优化采油队运行结构 提高油水井时率

摘要：采油队生产现场组织和运行管理能力等多方面的优劣，在很大程度上决定着油气生产企业的整体经营效益和效率。近年来随着开发的不断深入，采油队现场需求及人员状况都发生了改变，如何克服困难，进一步提高油水井现场的时效时率，将是影响采油队发展的重要课题。

关键词：采油队 运行 时率

1 分析现状，制定阶段性发展目标

1.1 现状分析 近年来，随着油田开发的持续深入，基层队生产现状发生变化，主要体现在“两个转变、三个不足、一个提高”即转变一：精细化程度越来越高；转变二：多元化程度越来越高；不足一：男员工不足；不足二：危机感不足；不足三：女职工力量发挥；提高一：自动化程度提高。针对现状，我们立足自身条件，从现场运行及人员结构调整上，打破长久以来形成的管理模式，采油队部分职能下放班组，精简后勤人员及职能的同时，优化了采油队现场运行办法，进一步提高班组的人员及问题处理能力，使班组员工实现了工作上的转变、行为上的转变、意识上的转变。

1.2 近几年时率情况 通过采油工程决策系统，分别截取了抽油机、电泵、螺杆泵2009年7-9月至2011年雨季期间的数据，通过油井细分时率图可以看到，电泵井、螺杆泵时率都在97%以上；而抽油机井时率仅为92.82%，为此抽油机井时率低是影响采油队时效时率的主要因素。

■

图1 2009-2011年油井细分时率图

1.3 确定油井时效时率目标 针对油井时率问题，队上立足自身调整，加大油水井的现场管理水平，及时消除隐患。并针对雨季特点和现场情况，制定了采油队工作重点暨加强现场管理，实施“两个到位”，减少突发事件，降低劳动强度，加强井场井路的维护、保养，实施“三承包、三及时、两时刻”，确保井场井路的畅通，加大井场积水治理，我队制定2013年油水井时率目标：抽油机井时率提高到95%以上，综合时率达到97%。

2 目标运行保障措施

2.1 实施人员调整，增加前线班组自处理能力 ①人员足够——后勤向前线倾斜。将两名作业监督人员分配到班组，由班组负责对作业井进行监控，再从后勤精简两名女职工下班组，使每个平均班组增加一人；再根据工作量合理调整人员，均衡各班组力量，成立女子班组，充分发挥女员工的优势和力量；班组女员工多且工作量降低，适当增加女员工现场工作量，女员工也参与到现场监督。②能力足够——培训向前线倾斜。每个班组配备一名从事过监督工作的男员工为班组作业指导；组织6名班组人员参加了管理局作业监督培训学习；组织编写《作业监督流程》、《作业监督指导书》、《作业监督工序填写指导书》、《料单填写指导书》等指导书，提高班组职工作业监督知识和能力。③积极性够——考核向前线倾斜。根据监督工序、难点对班组实施工时奖励；监督过程中发现重大问题根据挽回损失大小给与50-200元的奖励，并全队通报表扬。

2.2 成立女子班组，发挥女员工的力量 2013年5月成立女子班组——油井一班，共有成员6人，5女1男，班长由一名技师担任。管理油井19口油井、7口水井、2个计量站、1个配水间。他们充分发挥了不怕苦、不怕累的优良传统，在日常管理、抽油机保养、三维地震、西四路改造等多项工作中表现突出，获得“管理局巾帼文明岗”的荣誉称号。

2.3 实施”两个到位”，减少采油队突发事件及工作

量 ①日常巡检到位，实施四级巡查。隐患的发生是动态的。为此，我队在常规巡检的同时，实施了班组与班组互换、干部下班组巡检等四级巡查。首先，每日班组对现场进行巡检，发现一般隐患；其次，每周班组间互换进行巡检，消除习惯性隐患；再次，每旬度承包干部对班组油井进行巡检；最后，月底队长及各班长一起对全队油水井进行巡查，对历次查出的问题没有及时整改的纳入当月奖金考核。通过以上四级巡查，再细微的隐患，也能及时发现、治理。②预防措施到位。2012年，我队对班组的抽油机井、螺杆泵更换老化、腐蚀控制柜20台；更换铁壳开关、控制柜塑料绝缘胶圈148套；安装电缆、管线地锚桩340个；更换油井管线320米；治理油井高低压隐患21处；建立班组皮带使用台账，及时更换老化皮带。

