抽查，检验合格证明的真伪，避免采购到假冒伪劣产品，因增加工程返修率而延误工期。除了采购环节之外，还应对运输环节、储存入库环节进行监管，对特殊建材设备要轻拿轻放，做好出入库记录，确保仓库具备一定的防潮、防水、防蚀、防阳光照射等措施，全面降低建材设备损耗率，避免因管理不当造成的建材供应不足情况，为工程顺利完工奠定基础。

3.3 全面提升施工技术人员及管理人员综合素养 建筑工程的施工建设离不开各级人员的共同努力，良莠不齐的综合素养为进一步提升工程施工进度造成阻碍。对此，承建企业应当加强岗前培训与技术指导工作，全面提升施工技术人员的专业能力与职业素养，培养其安全意识、质量管控意识与责任意识，使其在日常施工建设过程中严格遵守相关规定，按照标准作业流程操作，明确自身职责，做好本职工作，从细节处着手，全面落实工程建设质量，为有效降低工程重建、返修率，提高工程建设效率，尽可能加快建筑工程施工进度，节省工程用时奠定坚实的基础。

4 结束语

综上所述，在建筑工程项目管理中，管理人员应当从质量、安全、成本、组织机构等方面出发，在确保工程建设质量的前提下，不断缩减工程造价成本、缩短施工建设时长，提高建筑工程监理工作效率，实现针对性、有效性、合理性的工程监理，全面提升施工技术人员及管理人员综合素养，加强对工程施工建设进程的管控力度，确保建筑工程按时开工、顺利完工。

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