浅谈电力企业知识型员工管理的优势

袁邵丰

【文章摘要】

伴随着经济的发展，企业之间的竞争由传统的技术竞争向人力资源竞争转型，各行各业越来越注重人力资源管理工作的重要性。电力企业知识型员工管理是企业人力资源管理的重要内容，在实际管理工作中存在明显的优势和劣势，如何继续发挥知识型员工管理的优势，解决劣势问题，是“三集五大”体系中人力资源集约化发展的重要手段。本文从电力企业知识型员工的实际需求着手，对电力企业知识型员工管理的优势以及面临的挑战做了简单介绍。

【关键词】

电力企业；知识型；员工；管理；优劣

知识型员工在各行各业的发展中有很长的发展历史，最初主要针对企业管理人员而言，伴随着经济的发展，企业之间的竞争力向人力资源转型，职工的综合素养受到了各企业的重点关注。企业职工工作积极行受诸多因素的影响，如思想政治观念、职工知识素养、经济发展状况以及企业文化形态等，其中不得不重点关注的是企业职工知识文化对职工积极性的影响。为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，电力企业必须高度重视知识型人才的培养以及管理工作，在促进企业发展的同时，为企业职工提供更为广阔的发展平台。大力推进“三集五大”体系建设，要以电力企业发展的实际特点为出发点，以“一强三化”的战略目标为主要方向，引导电力企业向集约化、扁平化、专业化的方向快速发展。

1 电力企业知识型员工的特点

电力企业对知识型员工管理方面还存在很多问题，这些问题产生的主要原因是电力企业管理者对知识型员工的需求和特点不够了解。因此，要想提高电力企业对知识型员工的管理效益，必须引导企业管理者对知识型员工进行全面认识。笔者结合多年工作经验，对电力企业知识型员工的特点做了以下总结：第一，知识型员工与其他类型的员工相比，最大的特点在于其接受了较高的专业教育，其思想觉悟和对企业发展的认识比较清醒，无论是专业素养还是文化知识都比其他类型员工突出；第二，知识型员工积极性普遍较高，自身具有奉献企业、奉献社会的精神。但是，由于知识型企业员工思想觉悟较高，他们对企业的忠诚度也存在较大问题，导致企业知识型员工流动性较大；第三，知识型员工具有较强的创新能力。现代企业更注重创新人才的引进，创新人才不仅可以为企业获得较大经济效益，还能改变企业过去单一、落后的经营方式，促进企业的发展建设。

2 电力企业知识型员工发展的实际需求

从电力企业知识型员工的特点的角度出发，笔者对其发展过程中的实际需求做了总结：第一，电力企业知识型员工注重个体成长的发展。现代企业职工越来越注重自身潜能的发挥，不仅重视自身知识能力的更新，还注重自己事业的发展；第二，知识型员工还注重工作的自主性。工作自主性是指员工希望在比较轻松、自由的环境下工作，职工自身非常明白自主性的发挥必须与企业发展战略方向保持一致，以自己的工作方式为主，完成企业安排的任务；第三，知识型员工注重自身的业务成就。这一点与个体成长几乎保持一致，员工在工作中付出了很多精力，希望通过企业或者社会满意度证明自身的价值；第四，知识型员工还注重精神财富的满足。这一点与其他三点相比明显处于次要地位，员工只希望通过自身的贡献获得对等的薪资回报。

3 电力企业知识型员工管理的优势

随着电力企业的发展，电力系统不断完善，新技术、新成果在电力企业中的应用越来越多，目前，电力企业的知识型人才数量不断增加。笔者从电力企业文化、经济效益以及管理手段等方面对电力企业知识型员工管理的优势做了以下总结：

3.1企业文化打造稳定的知识型员工队伍

电力企业具有良好的企业文化，是打造稳定知识型员工团队的基础保障。我国企业注重企业文化的建设，优秀的企业文化可以让职工感受到家庭式的情感抚慰。知识型员工更加注重自我学习、独立思考能力的培养，电力企业注重“以人为本”的发展思想，可以全面提高知识型员工对企业的满意度，为打造稳定的知识型员工队伍提供文化保障。