2.4 实施“三承包、三及时、两时刻”，确保井场、井路的畅通 ①三承包：单井、井场、井路承包到干部、班组、个人。发动全队干部职工关心油水井及井场、井路。②三及时：现场出现问题，及时检查、及时汇报、及时处理。③两时刻：设备时刻运转良好、油水井现场时刻保持畅通。

3 运行效果

①直接效益。通过人员结构调整和加大现场管理水平，在2013年我队抽油机井时率达到了96.52%，较2011年提高3.7个百分点，减少原油损失2900吨，增加效益812万元。②间接效益。提高了油水井时效时率，减少了停井次数和时间，降低了躺井隐患，我队躺井率由2011年6.7%下降到2013年3.2%，效果显著。

通过改变采油队人员结构和制定，提高现场管理水平，大大缓解了我队人员老化不足、工作量增加等困扰。

参考文献：

[1]马丽.采油队经营与管理模式的探讨[J].油气田地面工程， 2009（04）.

[2]孙洁.提高采油队成本管理能动性探讨[J].企业研究，2013（02）.

[3]杨晓存.油田采油队劳动组织优化管理的探讨[J].人力资源管理，2013（09）.

作者简介：张勇（1977-），男，山东青州人，工程师，研究方向：采油工程。endprint

摘要：采油队生产现场组织和运行管理能力等多方面的优劣，在很大程度上决定着油气生产企业的整体经营效益和效率。近年来随着开发的不断深入，采油队现场需求及人员状况都发生了改变，如何克服困难，进一步提高油水井现场的时效时率，将是影响采油队发展的重要课题。

关键词：采油队 运行 时率

1 分析现状，制定阶段性发展目标

1.1 现状分析 近年来，随着油田开发的持续深入，基层队生产现状发生变化，主要体现在“两个转变、三个不足、一个提高”即转变一：精细化程度越来越高；转变二：多元化程度越来越高；不足一：男员工不足；不足二：危机感不足；不足三：女职工力量发挥；提高一：自动化程度提高。针对现状，我们立足自身条件，从现场运行及人员结构调整上，打破长久以来形成的管理模式，采油队部分职能下放班组，精简后勤人员及职能的同时，优化了采油队现场运行办法，进一步提高班组的人员及问题处理能力，使班组员工实现了工作上的转变、行为上的转变、意识上的转变。

1.2 近几年时率情况 通过采油工程决策系统，分别截取了抽油机、电泵、螺杆泵2009年7-9月至2011年雨季期间的数据，通过油井细分时率图可以看到，电泵井、螺杆泵时率都在97%以上；而抽油机井时率仅为92.82%，为此抽油机井时率低是影响采油队时效时率的主要因素。

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图1 2009-2011年油井细分时率图

1.3 确定油井时效时率目标 针对油井时率问题，队上立足自身调整，加大油水井的现场管理水平，及时消除隐患。并针对雨季特点和现场情况，制定了采油队工作重点暨加强现场管理，实施“两个到位”，减少突发事件，降低劳动强度，加强井场井路的维护、保养，实施“三承包、三及时、两时刻”，确保井场井路的畅通，加大井场积水治理，我队制定2013年油水井时率目标：抽油机井时率提高到95%以上，综合时率达到97%。

2 目标运行保障措施

2.1 实施人员调整，增加前线班组自处理能力 ①人员足够——后勤向前线倾斜。将两名作业监督人员分配到班组，由班组负责对作业井进行监控，再从后勤精简两名女职工下班组，使每个平均班组增加一人；再根据工作量合理调整人员，均衡各班组力量，成立女子班组，充分发挥女员工的优势和力量；班组女员工多且工作量降低，适当增加女员工现场工作量，女员工也参与到现场监督。②能力足够——培训向前线倾斜。每个班组配备一名从事过监督工作的男员工为班组作业指导；组织6名班组人员参加了管理局作业监督培训学习；组织编写《作业监督流程》、《作业监督指导书》、《作业监督工序填写指导书》、《料单填写指导书》等指导书，提高班组职工作业监督知识和能力。③积极性够——考核向前线倾斜。根据监督工序、难点对班组实施工时奖励；监督过程中发现重大问题根据挽回损失大小给与50-200元的奖励，并全队通报表扬。

