刘舫
【中图分类号】G622.41 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089(2014)5-0222-01
刚担任班主任时,我常常会遇到许多令我头疼不已的现象:教室的地上总是散落着纸片;孩子们的书包和课桌里总是乱糟糟的;间操和放学队有几个孩子就是不听话,总是说话打闹;值日生常常不值日,跑到楼下玩去了;学生作业脏乱,不写作业的孩子每天都得有好几个……
正在我心焦气躁、诉苦无门时,我们吉林市船营区第四小学校提出了一个新的研究课题,那就是"责任教育",这个课题的研究使我不再迷茫,使我走出了困境。直至现在我还记得校长在培训中说的话:"把一个信念播种下去,收获的将是一个行动;把一个行动播种下去,收获的将是一个习惯;把一个习惯播种下去,收获的将是一种性格…… "
我当时听完就想:一种性格关系到一个人的命运,如果学生具有了责任心强的性格,那么他做任何事情都会很负责任,非常认真,就能自觉遵守学校的日常行为规范,认真完成学业,对同伴对集体的事情采取认真负责的态度。如果一个班级的绝大多数学生都有较强的责任感,那这个班级一定是个勤奋好学、团结协作、珍惜集体荣誉的优秀班集体。那么怎样才能构建一个自主化、自动化的班级管理系统呢?通过多年的实践操作,我总结了以下三点:
一、一支能分工合作、相互制约的管理队伍
学生的责任感必须在具体的行为情景中才能得到更好的培养,我针对这一特点,在班级里设了十一个主要职位,即:总班长一名,大管家二名,副班长八名。其他的职位有:宣传委员、文艺委员、学习委员、体育委员等等,而且班级每个同学都是班干部,都有职务。
二、一个能自动运行、自我更新的管理系统
为了能在将来达到"没有教育的教育",形成学生自我教育的自动化,将我从琐碎的工作中解放出来的目的。我首先是分好工。班主任要给每一名班干部都详细地划分好职责范围,布置好具体的管理任务。比如宣传委员,我为她划分的职责范围为:负责对内、对外的一切宣传工作。其具体任务有五项:1.为校内外的各种媒体组织、选送优质稿件;2.在班级的群里公布各类先进典型;3.组织同学办好每期手抄报;4.负责征订、分发报刊;5.负责制定班会内容,主持音乐会。再如大管家,顾名思义,他什么都管。主要是负责班级卫生和同学的习惯养成。具体任务有四项:1.负责个人卫生和个人仪表的检查监督;2.负责检查早、中、晚值日生的扫除工作;3.负责班级的物品摆放和定期配合学校清洗饮水机的工作;4.负责广泛收集全体同学学习与生活方面不良习惯的信息,并酌情有策略地向我匯报,向全班同学公布。
其次就是使管理队伍形成相互制约的网络,这样十指才能并拢成拳,使明确分工变为有效合作。我这样规定:班长负责管理8名副班长,副班长负责管理16名小组长,学习委员负责管理科代表,体育委员负责管理间操纪律、眼保健操纪律、操场纪律和放学队纪律的小队长,安全委员负责管理电源、桌椅、门窗、天花板。那么,如果总班长或副班长不称职呢?我规定,班长和副班长每届一学期,可连选连任,不称职大伙儿下届可不选他。
需要说明三点:1.所有同学都必须按制度接受管理,目的是让学生时时处处感觉自己在接受别的同学的监督。2.因为全班每个学生都是班干部,所以我将我班的58名学生分成两大组,一个人只管一项,两组之间互相竞争,定期评比发奖。3.总班长的实际工作就是管理两个副班长就行了。实际上总班长即使不发挥作用,也对大局影响很小了。副班长其实就是总班长的后备人选,这样,在选总班长时就可以"普遍培养,重点选拔"。
三、一套能激发潜能、催人奋进的激励机制
管理机制已经有了,还要有配套的评价机制,主要包括:
1.结合学校的"集卡大行动"和"百分承诺"活动,统一全班学生的思想,齐心协力做百分班级。
2.班级内实行"小卡换大卡"评比制度:在全班范围内,以小组为单位,从纪律、学习、卫生、安全和站队五个方面对各组进行评比,评比要量化积分,在后墙上的评比栏里"爬格子"。每周都评,获胜小组发卡。
3.每月发一次"喜报"。
4.每学期期末发奖状。
5.学生在某方面有特别优秀的表现,比如在报刊上发表了文章、有一定影响的先进事迹、发展特长得到了一定的荣誉等等,可以给予特殊奖励。
6.在班级的群里公布好的方面的学生和事情,对于负面的事情则单独和家长沟通。
至此,这一整套自主化班级管理系统已初步建成,它最大的特点在于:既能自动化良性运行,又能实现系统的自我更新,让系统能长期保持活力;既能实现面向全体育人,又能实现因材施教、个性培养;既能保证知识的学习,又能保证综合素质的提高。这套自主化班级管理系统完全体现了"以学生为主体,以教师为主导"的教育思想,符合教育规律,也符合新课程理念。
十年树木,百年树人。从大处着眼,从小处着手,在学生的心田"播种"一颗火热的责任心,给学生一个信念:我要做一个有责任心的人。这样,相信学生定会对自己、对他人负责,定会好好学习、好好生活,为将来做一个对社会有用的人而努力奋斗。