浅谈企业工会提高职工队伍素质的有效途径

刘玉柱

【文章摘要】

作为工会组织的主体——企业工会，是在企业中落实国家方针政策的组织者和实施者。在市场经济不断完善的情况下，按照现代企业制度的要求和规范，遵循“组织起来，切实维权”的原则，把企业工会建设成为组织健全，维权到位，服务周到，员工信赖的组织机构，切切实实为职工做好各方面的服务工作。

【关键词】

企业工会职工素质

现代企业制度的建立，要求领导和职工要有终身学习的意识，只有不断进取，学习新知识，学习新理念，学习先进和人性化的管理，才能服务于眾。企业工会要从本单位的实际出发，引导和鼓励职工学习政治理论和专业技术知识，才能为企业的长远发展注入新的活力。

1 企业工会提高职工队伍素质的有效途径

近几年，酒泉钢铁（集团）有限责任公司工会根据自身实际，在职工中开展了有益的实践活动，为企业的进一步发展奠定了基础。

1.1以人为本，充分发挥工会组织的“关心维护”职能，注重关心职工生活、疏导职工情绪、维护职工合法权益，多做暖人心、聚人心的工作，广泛深入生产一线和困难职工家庭，真心实意帮助职工解难题、办实事，在企业需要和职工急需上搭起桥梁，努力构建和谐的劳动关系，为企业发展营造和谐稳定的内部环境。为了全面提高职工的整体素质，近两年，我们组织开展了创建学习型班组，争当学习型个人的活动，得到了企业领导的认可和肯定。在投入方面，第一，我们从职工的教育培训入手，并扩大培训范围，聘请了兄弟单位有实践经验的专业技术人员现场分析指导，为职工学习新知识，新科技，不断提升专业技能提供了智力支撑。第二，我们进行了硬件设施的添置和更新。企业投入五万余元，为职工学习创建了读书阅览室，并配备了桌椅和电脑设备，开通了网络，购买了技术、文化、管理、法律、计算机等书籍。同时，还

建立了健身房，乒乓球室、配备了体育活动器材，定期开展读书交流活动，多次组织体育活动，从多方面，方便职工生活，使职工在工会组织的关怀下，得到温暖。

1.2 创新活动载体，增强职工素质，提升活动吸引力。创新教育培训活动载体，不断增强其自身的吸引力，是提高职工素质的前提和保证。积极探索新形势下工会工作的新途径、新方法，深化群众路线教育实践活动，转变工作作风，密切联系职工，提升服务质量，切实发挥好工会组织的维护、建设、参与和教育职能，把广大职工投身企业生产经营建设的积极性引导好、保护好、发挥好，把企业和职工群众的共同利益实现好、维护好、发展好。充分利用工会小组活动时间、班前班后等各种时机，通过理论辅导、集中培训、员工轮训等多种方式，组织广大党员认真学习党的十八大精神、社会主义核心价值观等，重温党的十八大修改后的《中国共产党章程》、公司下发的《关于进一步探索研究建立健全保持共产党员先进性长效机制的意见》和开展党员“五高”活动的有关文件精神要求，学习领会“弘扬精神促和谐，提质降耗增效益”主题教育活动的精神实质，结合公司“十二五”发展规划及2014年发展计划，增强广大党员做好各项工作的自觉性、主动性、积极性和紧迫感，尤其是要结合当前和今后一段时期开展的遵章守纪教育活动，引导教育广大党员从细节入手提高自身素质。在学习教育阶段，要注重“三个结合”：理论学习与实际工作相结合，党员自学与组织辅导相结合，学习的形式以支部或党小组为基本单位，以自学为主，专题辅导和集中学习为辅，专题研讨与普遍提高相结合，做到“五个落实”：即人员、时间、地点、内容、效果的落实。通过开展学习教育，使广大党员认清评议工作的目的和意义，自觉地进行自我剖析，深刻反思在党性党风方面存在的问题。今年以来，工会组织把 “创争” 活动进一步深化、细化，创新活动方式和方法，在职工中深入开展了“读书自学增才干，技能培训强素质”主题活动，鼓励职工在搞好岗位培训的基础上，通过多种途径、多种形式获取知识，增长才干，在实践中完善充实自己。

1.3 认真开展主题活动。通过广泛开展以指标进步、提质降耗、节能减排等为主要内容的劳动竞赛活动，鼓励职工在改进工艺、创新技术、推广应用先进操作法、提出合理化建议等方面多做贡献、多出成果，进一步提高工会组织围绕中心、服务大局的能力。我们结合工作实际，深刻分析市场，制定出公司可持续发展的主要措施。要求全体员工，党员结合本职工作和企业发展实际，开动脑筋，挖掘智慧，针对公司上下经营管理中方方面面的问题、领导班子建设、职工民生民意等，都要经过广泛探讨和深入思考，认真开展“我为酒钢发展献一计”活动，各部门及时收集、整理、归纳突出问题32条，制定了《公司主题活动征求意见落实表》，并通过广泛征求意见和召开专题民主生活会的方式方法接受监督。通过学习实践活动与主题教育活动、日常党建工作和经营目标任务等具体实践充分结合，统筹规划、协调推进各方面工作。以深入学习十八大精神为契机，破解企业发展难题，做到未雨绸缪，攻坚克难，实现企业又好又快发展。要实现企业科学发展，提升企业经济效益，确保职工收入，首先要确保公司运行稳定，减少亏损，增强盈利能力。要求相关部门在深入市场调研的基础上，加强与各部门联系，发挥地域优势，充分利用各区域市场的价格差异，以品种利润最大化为目标，确定合理的产品销售方向。要求干部职工认真查摆并解决制约公司销售的突出问题；在当前特殊时期，全体干部职工要勇敢面对挑战，树立必胜信念，把思想和行动统一到科学发展的要求上来，统一到集团公司“保增长、抓项目”专题工作会议精神上来，采取积极、稳健、灵活的经营策略，深化内控、力促项目、挖潜增效、防范风险、改善民生，确保销售目标的实现。通过精心组织开展本阶段的各项工作，促进和确保2014年公司主要经济技术指标和效益目标的顺利实现。

2 取得效果

2.1 职工队伍素质有了大幅度提高，爱岗敬业、无私奉献的热情空前高涨。目前，公司广大职工最深的感受是：企业给他们搭建了锻炼能力、提升素质、施展才华、从而实现人生价值的平台，他们从心里由衷感谢企业、热爱企业。

2.2 提升了企业的生产经营和管理水平，促进了企业持续、稳定、有效发展。由于职工队伍素质的普遍提升，工作能力、管理能力、解决问题和处理生产中突发事件的能力都随之增强。首先，从健全完善内部各项管理制度入手，使销售工作逐步达到制度化、规范化标准，促进内部各项管理工作不断上台阶、上水平。其次，强化考核管理工作，结合住外公司的特殊情况采取灵活多样的考核和激励政策做好人员管理工作，做到以理服人、以情感人，以制度管人，不断增强业务人员的责任感和敬业感。第三，加强业务人员的培训学习，通过充分利用业余时间组织业务人员学习培训，并定期进行考评，不断提升业务人员业务素质，进而达到提高整体工作水平和服务质量的目的。