2.2 成立女子班组，发挥女员工的力量 2013年5月成立女子班组——油井一班，共有成员6人，5女1男，班长由一名技师担任。管理油井19口油井、7口水井、2个计量站、1个配水间。他们充分发挥了不怕苦、不怕累的优良传统，在日常管理、抽油机保养、三维地震、西四路改造等多项工作中表现突出，获得“管理局巾帼文明岗”的荣誉称号。

2.3 实施”两个到位”，减少采油队突发事件及工作

量 ①日常巡检到位，实施四级巡查。隐患的发生是动态的。为此，我队在常规巡检的同时，实施了班组与班组互换、干部下班组巡检等四级巡查。首先，每日班组对现场进行巡检，发现一般隐患；其次，每周班组间互换进行巡检，消除习惯性隐患；再次，每旬度承包干部对班组油井进行巡检；最后，月底队长及各班长一起对全队油水井进行巡查，对历次查出的问题没有及时整改的纳入当月奖金考核。通过以上四级巡查，再细微的隐患，也能及时发现、治理。②预防措施到位。2012年，我队对班组的抽油机井、螺杆泵更换老化、腐蚀控制柜20台；更换铁壳开关、控制柜塑料绝缘胶圈148套；安装电缆、管线地锚桩340个；更换油井管线320米；治理油井高低压隐患21处；建立班组皮带使用台账，及时更换老化皮带。

2.4 实施“三承包、三及时、两时刻”，确保井场、井路的畅通 ①三承包：单井、井场、井路承包到干部、班组、个人。发动全队干部职工关心油水井及井场、井路。②三及时：现场出现问题，及时检查、及时汇报、及时处理。③两时刻：设备时刻运转良好、油水井现场时刻保持畅通。

3 运行效果

①直接效益。通过人员结构调整和加大现场管理水平，在2013年我队抽油机井时率达到了96.52%，较2011年提高3.7个百分点，减少原油损失2900吨，增加效益812万元。②间接效益。提高了油水井时效时率，减少了停井次数和时间，降低了躺井隐患，我队躺井率由2011年6.7%下降到2013年3.2%，效果显著。

通过改变采油队人员结构和制定，提高现场管理水平，大大缓解了我队人员老化不足、工作量增加等困扰。

参考文献：

[1]马丽.采油队经营与管理模式的探讨[J].油气田地面工程， 2009（04）.

[2]孙洁.提高采油队成本管理能动性探讨[J].企业研究，2013（02）.

[3]杨晓存.油田采油队劳动组织优化管理的探讨[J].人力资源管理，2013（09）.

作者简介：张勇（1977-），男，山东青州人，工程师，研究方向：采油工程。endprint

摘要：采油队生产现场组织和运行管理能力等多方面的优劣，在很大程度上决定着油气生产企业的整体经营效益和效率。近年来随着开发的不断深入，采油队现场需求及人员状况都发生了改变，如何克服困难，进一步提高油水井现场的时效时率，将是影响采油队发展的重要课题。

关键词：采油队 运行 时率

1 分析现状，制定阶段性发展目标

1.1 现状分析 近年来，随着油田开发的持续深入，基层队生产现状发生变化，主要体现在“两个转变、三个不足、一个提高”即转变一：精细化程度越来越高；转变二：多元化程度越来越高；不足一：男员工不足；不足二：危机感不足；不足三：女职工力量发挥；提高一：自动化程度提高。针对现状，我们立足自身条件，从现场运行及人员结构调整上，打破长久以来形成的管理模式，采油队部分职能下放班组，精简后勤人员及职能的同时，优化了采油队现场运行办法，进一步提高班组的人员及问题处理能力，使班组员工实现了工作上的转变、行为上的转变、意识上的转变。

1.2 近几年时率情况 通过采油工程决策系统，分别截取了抽油机、电泵、螺杆泵2009年7-9月至2011年雨季期间的数据，通过油井细分时率图可以看到，电泵井、螺杆泵时率都在97%以上；而抽油机井时率仅为92.82%，为此抽油机井时率低是影响采油队时效时率的主要因素。

