企业文化在基层落地生根的途径

陈琳

企业文化是企业发展的不竭动力和源泉，是企业在长期发展过程中所形成的全员一致认可的价值取向，具有导向性，起到凝聚人心、汇聚力量的作用。

中国学者刘光明在《企业文化》中指出：“企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。”

企业文化的功能

凝聚功能。所谓凝聚功能就是企业文化形成了一定的价值导向，得到了全员的高度认可，它可以把企业各个层次、各个岗位的人都团结在本企业文化的周围，从而产生一种凝聚力。

激励功能。企业文化形成的是一种既定的工作目标，大家目标明确，对于工作具有极大的指导意义和激励意义。

约束功能。企业文化主要通过两个方面反映：一个是制度规范；一个是职业道德。通过企业文化，对员工形成一种约束机制，使员工明白自己该做什么，不该做什么。

导向功能。它可以指导企业的经营导向，同时也对企业的发展目标进行指引，使大家用科学的态度去制订企业的发展目标，使企业员工在这一目标下从事生产经营活动。

辐射功能。所谓的辐射功能就是指一个企业的文化不但影响激励着内部职工，还会向外部进行扩散和影响。将企业对社会产生的良好作用体现出来。

当前基层企业文化现状

员工认知度不高。企业文化虽然已经形成并推广开展，但是在执行上还存在着打折扣现象。员工对企业文化的理解一知半解，有的根本就不明确自己单位的企业文化是什么？究其原因：一方面，是基层领导者重视度不高，没有组织员工进行系统学习，没有将企业文化理念与具体实际工作相结合；另一方面，员工对企业文化理念的定位把握不到位，没有发自内心的将企业文化领悟透，没有把握住其精髓。只是一味地死记硬背，因噎废食，它的后果是过段时间又忘记了。

企业文化缺乏继承性。企业文化的理念不是一成不变的，它随着时代的变迁以及企业的发展不断变化，不断赋予新的企业文化内涵，但是它又离不开最初的最本质的东西，具有相对稳定性。但是基层提炼企业文化内涵的过程中，有的单位直接将原来的企业文化给摒弃了，另辟新径，看不到原来企业文化的影子，也不能准确体现本行业、本企业的特点，甚至有的单位采取拿来主义，企业文化理念存在“雷同”现象、“通稿”现象，放在哪个企业都能用，达不到预期效果。

上级部门对企业文化建设的关注度不高。企业文化不是一个人或几个人的企业文化，而是全企业所有职工共同遵循、推进的企业文化，不是总结提炼出来之后就偃旗息鼓，而是需要不同层面员工共同推广开来，这个过程就要上级部门加强指导，提高对基层的关注度。对企业文化不断培育。而当前存在上级部门对企业文化建设重视程度不高现象，一些人并未意识到企业文化强大的精神动力，因此基层在执行上也大打折扣，导致职工对企业文化的认知度不高。

企业文化在基层落地生根的

有效途径

企业文化与具体工作相结合。当然这需要基层工作者下大气力，下苦功夫。企业文化看似抽象，深不可测，触不可及，其实它源于基础，高于基础。如果基础文化工作者能够把握住这一点，在向员工推广的过程中将企业文化与具体工作紧密结合，通过深入生产一线，以现场讲解、支部会议等形式将企业文化理念的起源以事例形式讲解给员工，加深记忆，使大家对理念的掌握更加入脑入心。

俯下身子做学问，企业文化才能历久弥新，焕发生机。酒是越陈越香。同样，企业文化也需要一定的文化积淀和用心思考。企业文化的发展就是一个传承的过程，需要企业文化倡导者自觉静下心、俯下身，潜心思考，结合生产实际不断提炼完善。要把企业文化的精髓吃透，掌握大量宝贵的第一手资料，经过加工整理，去粗取精才能日臻完善。笔者单位就有这样一个事例，某基层中队企业文化工作很踏实，形成的文化理念也很到位，但对这个中队进行文化定位及命名时就出现了一定的难度，这个单位专门成立了小组，将企业文化发展过程中形成的有价值的文字材料一起拿来研究，探讨，最终行业特点提炼出来了，对位也更为精准。

企业文化在基层需要各级领导大力支持。前面已经说了，企业文化有着既定的发展目标，能够指引广大干部员工大干、实干，在推动企业文化建设的进程上，各级领导要躬亲示范，率先带头。同时还要求在政策上给予一定倾斜与帮助，除了带头引导全员学习之外，还要给予一定的资金支持，加大企业文化载体方面的建设。通过宣传栏、展板、网络等媒介加大宣传，真正做到外固于型，内化于心。让广大干部员工在企业文化的感召下激发无限的工作干劲，使企业文化落地生根，得到推广。

（作者单位：大庆第二采油厂）

（责任编辑：胡 正）