3.2电力企业信息沟通畅通

信息沟通顺畅是电力企业知识型员工管理的优势。电力企业具有较强的经济优势，在实际发展过程中具有很大作用，例如，电力企业可以凭借自身的经济实力建立完善的知识信息沟通网，使企业知识型员工通过网络沟通平台进行交流，这不仅有助于提高职工的积极性，还能促进知识型员工管理工作的顺利开展。

3.3电力企业注重培训教育的投入

电力企业属于技术密集型企业，在实际发展过程中，电力企业非常注重培训教育的投入，这有助于企业知识型员工的管理。电力企业每年会投入大量教育资金满足企业员工的需求，主要用来提升员工的技术水平和综合素质。企业结合知识型员工的实际需求，通过培训手段，增强知识型员工的使命感和创新能力，在培训的过程中，尤其注意引导知识型员工将自身利益和企业利益相结合，使知识型员工树立正确的人生观、思想观和价值观，这对知识型员工的管理也有很大的促进作用。

3.4电力企业管理手段先进

伴随着经济的发展，电力企业管理已经综合使用了计算机技术和网络手段，在实际管理工作中取得了良好的效果。例如，电力企业运用了管理信息系统，该系统以既定原则为依据，将企业职工数据信息输入数据库后，既可以随时利用该系统对知识型员工进行常规管理。管理信息系统在收集知识型员工信息的同时，使企业员工管理更加严密，减少了人为因素对管理的影响。管理信息系统在企业知识型员工管理中的应用主要作用是对管理工作进行了简化和优化，是现代企业人力资源管理发展的主要方向。

4 电力企業知识型员工管理面临的挑战

电力企业在国民经济的发展中占据重要地位，其管理方式对企业的发展建设有直接影响。因此，电力企业必须改变传统的管理方式，促进企业的发展建设，为国民经济的发展提高动力保障。在电力企业中以只是想员工为管理对象的同时，管理模式的建立还应该从管理层次扁平化、管理方法灵活化以及考核和激励体制一体化等方面进行调整。

4.1管理层次扁平化

受“三集五大”体系的影响，电力企业必须实现管理模式的扁平化。近几年，电力体制在发展探索过程中不断改革进步，电力企业向市场化进军后，管理模式发生了较大转变，主要表现在层次的简洁化上，这不仅可以提高电力企业的适应能力，还能促使企业第一时间作出快速反映，为企业管理工作的发展提供依据。随着信息时代的到来，人力资源在企业发展中的作用越来越明显，因此，企业应该在缩减人员数量的前提下，增加知识型员工数量，促进管理层次扁平化，为企业发展提供动力保障。

4.2管理方法灵活化

建设大建设体系要求电力企业建立统一的电网流程、技术规范和建设标准。面临全新的市场环境，电力企业还必须实现管理方式的多样化和灵活化。电力企业日常工作危险系数较高，因此，企业员工必须具备强烈的安全意识、掌握扎实的安全技能和生产技能。企业管理层也应该结合企业发展的特点，实现管理方式的灵活化，尤其是对知识型员工进行管理时，企业更应该打破传统的管理形式，结合现代科技手段促进企业管理工作的进步。

4.3考核和激励体制一体化

建设大运行体系要求电力企业调整企业发展体系，建立一套具有行业特点的考核体系，很多时候，对知识型员工的实际工作价值考察不到位，导致员工薪资和实际服务不相符。因此，电力企业应该促进考核和激励体制一体化的发展，在提高职工积极性的同时，提供给职工合理的薪资待遇。例如，企业可以建立绩效工资制度，这种制度是以金钱奖励的方式激发职工积极性，职工在日常工作中可以从其他职工身上看到自身存在的不足，从而强化自设学习的意识，对企业管理工作的顺利开展也有巨大推动作用。

5 结束语

总之，21世纪是信息经济时代发展的高峰期，科学技术在不断探索研究中取得了突飞猛进的发展，企业之间越来越注重人力资源的竞争，社会对人才专业素养和知识能力的要求越来越高。在电力企业的发展历史中，知识型人才的培养和管理已经成为企业发展的必然方向。企业管理者应该在明确知识型管理员工特点和实际需求的前提下，结合企业发展的实际状况，充分发挥自身对知识型员工管理的优势，如打造稳定的知识型员工队伍、信息沟通畅通以及管理手段先进等，明确电力企业知识型员工管理面临的挑战，促进我国电力行业的发展。

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