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图1 2009-2011年油井细分时率图

1.3 确定油井时效时率目标 针对油井时率问题，队上立足自身调整，加大油水井的现场管理水平，及时消除隐患。并针对雨季特点和现场情况，制定了采油队工作重点暨加强现场管理，实施“两个到位”，减少突发事件，降低劳动强度，加强井场井路的维护、保养，实施“三承包、三及时、两时刻”，确保井场井路的畅通，加大井场积水治理，我队制定2013年油水井时率目标：抽油机井时率提高到95%以上，综合时率达到97%。

2 目标运行保障措施

2.1 实施人员调整，增加前线班组自处理能力 ①人员足够——后勤向前线倾斜。将两名作业监督人员分配到班组，由班组负责对作业井进行监控，再从后勤精简两名女职工下班组，使每个平均班组增加一人；再根据工作量合理调整人员，均衡各班组力量，成立女子班组，充分发挥女员工的优势和力量；班组女员工多且工作量降低，适当增加女员工现场工作量，女员工也参与到现场监督。②能力足够——培训向前线倾斜。每个班组配备一名从事过监督工作的男员工为班组作业指导；组织6名班组人员参加了管理局作业监督培训学习；组织编写《作业监督流程》、《作业监督指导书》、《作业监督工序填写指导书》、《料单填写指导书》等指导书，提高班组职工作业监督知识和能力。③积极性够——考核向前线倾斜。根据监督工序、难点对班组实施工时奖励；监督过程中发现重大问题根据挽回损失大小给与50-200元的奖励，并全队通报表扬。

2.2 成立女子班组，发挥女员工的力量 2013年5月成立女子班组——油井一班，共有成员6人，5女1男，班长由一名技师担任。管理油井19口油井、7口水井、2个计量站、1个配水间。他们充分发挥了不怕苦、不怕累的优良传统，在日常管理、抽油机保养、三维地震、西四路改造等多项工作中表现突出，获得“管理局巾帼文明岗”的荣誉称号。

2.3 实施”两个到位”，减少采油队突发事件及工作

量 ①日常巡检到位，实施四级巡查。隐患的发生是动态的。为此，我队在常规巡检的同时，实施了班组与班组互换、干部下班组巡检等四级巡查。首先，每日班组对现场进行巡检，发现一般隐患；其次，每周班组间互换进行巡检，消除习惯性隐患；再次，每旬度承包干部对班组油井进行巡检；最后，月底队长及各班长一起对全队油水井进行巡查，对历次查出的问题没有及时整改的纳入当月奖金考核。通过以上四级巡查，再细微的隐患，也能及时发现、治理。②预防措施到位。2012年，我队对班组的抽油机井、螺杆泵更换老化、腐蚀控制柜20台；更换铁壳开关、控制柜塑料绝缘胶圈148套；安装电缆、管线地锚桩340个；更换油井管线320米；治理油井高低压隐患21处；建立班组皮带使用台账，及时更换老化皮带。

2.4 实施“三承包、三及时、两时刻”，确保井场、井路的畅通 ①三承包：单井、井场、井路承包到干部、班组、个人。发动全队干部职工关心油水井及井场、井路。②三及时：现场出现问题，及时检查、及时汇报、及时处理。③两时刻：设备时刻运转良好、油水井现场时刻保持畅通。

3 运行效果

①直接效益。通过人员结构调整和加大现场管理水平，在2013年我队抽油机井时率达到了96.52%，较2011年提高3.7个百分点，减少原油损失2900吨，增加效益812万元。②间接效益。提高了油水井时效时率，减少了停井次数和时间，降低了躺井隐患，我队躺井率由2011年6.7%下降到2013年3.2%，效果显著。

通过改变采油队人员结构和制定，提高现场管理水平，大大缓解了我队人员老化不足、工作量增加等困扰。

参考文献：

[1]马丽.采油队经营与管理模式的探讨[J].油气田地面工程， 2009（04）.

[2]孙洁.提高采油队成本管理能动性探讨[J].企业研究，2013（02）.

[3]杨晓存.油田采油队劳动组织优化管理的探讨[J].人力资源管理，2013（09）.

作者简介：张勇（1977-），男，山东青州人，工程师，研究方向：采油工程。endprint