浅谈基层企业对中高级统计人才的培养和管理

赵金润

【文章摘要】

中高级统计人才是基层企业管理的中坚力量，对企业的发展起着举足轻重的作用。本文介绍了基层企业对中高级统计人才的培养方向和管理方式的现状及未来发展方向，同时根据现状做出需要加强国内中小型企业对中高级统计员工的管理和培养的建议，为企业强化统计队伍建设提供了有益参考。

【关键词】

中高级统计人员；统计人员培养

1 国内经济统计制度现状

随着国内市场经济形势的不断发展，以及经济知识的日新月异，国内针对于统计的相关制度也不断发生着进步，面对日新月异的新局面，全面推进统计的现代化进程是我们统计人员义不容辞的责任。统计人员是统计工作的主要承担者，高素质的人力资源是经济可持续发展的必要条件。新时期企业对统计人员素质要求也不断提高，国内企业对于提高对统计人员尤其是对中高级统计人才的知识培养和加强管理是当今社会的要求。

2 新时期企业中中高级统计人员的需求

随着信息技术的发展，我国已经全面进入知识经济时代。为适应经济全球化的趋势，企业只有加强对中高级统计人才的培养，采用多种方式结合的人才培养方式，加强企业人员间的职业培训，不断拓展统计人才视野，更新统计理论，全面全新形式提高其发现问题，分析问题，解决问题的能力，才能使其具备国际视野，更好地适应新时期对统计工作的要求。同时，全球信息化也是当今快速经济时代的重要特征和必然趋势，企业中的中高级统计人员不仅需要具备一定的统计业务素质，还应该具备相当相应的统计技术素质手段，学习不再是某一阶段接受一次性教育就一劳永逸的事情了。企业中的中高级统计人员是企业统计部门中的核心力量，他们所具备的专业素质才是企业统计工作中的质量的有效保证，唯有加强对中高级统计人员的知识培养与运营管理，才能有效提高统计人员的岗位专业素质，而且还能让他们更好的完善企业中繁琐的统计工作，保证企业数据统计工作的质量。同时统计人员也是企业中重要的数据统计管理人员，统计人员心中对所在企业的自身素质的滿足和企业认同感直接影响到他们对企业统计工作的热情。唯有通过改善企业对中高级统计人员的知识培养和企业文化教育才可以积极快速地增加统计人才对企业知识内涵的认同，唯有满足他们对内心发展的需求，这样国内企业中的高级统计中基层岗位人员才能工作的更加专心。

3 国内企业对于统计人员培养存在哪些不足

当前国内企业对中高级统计人才素质文化培养还存在着诸多不足，其中都主要表现在以下几点：

（一）企业中管理高层对统计人才的培养和管理不重视

国内大部分企业中长久以来一直忽视统计工作在管理中的作用，企业中中高级统计人员在企业管理层的岗位层次阶级比较低下，而企业仅仅将大部分运营资金放在了企业市场开发和产品研发及财务管理之上，作为统计人员并不能在企业管理工作中提高个人的素质，从而对企业没有积极的归属感和认同感，必然会在一定程度上影响中高级统计人员在企业中管理发挥的作用，更加不利于企业中决策层根据财会统计数据作出正确的决断。

（二）中高级统计人员的培训不合理

当前我国大多数企业的培训教育工作都是笼统展开的，基本都是例行每年的统计从业资格年检时的继续教育，并没有根据不同知识及业务层次的需求来开展不同的培训和教育。

（三）奖励体制的不完善

国内大部分企业没有完善科学的奖励体制，单单依照企业人员的职称水平、学历水平以及从业年数相配合的办法制订简单中高级职称人员的激励体制，与工作能力无关，严重制约了中高级统计人员工作热情的发挥，不利于其积极主动为企业的发展出谋划策。

4 新时期国内对中高级统计岗位人才的培养目标

我国企业部分基层岗位对中高级统计人员培养的缺失，既有国家认知的问题，也有部分企业高管对统计管理意识缺失等原因。要想更好的提高统计人员积极性，就要从以下几点着手改善国内企业对中高级统计人才培养和教育工作：

（一）强化国内企业对中高级统计人才鼓励和培养意识

企业对人才的培养和管理直接关系到企业的竞争力。企业高管必须要有对统计人才的培养方案，使他们的发展与企业的发展紧密结合，改变之前重技改研发、财务人员的培养，轻统计数据管理的落后想法，将对统计人员的教育当成企业重点工作对待，为其提供必要的资金支持。

（二）加强对中高级统计人员的个性化培养

企业不能通过单一的继续教育培训来满足中高级统计人才的学习愿望，应为其制订统计人员职业生涯规划，把统计人员的职业规划生涯和企业的未来发展紧密结合，在要求其既要具备一定深度的专业知识，又要有一定广度的相关知识做支撑，应该鼓励其开拓型创新型学习，参与企业管理，提出一些前瞻性的建议，积极参与一些企业的改革项目研究，发表一些高水平的统计学研究成果，提高其创新能力，帮助每一位中高级统计人员在企业的发展中实现自己的职业愿望，使企业的发展和个人的职业发展紧密结合，有效促进二者的良性循环。

（三）建产完善的激励机制

改变我国对中高级人才的奖励体制普遍简化的现状，将统计人员的能力和付出与所得到的奖励相结合，积极实施以成效论薪酬的措施，对在业务工作方面有重大创新和突破为企业的发展作出贡献的统计人员进行表彰和奖励，加强其个人成就感，激发中高级统计人员积极主动为企业的发展做出贡献。企业实行以人为本的管理模式，结合物质奖励，激发中高级统计人员的工作积极性，鼓励员工去实现自己的职业理想，通过对企业文化的塑造，使其从内心深处自觉产生为企业发展而努力拼搏的献身精神和主人翁思想。

（四）加强职业道德教育

良好的职业道德是企业中高级统计人员发挥作用人前提，统计工作要求统计人员的自律性较高。只有具备良好的职业道德中高级统计人员才能主动维护企业利益，保护企业信息安全。

5 统计工作发展概况

做好统计人员培养管理，既是知识经济时代的要求又是企业自身发展的客观要求。提高企业对中高级人员的培训是一个系统性的工程，不仅需要完善企业的用人制度，使教育常态化、规范化、制度化，还需要中高级统计人员自身要有与时俱进的学习欲望和能力、持续学习终身学习的态度及其强烈的职业发展愿望。我坚信，只要各方努力，坚持不懈，在不久的将来，企业对统计人员的培养、中高级统计人员全心全意为企业的贡献以及自身价值的体现、企业统计人才队伍的稳定会形成一个良性循环，为企业的发展做出更大的贡献。

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